新常態(tài)背景下民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展轉(zhuǎn)型策略研究

楊明威

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展逐漸進(jìn)入新常態(tài)，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展迎來(lái)了新的契機(jī)。作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支撐力量，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)在整個(gè)發(fā)展過(guò)程中還存在著諸多的問(wèn)題，還難以全面適應(yīng)新常態(tài)的發(fā)展要求，因此尋求轉(zhuǎn)型之路成為民營(yíng)經(jīng)濟(jì)在未來(lái)面臨的重點(diǎn)任務(wù)。本文主要對(duì)新常態(tài)下民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨的問(wèn)題進(jìn)行分析，并對(duì)其轉(zhuǎn)型策略進(jìn)行探討，以期全面促進(jìn)我國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：新常態(tài)；民營(yíng)經(jīng)濟(jì)；發(fā)展；轉(zhuǎn)型策略

1.引言

改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展取得了巨大的成就，成為促進(jìn)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵力量之一，但是由于各方面原因，使得我國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)在發(fā)展過(guò)程中面臨的問(wèn)題不斷增多，如缺乏創(chuàng)新理念和創(chuàng)新能力，缺乏品牌意識(shí)和戰(zhàn)略思維，缺乏專業(yè)化人才等，這些都限制了民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的健康長(zhǎng)期發(fā)展。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展逐漸進(jìn)入新常態(tài)，其對(duì)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提出的要求不斷增多，因此要充分借助新常態(tài)的發(fā)展趨勢(shì)，從當(dāng)前的問(wèn)題出發(fā)，全面尋求民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的轉(zhuǎn)型策略。

2.新常態(tài)背景下民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨的問(wèn)題

2.1 缺乏創(chuàng)新理念和創(chuàng)新能力

創(chuàng)新是民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵，在新常態(tài)下，我國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)在發(fā)展過(guò)程中還缺乏必要的創(chuàng)新理念和創(chuàng)新能力。一方面，民營(yíng)企業(yè)主對(duì)創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)不足，整體的素質(zhì)較低，其主要是集中于基本的生產(chǎn)和銷(xiāo)售，而難以進(jìn)行創(chuàng)新方面的投入，因此使得整體的生產(chǎn)效率較低，發(fā)展成本較高，在內(nèi)部缺乏必要的創(chuàng)新氛圍。另一方面，由于我國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)在發(fā)展過(guò)程中主要是以中小企業(yè)為主，其資金能力、科研能力相對(duì)有限，創(chuàng)新的成本較大，且創(chuàng)新的成果在短時(shí)間內(nèi)難以顯現(xiàn)，因此使得很多民營(yíng)企業(yè)難以具有創(chuàng)新能力，這也在很大程度上限制了民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的健康持續(xù)發(fā)展。

2.2 缺乏品牌意識(shí)和戰(zhàn)略思維

品牌是企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中形成的無(wú)形資產(chǎn)，而戰(zhàn)略則是指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)和發(fā)展的重要基礎(chǔ)性策略，這兩者直接影響到民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。新常態(tài)下，民營(yíng)企業(yè)還缺乏必要的品牌意識(shí)和戰(zhàn)略思維。其一，大部分企業(yè)都是作為“代工廠”的形式存在，沒(méi)有自主品牌，在生產(chǎn)和發(fā)展過(guò)程中主要是依賴于大型企業(yè)的品牌而生存，對(duì)品牌資源的開(kāi)發(fā)不足，缺乏自主品牌使得民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中舉步維艱。其二，大部分民營(yíng)企業(yè)還沒(méi)有針對(duì)國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，從自身的發(fā)展?fàn)顩r出發(fā)，制定和實(shí)施有效的發(fā)展戰(zhàn)略，管理者對(duì)戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí)度較低，各項(xiàng)管理工作缺乏必要的戰(zhàn)略思維和意識(shí)，因此極大地限制了民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

2.3 缺乏專業(yè)化人才保障

知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)使得人才成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性保障，在新常態(tài)下民營(yíng)經(jīng)濟(jì)在發(fā)展過(guò)程中還缺乏專業(yè)化的人才保障，其內(nèi)部人員的整體素質(zhì)較低，外部的先進(jìn)力量難以順利流入到民營(yíng)經(jīng)濟(jì)中。一方面，大部分民營(yíng)企業(yè)難以對(duì)現(xiàn)有的人員進(jìn)行全方位的培訓(xùn)，其在專業(yè)知識(shí)和技能方面還停留在較低的層面，在內(nèi)部難以全面發(fā)揮人才的推動(dòng)作用。另一方面，民營(yíng)企業(yè)由于工作穩(wěn)定性較差、薪酬待遇較低、工作壓力較大、缺乏有效的職業(yè)生涯規(guī)劃等，使得外部的專業(yè)化人才不愿意進(jìn)入民營(yíng)企業(yè)中，現(xiàn)有的人員團(tuán)隊(duì)得不到及時(shí)的補(bǔ)充，人才力量的不足使得民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展始終難以實(shí)現(xiàn)全面的突破。

3.新常態(tài)背景下民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展轉(zhuǎn)型的主要策略

3.1 增強(qiáng)創(chuàng)新理念和創(chuàng)新能力

新常態(tài)下，全面增強(qiáng)創(chuàng)新理念和創(chuàng)新能力成為民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵。一方面，要全面提升民營(yíng)企業(yè)主對(duì)創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)，在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造良好的創(chuàng)新氛圍，對(duì)管理者的創(chuàng)新知識(shí)和素質(zhì)進(jìn)行全面的培養(yǎng)，將創(chuàng)新擺在民營(yíng)企業(yè)在新常態(tài)下實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步發(fā)展的關(guān)鍵。另一方面，要通過(guò)全面加大資金投入、人才建設(shè)、規(guī)模拓展等措施，全面提升民營(yíng)企業(yè)在生產(chǎn)、設(shè)計(jì)、研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)等方面的創(chuàng)新能力，鼓勵(lì)民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行橫向和縱向的聯(lián)合發(fā)展，提升創(chuàng)新的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，降低民營(yíng)企業(yè)的創(chuàng)新的成本，使其在新常態(tài)下的發(fā)展中能夠充分發(fā)揮創(chuàng)新能力，以實(shí)現(xiàn)整個(gè)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。

3.2 提升品牌意識(shí)和戰(zhàn)略思維

經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新常態(tài)對(duì)企業(yè)的品牌思維和戰(zhàn)略能力的要求不斷提升，因此全面提升品牌意識(shí)和戰(zhàn)略思維能力成為民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵。一方面，民營(yíng)企業(yè)應(yīng)該充分整合內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)資源，加強(qiáng)對(duì)自主品牌的開(kāi)發(fā)和建設(shè)力度，使其能夠在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上逐漸形成自主品牌，并不斷加強(qiáng)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)能力，提升在新常態(tài)下的整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。另一方面，民營(yíng)企業(yè)還應(yīng)該立足于國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，樹(shù)立長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，制定和實(shí)施有效的發(fā)展戰(zhàn)略，順應(yīng)新常態(tài)的發(fā)展要求，不斷提升民營(yíng)經(jīng)濟(jì)在整個(gè)發(fā)展過(guò)程中的戰(zhàn)略能力，審時(shí)度勢(shì)，不斷修正和完善其發(fā)展戰(zhàn)略，為自身的健康持續(xù)發(fā)展提供戰(zhàn)略層面的保障。

3.3 培養(yǎng)和引進(jìn)專業(yè)化人才

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新常態(tài)下，人才的關(guān)鍵性作用不斷顯現(xiàn)，也成為民營(yíng)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展的重要保障，是民營(yíng)企業(yè)未來(lái)的重要的目標(biāo)。因此，民營(yíng)企業(yè)一方面要制定和實(shí)施完善的培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)現(xiàn)有的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行全面的培訓(xùn)，使其掌握先進(jìn)的知識(shí)和技能，不斷在實(shí)際工作中對(duì)其進(jìn)行實(shí)踐，全面提升內(nèi)部人才的關(guān)鍵性保障作用。另一方面，民營(yíng)企業(yè)還應(yīng)該通過(guò)實(shí)施有效的人才引進(jìn)戰(zhàn)略，從完善內(nèi)部各項(xiàng)管理措施出發(fā)，提升對(duì)外部人才的吸引力，為現(xiàn)有的團(tuán)隊(duì)注入新鮮的血液，使得外部的先進(jìn)理念和技能能夠順利流入到企業(yè)中，充分發(fā)揮外部人才對(duì)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的支撐作用。

總結(jié)

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展逐漸進(jìn)入新常態(tài)之后，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)要想取得持續(xù)向上發(fā)展，必須要積極進(jìn)行轉(zhuǎn)型，以全面突破現(xiàn)有發(fā)展的瓶頸。從本文的研究來(lái)看，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)應(yīng)該從增強(qiáng)創(chuàng)新理念和創(chuàng)新能力、提升品牌意識(shí)和戰(zhàn)略思維、培養(yǎng)和引進(jìn)專業(yè)化人才等角度出發(fā)，全面促進(jìn)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)在新常態(tài)下的健康長(zhǎng)期發(fā)展，使其更好地發(fā)揮在促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要作用。

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