中小企業人力資源管理存在的問題及對策分析

胡智愷

摘 要：隨著我國社會經濟的快速發展，同時也帶動了一些中小型企業的發展，我國中小企業在所有企業中占據多數，這些中小企業也為我國的整體經濟貢獻了很大的力量，并且有效改善了我國人口就業難的問題。企業發展過程中人力資源管理占據著不可替代的地位，人力資源作為企業實現可持續發展目標的重要決策力量，相關企業想要在如此激烈的競爭中脫穎而出，就必須要加強人力資源管理。就目前來看，我國中小企業人力資源管理方面還存在著一些問題有待解決，有效解決了這些問題才能確保企業的良好發展。文章通過對中小企業人力資源管理中主要存在的問題進行了分析和探討，并提出了一些對策以供參考。

關鍵詞：中小企業；人力資源管理；問題；對策

企業管理方面人力資源管理在企業發展過程中發揮了十分重要的作用，如果企業在運營過程中人力資源管理出現了問題，那么企業在如此激烈的競爭中也很難站穩腳步。但是如果企業擁有豐富且優秀的人力資源，那么企業發展所需的其他資源也會隨之豐盈。現階段企業人力資源管理水平已經成為了衡量企業整體運營管理的水準，人力資源重審也是企業實現長遠發展的核心動力。但當前我國許多中小企業在人力資源管理方面還存在著一些問題，這些也阻礙了中小企業的良好發展，所以有效解決這些問題也是中小企業人力資源管理層人員需要高度重視的。

1 現階段中小企業人力資源管理存在的一些問題

1.1 中小企業在人力資源管理方面的認識不到位

人力作為企業發展運營中的最重要的資源，就目前我國許多中小企業只是在重視企業利益方面，卻輕視了人力資源管理的作用，這樣將會導致中小企業的發展受到阻礙。我國中小型企業現在最常見的問題就是一些運營資本比那些大型企業少，但是在同等層次的中小企業中能夠決定企業資本的就是人力資源的管理。所謂人力資源管理其實就是對企業內部的人才進行管理，然而有許多企業的管理者對人力資源管理缺乏正確的認識，他們對人力資源在企業中發揮的重要作用也不明確，還有就是一些企業管理者在企業管理過程中只注重利潤的最大化，對于人才的合理運用卻沒有得到重視。在中小企業中普遍存在著工作強度大于薪資的現象，這些情況只能讓員工在工作過程中產生消極的態度，從而會嚴重影響到工作的質量和效率。

1.2 中小企業的專業培訓機制不完善

在我國許多中小企業中都缺乏相對完善的培訓機制，所以有些企業管理人員就會忽視人才培訓對企業的發展的重要性，他們認為那些都是些沒必要的支出，但如果的社會已經不同以往了，如今科技信息正在不斷更新，而企業內部沒有及時吸收最新的知識信息，這樣在市場競爭中是無法站穩腳步的。還有就是有些中小企業的管理人員對于企業的文化和精神并沒有在企業內部進行很好的弘揚，企業員工與企業理念沒有得到很好的整合，再加上沒有注重員工的專業技能的培訓，這樣將會大大影響企業的發展水平。中小企業人力資源管理中的主要問題也包括企業專業培訓機制不完善，正因為一些中小企業對于人才培訓沒有正確的認訓，從而就導致企業今后的發展受到影響。

1.3 中小企業人力資源管理方面的理念欠缺

中小企業能否在如此激烈的市場競爭中得到進步，最主要取決于企業內的人才，人才才是中小企業發展和進步的根本。但當前我國有一部分中小企業的管理層人員只是將眼光放在企業當下的利益上，而將企業內的職員只是當做掙錢的工具，他們只是在不斷地榨取職員的價值，職員們工作強度在不斷增加，但薪資卻越來越少，這種工作強度與報酬不成正比的現象會讓員工們逐漸失去工作的積極性，從而就會降低工作質量和效率。出現這種情況主要是因為相關企業管理層人員對人力資源管理理念的意識不到位，在企業運營過程中沒有做到以人為本，這對企業戰略目標的實現以及未來的良好發展是非常不利的。

2 中小企業人力資源管理問題的相關對策

2.1 將人力資源管理置于企業的核心地位

通常對于中小企業而言，在發展運營過程一旦資金、技術或人才方面出現問題都會對其造成很大的影響。在經濟時代快快速發展的當下，資金問題已經無法對中小企業的發展造成影響，而任何技術的創新以及管理都需要相應的人才去實現，從而人力資源管理的地位也是突顯出來了。中小企業想要在如今的社會市場中獲得競爭力就一定要將人力資源管理放在企業運營的核心位置，除了要將人力資源管理完全融入企業的日常管理中，也要將人力資源管理的理念深深地映入企業管理者的腦海中，只有這樣才能真正發揮出人力資源管理的的作用。另外，中小企業領導人也可以根據企業自身的發展規律以及缺陷，將國內外一些關于人力資源管理的成功經驗融入企業管理中，通過借鑒和學習他人的管理經驗來提高企業自身的管理質量和效率。中小企業要將人力資源融入個來企業運營中，在管理過程中不僅要注重對人才的運用，也要重視對優秀員工的栽培，將企業內員工的工作強度與薪酬形成正比，這樣員工在工作過程中真切地感受到了企業對自己的重視以及相關福利，他們在今后的工作過程中就能積極主動貢獻自己的力量，隨之員工的的工作質量和效率也會有所提升。

2.2 重視以人為本的管理理念， 以及專業人才的引進和培養

企業的正常運營和發展都需要人的管理，所以對專業人才的重視和培養才是企業長遠發展的關鍵。中小企業在人才招聘方面要將傳統模式摒棄，要為那些有能力的、高素質的人才提供更多的機會，這樣他們在今后的工作崗位上才用有效發揮出作用，另外，企業在人才引進方面除了要以創新的思維去開展，也要根據時代發展規律，企業員工與企業的發展處于統一戰線才能確保企業的運營是合理、穩定的。中小企業想要真正體現出以人為本的發展理念，就需要建立起公平合理的績效考核制度，這樣不僅能夠保障員工的經濟收入，也能讓員工真正認可企業。

2.3 將人才培養作為企業的戰略投入

中小企業在人力資源管理時應該想要提高人才的標準，就需要對企業的優秀員工進行定期培訓，也就是企業要將人才培訓作為企業的長遠發展戰略投入，這樣企業的人力資源管理才能得到更好的效果。企業對于一些新引進的人才可以通過專業培訓上崗，這樣的話新員工就能很快適應自己的崗位，而對于那些老員工就可以通過培訓來更新他們的知識，也能讓他們結合自己的工作經驗來為企業創造更有意義的價值，相關企業管理者們也可以通過培訓來彌補自身的不足，所以實施定期培訓對企業的發展是非常有利的。

3 結束語

我國中小企業人力資源管理方面雖然還存在著一些問題，但相信在改進之后企業的發展會越來越好。企業在人力資源管理過程中要重視技術和管理的創新，更要重視對人才的管理，只有最大限度的提高人力資源管理工作力度，才能真正實現企業的良好發展。

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