簡述輸電線路工程施工階段質量的事前控制

巴桑++次仁頓珠

摘 要：結合目前藏中輸電線路工程實際，對施工階段影響質量的有關因素進行了論述，從人員、材料、設備、圖紙、施工組織、施工方案等方面闡述了監理、施工師如何做好事前質量控制工作，通過分析，指出做好事前控制工作，能很大程度地減少返工及浪費，并能大大提高建筑質量水平。

關鍵詞：輸電線路；施工階段；質量；事前控制

中圖分類號：TM726 文獻標識碼：A 文章編號：1671-2064（2017）20-0152-01

隨著西藏電網快速建設發展，由于建設資源匱乏，參建社會隊伍眾多，能力參差不齊，施工單位“以包代管”、分包隊伍“散兵作戰”、監理單位“形同虛設”、業主管理“逐級減弱”等現象逐漸顯現。因此，如何保障輸電線路工程的施工質量就顯得尤為重要。

1 人是質量控制的關鍵

人是質量的創造者，質量控制必須以人為核心。發揮人的積極性、創造性；增強人的責任感，樹立質量第一的思想；提高人的素質，確保工序和工程質量。為此要做好以下兩方面的控制工作。

1.1 對監理隊伍質量事前控制

工程監理是一種高智能的技術服務活動，從事這種活動的人，必須具有較高的業務、身體、道德素質；具備建筑、經濟管理和法律等多學科的專業知識；具有健康的體魄，良好的心理狀態；具有高尚的職業道德，所從事的每項工作要對黨國和人民負責；并能夠隨著科技的發展進步，不斷更新知識充實自己。就輸電線路工程而言，作為總監理要懂得水文地質、結構、電氣、光纖通訊、設備材料等多方面的知識。因此，隨著監理工作的發展與深入，沒有較強綜合能力的人難以勝任監理工作。同時，這也是監理人員做好事前控制的先決條件。

1.2 對施工隊伍質量事前控制

人是施工的主體。施工人員的素質高低及質量意識強弱都直接影響到工程質量的優劣。監理工程師一定要抓好施工單位相關人員技術資質的審查與控制工作。對施工單位的項目經理、技術負責人、工長、技術員、質檢員、安全員的管理水平、技術能力等要進行綜合考查；對特殊作業（如高空作業等）以及關鍵部位的施工工藝或新技術、新工藝、新材料、新設備的應用、安裝操人員的技術水平要進行有關考核評審；審核人證統一，持證上崗。對不符合要求的人員，堅決要求撤換。在施工階段事前控制中，綜合素質較高的施工隊伍是做好質量控制的關鍵所在。

2 對材料、構配件及設備質量事前控制

工程所需的原材料、半成品、構配件、設備，將成為永久性工程的組成部分。所以，其質量應當從采購、運輸、裝卸、存放、檢驗、使用等方面進行系統地全過程地監督與控制。

2.1 采購過程中的質量事前控制

在采購材料、構配件、設備的過程中，采取公開招標的模式，選擇信譽高、對產品質量有保證的供貨廠家。對一般的乙供材料在訂貨前應向監理方申報生產廠家相關資質，并按有關規范要求檢查驗收；對于重要的乙供材料應提供簽定樣品，有些材料則要求供貨單位提供理化、金相試驗單，經監理方審查認可發出書面證明后，方可進行訂貨采購；對永久性設備、器材或構配件，應在其質量滿足有關標準、規范和設計要求的情況下訂貨。同時，監理工程師及時索取出廠合格證、技術說明書和試驗報告。

2.2 材料、設備進場的質量事前控制

凡運到施工現場的原材料、半成品和構配件等，均應有產品出廠合格證，技術說明書，并由監理項目部組織施工、業主、廠家、物資供應（五方）單位，按規定進行開箱檢驗，查收技術說明書和質量保證文件，經五方審查確認后，對其質量確認情況形成五方簽證的書面開箱檢查記錄，并對存在的質量缺陷整改、欠量的補供以及后續服務的時間節點上做出明確的約定。

2.3 材料、設備存放條件的事前控制

從材料、設備等進場后，由于使用或施工安裝通常都存在一定的時間間隔，在此期間，為防止發生損傷、變質、毀壞、丟失等情況，施工單位應根據材料、半成品、構配件、設備的特點，做好防潮、防曬、防銹、防腐蝕、通風、溫度和濕度、防盜等相關工作，以確保其完好、齊全、有效。同時對進場后的材料、設備等要進行定置化管理，實行掛牌管理。標牌上應注明使用的部位、進場日期、生產廠家、貯存批量、規格、型號、合格證編號、試驗報告編號、狀態（如“合格”、“不合格”、“試驗中”、“完好”、“待檢”、“報廢”）、保管人員姓名等。通過標識不僅可及時清退不合格產品，而且可避免不同類型、規格的材料、設備等混淆、錯用。只有如此，方可對所有材料、設備進行有效控制。

3 對設計圖紙的事前控制

設計圖紙是質量控制的重要依據。目前部分設計單位只注重出圖效率，忽視了圖紙質量。施工圖深度不夠、對國網公司典型設計、標準工藝、強制性條文應用不足，導致桿塔、基礎結構圖根開標注不一致；基礎圖紙與實際地質、地形不一致；接線圖相序不明確；施工圖與施工規范要求不一致；基礎結構局部鋼筋配置錯誤；圖紙供應不及時；線路路徑協議未簽訂，前期支撐性文件不足，造成質量事故、停工待圖、返工浪費等情況，嚴重不利于開展質量事前控制工作。設計單位一方面要加快供圖時間，提高圖紙的質量，確保其有效性和及時性；二方面提升設計交底和圖紙會審工作質量。

3.1 設計交底

在工程施工前，由監理工程師組織設計單位，向施工單位有關人員進行設計交底。交底內容包括介紹初步設計文件，規劃、環保、建設管理等部門的相關要求；采用的主要設計規范；有關的地形、地貌、水文氣象，工程地質以及設計意圖、結構特點、施工工藝要求；技術措施和有關注意事項及關鍵問題，并簽發會議紀要。

3.2 圖紙會審

在工程施工前，由監理工程師組織勘察設計單位、施工單位人員進行圖紙會審，施工單位提出圖紙與說明書否齊全；設計是否滿足施工規范、典型設計、標準工藝、強制性條文、環保等規定、圖紙中存在的問題和疑點，需解決的技術難題，并共同研究、商討，擬定解決辦法，簽發會議紀要。

4 對施工項目管理的質量事前控制

在工程正式開工之前，監理工程師要對施工組織設計、開工報告（報審）、特殊施工方案是否可行、適用、有效、經濟；標準工藝應用率是否符合合同約定；質量管理體系是否健全；對關鍵部位、薄弱環節、質量通病防治方面有無相應的預防及質量保證措施；在流程和進度計劃的安排上是否符合邏輯等情況進行認真審批，經審批合格后，方可開工建設。

5 其它

在事前控制方面，在業主單位的綱領性文件的基礎上，監理工程師還應做好監理規劃、監理細則以及有針對性的編制專項監理方案、施工單位做好相關方案的二次策劃等工作，并落到實處。

6 結語

監理、施工單位若能在施工階段的事前控制工作落到實處，就可以在很大程度上避免發生質量事件，減少返工及浪費，并能大大提高工程質量水平。因此，施工階段質量的事前控制工作是不可忽視的。

參考文獻

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