創新滿足美好生活需要

今年10月，雷軍在家鄉湖北仙桃宣布，要在全國每個縣都設立小米之家，在每個鄉鎮開設小米小店，“讓便宜、好用的產品滲透到百姓身邊”。話一出口，有人翻出4年前的那場賭約。2013年12月，雷軍與董明珠立下“10億賭約”，這場被業界解讀為互聯網企業與傳統制造業之間的賭約，時常被提及和熱炒。

事實上，與其將精力放在“誰輸誰贏”的口舌之爭上，還不如關注賭約的背后——兩家企業在經營方面做了些什么。雷軍與董明珠都是非常優秀的企業家，他們在面對市場環境變化時如何調整戰略、如何布局未來，更值得深思。

2013年以來，中國經濟發展進入新常態，經濟結構轉型升級進入關鍵時期。人們消費方式的變化，倒逼企業不斷創新求變，小米和格力也不例外。

2014年，成立僅4年半的小米橫掃國內手機廠商，摘下國內手機廠商出貨量第一的桂冠，雷軍也被稱為“雷布斯”。但之后，小米開始走下神壇。2016年，小米銷量同比下降36%，市場排名下滑到第五。一時間，“小米模式不行了”的論調甚囂塵上。

在2017年的小米公司年會上，雷軍反思，“前幾年我們沖得太快，提前透支了一部分成長性。所以，我們必須放慢腳步、認真補課。”

雷軍坦言，小米起家的電商銷售模式遇到了挑戰，只做電商已經不夠，要升級商業模式，要把純線上模式升級到線上線下融合的“新零售”。

如果說銷售渠道的縱向下沉，是小米在“補”商業模式的課，那么近年來，小米在產業鏈上的橫向拓展，則可視作為小米在“補”中國制造的短板。

小米一直在布局自己的產業鏈，圍繞智能硬件投資孵化了77家企業，如手環、插線板、電飯煲等，雖然有些產品不是那么耀眼，但總體在外觀、使用體驗、技術上多有創新，用雷軍的話說，是在用“互聯網+”的理念推動各行各業轉型升級，讓中國的產品達到世界頂尖水平。

雷軍的這種思路與董明珠不謀而合。近幾年，盡管格力手機備受爭議，但董明珠仍然強力推進她的新能源造車計劃，而且格力對自主研發的堅守也贏得眾多點贊，僅空調領域就擁有國內外專利1100多項，有些技術還打破美日制冷巨頭的壟斷，填補國內空白。

董明珠多次強調，中國制造需要有責任感的企業家，研發實實在在提高消費者生活品質的技術，從根子上實現中國制造的技術創新能力。

雷軍與董明珠，一個在互聯網行業，一個在傳統制造業，盡管“打法”不同，但殊途同歸，都是努力通過科技創新實現技術革命，都是在為“滿足人們美好生活需要”探索道路。這一點，值得更多企業家學習。（支點雜志2017年11月刊）endprint