農(nóng)田水利工程施工管控

張磊鑫++馮琛

摘 要：合慶鎮(zhèn)火龍果1期配套農(nóng)田水利工程項目是以合慶鎮(zhèn)人民政府為建設(shè)單位，環(huán)保局批文立項的配套水利工程。本文通過合慶鎮(zhèn)火龍果1期配套農(nóng)田水利工程的施工管理過程，對施工中遇到的問題難點進(jìn)行梳理，分享施工管理中的有效管控方式，進(jìn)行有針對性的簡要分析，歸納可供參考的有效措施和方法。

關(guān)鍵詞：火龍果；工程管理；雨水灌溉

中圖分類號：S277.7 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A DOI：10.11974/nyyjs.20170933064

1 工程施工計劃管理

1.1 前期準(zhǔn)備和管理重點預(yù)估

施工前需要做好銘牌展示和工程區(qū)域示意圖，對于材料堆放區(qū)域進(jìn)行選定標(biāo)識；項目部按規(guī)定進(jìn)行人員配置，監(jiān)理單位派駐人員進(jìn)行監(jiān)管，行業(yè)部門和設(shè)計單位定期進(jìn)行指導(dǎo)，業(yè)主單位派駐成員成立檢查小組。建設(shè)重心位于雨水收集領(lǐng)域，整個體系建設(shè)的過程中，應(yīng)注意雨水收集管網(wǎng)建設(shè)、地下儲水設(shè)備的建造和處理房設(shè)備構(gòu)件安裝，對于臭氧殺菌和太陽能發(fā)電方面的建設(shè)也需要專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)。還需關(guān)注的重心有同期進(jìn)行的農(nóng)委大棚項目的建設(shè)進(jìn)度，根據(jù)大棚的建設(shè)進(jìn)度，抓緊實施棚間管網(wǎng)的開挖鋪設(shè)。

1.2 施工計劃與人員配置

施工計劃嚴(yán)格按照國家規(guī)范要求、充分發(fā)揮整體實力、遵循國家就地方有關(guān)保護(hù)文件精神等原則編制。人員隊伍和機(jī)械進(jìn)場有序，各施工隊伍休息區(qū)域劃分固定，材料堆放有序，按指定地點堆放指定材料。

2 工程進(jìn)度控制

2.1 加深工程“末梢”控制

施工班組和管理人員組成現(xiàn)場施工管理隊伍，一起對于圖紙完成熟悉歸納和分類，分清輕重緩急，理清管理脈絡(luò)，加大管理力度和深度，做好現(xiàn)場指導(dǎo)、控制和匯報工作。

2.2 加大管理人員配置

增加了現(xiàn)場管理人員數(shù)量，制定了“本周問題，本周及時匯總上報”的原則，對于突發(fā)情況，原則上要聯(lián)系現(xiàn)場監(jiān)理后進(jìn)行妥善處置，以安全第一為原則，根據(jù)計劃內(nèi)容有條不紊地開展各板塊工作。

2.3 確保信息溝通渠道暢通

對于工程進(jìn)度要及時匯總上報，以保證參建各方對于現(xiàn)場施工情況有個總體直觀的了解，進(jìn)度的上報也是資金劃撥的重要依據(jù)之一，業(yè)主根據(jù)進(jìn)度情況，及時請款下?lián)埽欣谫Y金的有效流轉(zhuǎn)，提高資金的利用率。

3 施工管控的難點

3.1 人員的管理難點及應(yīng)對

3.1.1 水質(zhì)檢測方面帶來的管理難題

因為業(yè)主方的需求，對水質(zhì)要求較高，要求最終灌溉用水達(dá)到3類水體的標(biāo)準(zhǔn)，業(yè)主方請了第3方水質(zhì)檢查機(jī)構(gòu)進(jìn)行多次多點位檢測。施工中，對于地下儲水罐體和調(diào)蓄池等施工的要求較高，要求每個工人施工時，注意腳下，不能踩到回填材料，材料基本經(jīng)過凈水沖刷后方可使用。

3.1.2 地下儲水系統(tǒng)的密封性能要求帶來的難題

地下儲水系統(tǒng)的密封性能位于地下，其密封性是保證水體不受外界水體影響的重要保證。但是其完成后是近3000m3的地下儲水容器，大面積的膨潤土毯的焊縫檢測，及管材的承壓等測試方案討論后確定采用多次注水、水位點位記錄檢測及業(yè)主方自主進(jìn)行的動態(tài)水位監(jiān)測方案。經(jīng)過多次試驗，確認(rèn)密閉性后，正式進(jìn)行管網(wǎng)建設(shè)。

3.1.3 敞開式農(nóng)業(yè)園區(qū)帶來的難題

因為火龍果園區(qū)常年南北2扇大門敞開，村宅居民進(jìn)出借道而行較多，管理區(qū)域內(nèi)耗材缺損較大。針對這一人員進(jìn)出復(fù)雜或者因為施工人員素質(zhì)帶來的管理難點，經(jīng)過會上和園區(qū)方妥善交流。后在園區(qū)的南北2個門口設(shè)置門衛(wèi)門崗，相關(guān)施工隊伍和園區(qū)工作人員掛牌出入。

3.2 資金的管理難點及應(yīng)對

在工程實施中，資金的運作管理是極其重要的環(huán)節(jié)，要規(guī)范合理的流轉(zhuǎn)，也要努力做到高效及時，才能讓“錢用在刀刃上”，并在關(guān)鍵節(jié)點起到“及時雨”的作用。工程項目的初始階段，就應(yīng)建立專項資金賬戶，對資金專人專管，做好資金流轉(zhuǎn)規(guī)范化，對資金的申請要及時要迅速，做好項目資金使用的計劃。

4 結(jié)語

對于火龍果1期水利工程項目的分析，可以得出共性的結(jié)論：施工管控中，人員的管理和資金的管理需要互相的溝通和細(xì)微的控制，及時溝通才能順利地推進(jìn)項目建設(shè)，資金合規(guī)合理的及時分配劃撥，才能提高運用的效率。無論新舊工藝，臭氧殺菌還是雨水收集，歸根到底還是人來施工，資金來運作，做好人員的管理，細(xì)化現(xiàn)場的施工管控，規(guī)范及時的運用資金，才能做好一個項目的實施。

參考文獻(xiàn)

[1]陳鳳鸞.水利工程施工管理常見問題及處理措施[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2016（19）：2370.

作者簡介：張磊鑫（1985-），男，上海，助理工程師，本科，主要研究方向：農(nóng)田水利。endprint