淺析民營企業財務管理存在的問題和改進措施

牛曉鋒

摘 要 目前，我國私營企業財務管理工作雖然有所改進，但從總體上看，仍處于低效率、低水平階段。財務管理工作與私營企業日益發展壯大的要求不相適應。因此，要使我國私營企業財務管理能促使企業穩定發展，永葆企業強大的生命力和卓越的競爭力，就應進一步優化企業理財環境，進一步轉變財務管理觀念，使私營企業樹立牢固的財務管理觀念，重視資金的管理，真正把資金視為維護企業的生命線，講求資金的使用效果，讓每位職工都認識到財務管理的重要性。本文探索財務管理與理財環境影響的關系，分析了私營企業在融資、籌資、投資等環節的問題，并就此提出解決方案。

關鍵詞 民營企業 財務管理 問題

一、民營企業財務管理的主要特點

（一）穩定性

企業財務管理模式既然是一種標準樣式，是制度化，那么一經形成，就應該以穩定的形式實施其管理活動并發揮作用，如穩定的管理流程、財務制度、管理方式等，而不是隨心所欲的。要保持財務管理模式的穩定性與連貫性，使財務預測、決策、控制等財務管理方法能有效施行，盡力提高財務管理效率。

（二）一致性

財務管理是企業管理的重要手段，其管理目標要受企業總體目標的制約。因此，財務管理模式不僅要與企業生存的宏觀經濟環境相適應，還要與企業內部的微觀經營狀況（規模、組織結構等）相一致。在不同的經濟體制下，企業的財務管理模式是不同的。企業面對不同的經營現狀，應采用不同的財務管理模式，在不同的發展階段應采用不同的財務管理模式。

（三）可調節性

雖然企業財務管理模式具有穩定性，但并不代表其是一成不變的，為了與企業面對的宏觀和微觀經濟環境以及企業的發展需要相一致，必然會隨著這些因素的變化進行調節，故具有一定的可調節性。通過調節，以適應企業的需要，這種調節使企業財務管理模式的發展呈現階段性特征。

（四）協調性

財務管理是企業管理的重要組成部分，與生產管理、營銷管理并稱企業的三大決策支柱，在企業的生產經營中共同發揮作用。可以說，一個企業的發展應該是一種合力作用的結果。由此可知，財務管理與生產管理、營銷管理，還有新興的人力資源管理之間有非常密切的關系。在一定程度上，可以說它們是相互依存、相互促進的。

二、民營企業財務管理中存在的問題

（一）財務管理的核心地位和獨立性未得到充分體現

目前，不少民營企業家錯誤地認為企業效益是做出來的，而不是由財務管理管出來的，簡單地認為財務管理就是記賬、算賬和報賬，無視財務信息對企業生產經營活動的指導作用，無視財務人員在企業中的管理職能。同時，多數民營企業由于實行的是家族式管理，往往安排親屬擔任財務工作。

（二）財務機構不健全，財務管理制度欠缺

多數民營企業財務機構的設置不夠科學，存在層次不清、分工不明的弊端。也有不少的小企業甚至不設置財務機構，或雖設置機構卻形同虛設。財務機構的不健全，導致企業財務管理制度欠缺。同時，大多數民營企業都缺乏完善的內部控制制度，如內部稽核制度、定額管理制度、財務預算制度、財務清查制度、成本核算制度、財務收支審批制度等基本財務管理制度，使資產流失、浪費現象嚴重及管理混亂。

（三）財務控制薄弱，資金周轉不暢

具體而言：一是現金管理不嚴，造成資金閑置或不足。有些民營企業認為現金越多越好，造成現金閑置，未參加生產周轉；有些企業的資金使用缺少計劃，過量購置不動產，無法應付經營急需。二是應收賬款周轉緩慢，造成資金回收困難。三是存貨控制薄弱，造成資金呆滯，周轉失靈。

（四）籌資困難，資本結構不合理

一方面，我國民營企業在吸收外部資金時缺乏政策支持，再加上民營企業財務管理不規范，信譽不佳，因此向金融機構借貸較難，企業上市更難。由于籌資渠道狹窄，民營企業的資本結構不合理。大多數中小民營企業的資金主要源于自身積累，難以發揮財務杠桿作用。有的民營企業即使從銀行等金融機構獲得貸款，借貸資金成本也偏高，財務風險較大。

（五）投資盲目性

很多民營企業在投資中經常表現出輕率、幼稚和違背經濟規律的行為，有盲目跟風的思想，沒有做好投資前的市場調查和風險預測；只看到多元化經營分散風險的作用，追求將企業做大的成就感，忽略企業擴張與其資金實力、技術開發、市場開拓及內部管理等方面的矛盾；過分加大固定資產投資，導致資金結構比例失調、資金周轉速度緩慢，投資項目收益偏低。而且有的民營企業在盈利時過多將資金用于非生產性支出，一旦市場發生變化，資金緊缺，便使企業陷入財務危機。

三、民營企業財務管理應采取的對策及措施

（一）引進先進的財務管理技術和方法

為了讓企業實現可持續發展，企業應結合自身實際，引進一些先進的財務管理技術和方法，使其在企業中很好地發揮作用，解決好財務運行方面的問題。企業的投資者應該適當放權，建立內部審計部門，讓其充分發揮監管作用，從而使企業能較好地運行。

（二）健全內部財務控制制度

企業應當健全內部財務控制制度。在實際過程中，投資者和經營者應該帶頭規范自己的行為，嚴格按照企業的章程執行。在日常活動中企業要強化管理環節，努力避免因人為原因造成的成本費用不實，形成科學有效的控制體系。

（三）建立企業財務管理體系

私營企業不同于大型國有企業，在制定財務會計制度時，應當遵循針對性、操作性、強制性原則，制定一套符合企業實際的財務管理制度：第一，設立專門的財會管理機構，統一負責企業的資金融通、現金出納、財會管理、工資核算、固定資產以及預算編制、決算實施工作；第二，制定相應的財務管理制度，如現金、采購、報銷、稽核等制度，實行財務管理的規范化和制度化；第三，制定相應的考核制度，強化監督機制。根據各崗位的權利和責任，強化財務人員的責任，規范財務工作程序，提高會計工作質量，努力避免不規范、不合法的會計業務和財務行為的發生。通過這些制度的實施，將財務管理工作與企業的經濟業務緊密結合起來，促進財務管理職能的充分發揮，保證企業生產經營的正常運行。

（四）強化信用觀念，拓寬融資渠道

私營企業要想擺脫目前融資難的困境，一方面需要強化信用觀念，主動提高自身信用等級，做到誠實守信，規范經營；另一方面，要積極拓寬融資渠道，可以加強與大企業的聯系，借助大企業的信用為其擔保，獲得銀行貸款。私營企業還可以加強與金融機構的聯系，不斷向銀行通報企業經營情況，讓銀行能把握企業資金的流向，取得金融機構的信任，并按銀行信用等級評定標準規范企業的各項制度，積極爭取銀行的信用等級評定。

（五）強化合理投資，減少盲目多元化投資

企業財務部門要在綜合考慮內外部因素的條件下，做好預算和編制以及對投資項目的考察，對項目進行認真評估，并出具合理的風險評估報告，可以根據自身的情況對一些和企業相關的或者熟悉的業務進行投資，降低風險。決策要科學化，避免盲目投資。企業一般都會存在大量的賒銷，因此應收貨款問題極其常見。要解決這個難題，企業從一開始就要嚴格把關，把某些付款條件規定清楚，防止客戶在事后故意拖延。如果應收款已經發生，企業就需要制定嚴格的回收策略。

（作者單位為煙臺東誠藥業集團股份有限公司）

參考文獻

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