供電公司電網調度運行管理模式的研究

栗鵬

摘 要：隨著電網行業的發展，傳統的管理模式已經不能適應日益改變的電網調度運行趨勢，全國各地的電力公司開始不斷創新改革。本文通過對比國內一些主流供電公司的電網調度運行模式，提出了五條優化此模式的策略：提升電網掌控力、加強績效管理、注重人才培養、修改業務流程和制度體系、改進技術支持系統。

關鍵詞：電網調度運行；管理模式；績效管理

中圖分類號：F426.61 文獻標識碼：A 文章編號：1671-2064（2017）20-0184-02

隨著供電行業的發展，供電公司對電網調度運行的管理越來越復雜。國家倡導電網實現集約化、集團化以及精益化，在正常供電的前提下，盡可能實現資源的優化整合，充分利用。為了響應國家號召，順應新時代可持續發展的趨勢，各地供電公司都積極尋求調度運行管理模式的創新。

1 供電公司電網調度運行管理模式的對比

1.1 調控合一模式

調控合一模式就是調度和控制合二為一的電網運行管理模式。例如國內某供電公司，采用監控中心和運營團隊相互配合的的管理模式。監控中心負責時間調度、網絡調度、配電網調度、變電站監控以及緊急事故的處理。運行團隊負責變電站計劃運行、日常檢修維護和現場事故處理。還有的供電公司使用變電站監控、主要網絡調度、配電網集中控制三者統籌合一的調度運行管理模式，監控中心除了基本的職責以外，還負責供電中心的發電，輸電和配電任務。

總之，調控合一的結構模式，就是要把公司內各部門有效地結合在一起，分管調控，既提高各單位部門的工作能力，又發揮最大的聯合職能效應。

1.2 監控與調度分離模式

分離模式的運用可以減少運行人員的配置。國內各大城市的供電站都有應用此模式的經驗。北京公司在調控一體化模式下的監控人員平均有15人，變電運行人員平均有300人。同樣在深圳和青島兩個地區，也是采用調控一體的模式，監控人員平均都在10到12人之間，變電運行人員都在200人以上。濟南和廣州的供電公司都采用集控站模式，站均人員在2到3人之間。這樣的平均配置水平比較合理。

1.3 集控站管理模式和調控合一模式的對比

1.3.1 組織結構

調控一體模式是把調控和變電站兩級建制，而集控站管理模式不像調控一體模式結構扁平，調度與集控站各為獨立建制，從而形成了更為復雜的調度、集控站、變電站三級結構。

1.3.2 業務流程

調控一體模式將變電站監視與電網調度連為一體，能夠及時、全面、準確地捕捉變電站信號，并及時對信號信息進行反饋，做出相應處理。整個流程相當快捷，環節簡單、效率快。集控站模式在調度與監控業務界面清晰方面比較突出，但由于調度與監控分離，導致變電站信息調度不及時，延遲了調度處理速度。

1.3.3 人員配置

集控站管理模式對監控崗人員要求不高，因為人員業務比較單一，通過短期的培訓即可上崗。但崗位數量較多，容易造成人員臃腫。而調控一體模式只需要一套班組管理人員，對職員素質的要求也比較高，需要掌握調度和變電運行兩項技術。

2 優化供電公司電網調度運行管理模式的對策

2.1 提升電網掌控能力

“調度”在電網運行工作中有著非常關鍵的作用。要想掌握良好的調度技術，就必須要對電網的設備情況做全面的了解，利用好電網運行的可視性，在對變電站監控的過程中實現對電網的控制和信息查詢，以便提高職工對電網的掌控能力。河南省鄭州供電公司做過統計，當日鄭州市日監控信息為9000條，調度需要掌握的信息要達到800條。所以只有迅速掌握電網運行中出現的問題，并及時給予處理，才能有效保證供電安全。

只有使調度和監控實現了無縫連接，才能有效地解決了管理過程中業務冗雜的問題，縮短業務流程，提高工作效率。調度人員在這樣的新環境下，對電網信息的掌握就更加全面精確，下達指令也變得準確快捷，處理突發情況的應急能力就會大幅度提高。

2.2 加強人員績效管理建設

強化職工的績效，是促進公司業務水平的重要保證。通過科學的考核評價制度來督促職工積極改進技術，努力創新，最終來推進企業的發展。當前供電公司績效考核工作中普遍存在的問題有：績效考核的指標和辦法不平衡、部門之間績效考核時間空間都比較分散、績效考核辦法比較單一等。供電公司應該從考核標準、考核周期、考核評估辦法等方面進行改善，以促進電網調度運行管理模式的優化。

2.2.1 績效評估方法

具體可以總結三種方法：職工之間的對比評價法、目標之間的對比法、工作標準分類。至于采用哪種方法最為適合，要依據企業實際情況與職工參與度相統一的原則來定。

2.2.2 績效管理的考核指標

通過考核的具體對象和實際目標來制定考核目標，考核目標要包括業績、能力和態度三個方面。無論是領導干部還是一般的管理人員、技術人員，首先都要依據本身的職業特點，來制定能夠真實反應工作人員工作能力和職業態度的考核指標。其次要慎重考慮考核指標的影響因素，管理人員的績效考核應該注重于管理能力以及創新觀念方面，生產技術人員績效考核指標的選取應該注重于工作能力和工作態度，以及對自己工作的理解方面。

2.3 注重供電公司的人才培養

人才資源是一個企業成長和發展的重要基礎。從企業的發展戰略、企業自身的獨特性、崗位的設立和職責、職工的個人能動性等方面來開展人才培訓，培訓計劃的制定應該包括：培訓的具體目標、培訓的時間長短、培訓方式、培訓進度等。培訓最終要達到有效提高參加培訓人員技能和素質的目標，并且能夠為以后的培訓提供經驗教訓。

培訓結束后莌培訓效果進行評估。分為四個層次進行：第一是反應評估，職工對培訓各方面的主觀感受需要評估。二是學習評估，職工培訓后對技術的接受能力和對知識的掌握能力需要評估。三是行為評估，職工在接受培訓后對新技能的運用能力需要評估。四是效益評估，在培訓后三到六個月之內，對職工創造的效益進行評估。

現在的供電公司對電網調度運行管理的培訓體系是比較守舊的，需要不斷的改進培訓計劃，增加培訓的力度，爭取能取得良好的培訓效果。

2.4 修改業務流程和制度體系

更新調度事故解決的程序和流程，是供電公司電網調度集約化運行模式下的必然趨勢。新的業務流程應該是這樣：當事故發生，值班人員根據技術支持系統中的警告信息制作報告，及時傳達給運維站進行調度。在必要時，運維站需要排出專業人員到現場處理事故。運維站和調度兩個部門有效結合，通過現場分析得到解決方案，是及時處理緊急事故的重要保證。最后要將現場情況和解決方案上報給調控中心，以便中心從全局做出決策。在所有問題得到解決之后，運維站、調度和調控中心都要核查電網運行情況，確保電網信號良好。

修改制度體系需要依據三方面的標準。在管理標準層面，修改要建立在集約化運行體系之上，保證不能違背監控運行管理規定和電網計劃管理規定，以調度管理標準和人員培訓辦法為修改前提。在技術標準層面，修改要依據電網調度自動化系統變電站監控信息規范。在工作標準層面，依據“集約化運行”體系中對組織架構和新增崗位的要求，為員工制定統一的工作標準。供電公司良好的制度體系是電網正常調度運行的關鍵，所以在修改制度體系時，一定要慎重。

2.5 改進技術支持系統

技術支持系統是電網運行調度的基礎，通過對核心技術支持系統和輔助技術支持系統兩方面進行改造，來完成技術支持系統的完善。其中，核心技術支持系統完成對“調度自動化系統”“監控自動化系統”的改造；輔助技術支持系統完成對“省地一體”“電力調度數據網”“電網預警”“變電站后臺遠程”等系統的改造。

3 結語

綜上所述，新型的電網調度運行管理模式能夠更好地提高供電公司的工作效率。通過對舊體制的優化，供電公司提升了對電網的掌控能力，改良了技術支持系統，職工的素質也明顯提高。所以，新的電網調度運行管理模式應該在行業內推廣。

參考文獻

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