企業財務內控管理體系的構建策略研究

張鴻雁

【摘 要】隨著經濟的不斷發展，各個行業在國家宏觀經濟的調控下得以良好發展，但是，伴隨著發展速度的加快，企業在經營過程中存在很多的問題亟需解決，而最為突出的問題就是企業財務風險和內控管理方面。在此背景之下，論文主要對企業財務內控管理的現狀進行分析，并探討了構建財務內控管理體系的有效策略。

【Abstract】With the continuous development of economy， various industries have developed well under the control of the national macro economy. However， with the acceleration of the development speed， there are many problems in the process of operation of the enterprise， and the most prominent problem is the enterprise financial risk and internal control management.In this context， the paper mainly analyzes the current situation of enterprise financial internal control management， and discusses the effective strategy of building financial internal control management system.

【關鍵詞】財務管理；內部控制；企業

【Keywords】 financial management； internal control； enterprise

【中圖分類號】F275 【文獻標志碼】A 【文章編號】1673-1069（2017）10-0073-02

1 引言

企業在發展過程中，其運營水平的高低和企業的財務管理工作有著直接的聯系，而企業財務管理工作的有效開展主要是由財務內控管理體系的建立來保障的，所以，企業要想健康、可持續的發展下去，就必須要加強建立企業財務內部控制管理體系。因此，本文展開對企業財務內控管理體系的構建策略的研究具有十分重要的意義。

2 企業建立財務內控管理體系的重要性分析

企業的財務管理是保障企業進行發展和經營活動的重要途徑，也是企業資金有效利用的重要手段，因此就需要企業加大對財務內控管理體系建立的重視程度。對企業的財務管理進行財務內控管理體系的建立，可以有效的提高管理的水平和質量，促進企業財務資金的有效控制，防止財務風險對企業造成的傷害，促進企業可以采取有效的措施實現對財務風險的預防。同時，財務內控管理體系的建立過程中，也是加強企業內部的各個部門之間交流溝通的橋梁，可以促進企業內部和諧氛圍的構建，實現企業凝聚力的提高，促進企業文化的形成，對企業的發展具有十分重要的作用和意義。

3 企業財務內控管理的現狀

3.1 對風險控制管理缺乏認識

財務風險控制管理在企業的管理工作中來說，是一項十分重要的工作，但是，大部分企業對風險控制管理工作的認識不夠充分，重視程度不夠。這就導致在企業的管理過程中，在相關經濟活動制定過程中，沒有對財務風險進行有效的計算，導致經濟活動的風險不能夠及時規避。

3.2 財務內控管理效率有待提升

由于企業對財務內控管理工作的重視程度不夠，財務內控管理體系建立不夠完善，導致財務內控管理工作的效率低下，財務內控管理工作應有的功能不能夠充分發揮出來，使得企業財務管理工作整體呈現管理水平不高的現象。

3.3 對內控管理工作不夠重視

現階段，我國的企業中一些管理方法包括財務管理方面的內容，都是從西方的大企業中引進來的。然而有些企業在借鑒的同時，沒有結合自身企業的實際情況進行更改，導致實行的結果不理想，進而慢慢的忽視了財務內控管理工作，對其重視程度越來越小[1]。現階段，一部分企業在經營發展中，對企業財務內控管理的認識還是不夠，進而對其采取忽視的態度，使得企業的財務管理工作不能夠提高效率。

4 完善企業財務內控管理體系的對策

4.1 健全企業財務內控管理體系

為了保障企業財務管理工作的順利展開，對財務風險進行有效的規避，以及對財務內控管理工作水平進行提高，就需要企業健全相關的財務內控管理體系，規范企業的財務管理工作，保障企業財務管理工作的有序進行。在健全企業財務內控管理體系的過程中，企業可以引進其他企業成功的案例，但是不能夠照搬照抄，要注意取其精華部分，再結合自身的實際情況進行構建，保障體系建立的有效性。

4.2 明確責任

財務內控管理工作在企業的財務管理工作中的重要性不言而喻，對企業的經營和發展也有著極其重要的作用，這種情況下，就需要對企業財務內控管理人員進行責任的明確，并制定出有效的獎罰政策，保障企業員工工作效率的提高。除此之外，由于員工在長時間進行一項工作的時候，可能會出現疲勞心理，導致工作效率降低，工作的積極性也得不到提高，為此，企業可以實施定崗輪換措施[2]，這樣不僅提高員工的工作熱情，同時還可以促進企業員工的綜合素質的提高，從而提高企業的財務管理水平。

4.3 提升財務隊伍專業素質

在企業的財務內控管理工作中，財務人員的素質高低直接決定著管理的水平和質量，所以，企業一定要重視財務人員的專業素質的培養工作。首先，企業要提高財務人員的招聘門檻，多招聘一些具有較高專業水平和綜合素質的應用型人才，切實提高企業財務管理隊伍的整體素質水平；其次，加強企業財務管理人員的培訓工作，主要是專業知識和技能的培訓工作，企業可以組織人員進行不定期的進修，提高財務管理人員的專業素養，保障財務管理工作能夠與時俱進；最后，企業可以指定績效考核制度，對財務人員的每個季度的工作情況進行考核，讓員工發現自身專業知識和能力的不足，并及時對自己進行充電，提高自身的工作能力，促進員工工作的積極性[3]。endprint

4.4 加強企業財務內部監督力度

企業要加強對財務部門的監督力度，可以監督財務部門的財務內控管理體系是否科學、合理，是否建立了相應的財務管理制度，在日常工作的進行之中，財務人員的工作是否按照相關的規定和程序進行，是否違反了企業的相關規定，是否有泄露企業財務信息的嫌疑。總之，加強企業的財務部門監督管理力度，對提高企業的財務管理水平和質量有著十分重要的作用。

4.5 完善內部審計制度

企業的內部審計制度是保障企業財務管理工作按照相關的規定進行的有效手段，其可以約束企業財務工作的內容，更是企業進行健全財務內控管理體系的重要前提工作。在實際的完善內部審計制度的工作過程中，企業相關部門一定要配合、協助有關人員的工作，幫助審計人員對企業的經營狀況和管理情況進行審計，有利于對企業的實際發展方向進行一個重要的審查工作，監督企業的發展狀況，為企業的更好發展做出一定的貢獻。

4.6 建立科學的評價機制

科學評價機制的建立是企業開展財務內控管理工作的有效保障，同時也為企業的經營和發展保駕護航。任何企業在發展的過程中，都離不開評價機制的存在。評價機制的存在，可以有效激發員工的工作熱情，刺激員工主動的、積極的參加工作，為企業創造更多的效益，促進企業的健康、可持續發展。

5 企業財務內控管理體系構建的目的分析

5.1 可以保障企業財產物資的安全

企業財務內控管理體系的構建，可以對企業的財務工作進行有效的監督和管理，保障企業財務狀況的良好發展，有效規避財務風險，保障企業財產物資的安全。

5.2 可以更好地落實相關法規

國家制定的一些法律法規，一般都是在企業內部財務控制手段的基礎之上實現的。所以說，企業構建財務內控管理體系是對國家的法律法規更好的落實的有效手段，是企業進行自我管理的重要途徑，更是促進企業跟隨國家的腳步發展的重要手段之一。

5.3 可以及時監督會計工作

企業的財務內控管理工作的一個工作內容就是要對會計工作進行及時的監督，確保企業財務信息的準確性和透明性，避免一些不法行為的出現，從而保障企業的經濟效益和社會效益。

6 結語

綜上所述，針對目前企業中對財務內控管理體系的認識程度不夠以及管理水平不高的現象，企業要加強對內控體系的健全、提升財務人員的專業素質水平、明確責任、加強企業財務內部監督力度、完善內部審計制度、建立科學的評價機制，要充分認識到企業財務內控管理體系的建立對企業的發展起著重要的促進作用，做好企業的財務內控管理工作。

【參考文獻】

【1】張振.試析企業財務內控管理體系的構建策略[J].科技展望，2017， 27（2）：56.

【2】范火盈，賈雨嘉.企業財務內控管理體系的構建策略[J].中國管理信息化， 2017（2）：40-40.

【3】鄭莉樺.企業財務內控管理體系的構建策略分析[J].商業會計， 2016（4）：107-108.endprint