精細化管理在工程施工項目中的應用研究

楊戰宇

(江西建工第二建筑有限責任公司,江西 南昌 330000)

精細化管理在工程施工項目中的應用研究

楊戰宇

(江西建工第二建筑有限責任公司,江西 南昌 330000)

市場經濟深化改革推動施工企業由技術含量低、勞動密集型向高技術、精細化施工方向轉換.工程施工項目管理的精細化能夠實現對工程項目施工過程全方位、全生命周期的管理,優化施工中的材料、設備、人力等施工資源的配置,提高施工過程中技術規范與操作方法執行的合理性與科學性,為工程施工項目的順利保質保量實施與驗收提供給強有力的保障,可以為施工企業樹立核心競爭優勢,提升企業在激烈市場競爭中的競爭能力,對推動企業長期可持續發展具有重要意義.

工程施工;精細化管理;應用研究

1 工程施工項目管理現狀及存在問題分析

工程施工項目管理是指施工單位在接下相關工程施工項目之后,從施工前準備、實際施工、施工交付與驗收等全施工生命周期的管理.以施工前準備為例,工程施工準備階段是指從合同簽訂生效開始到施工隊現場進場施工開始之前這一階段,一般耗時1~3個月,工程項目的規模大小、項目的類型、施工場地的實際環境等綜合因素影響甚至決定了施工準備工作的耗時.現有對施工準備工作的研究大多按其工作流程進行劃分,然后針對流程中的每一具體的工作進行要點控制與檢查,施工準備工作的流程如圖1.

工程項目施工是一項集人力、物力、財力于一體的綜合性建設工程,但是目前我國施工單位的工程施工管理模式粗放程度較高,在工程施工項目管理方面仍然存在一定的問題.

(1)管理機構欠缺.管理結構承擔著全方面管理整個施工過程的重任,但現在很多施工單位出于自身的利益出發,減少成本支出,為了減少人工成本,使利益最大化,壓縮管理部門,裁減管理工作人員數量,使管理人員數量嚴重不足,出現一個人擔負好幾個管理崗位的情況.

(2)執行力度低下.目前國家已經出臺了一些建筑行業管理制度,但是很多施工單位在實際施工過程有建筑行業管理制度但卻不遵循,沒有確實執行建筑行業管理制度,使得管理機制流于表面,無法真正執行到位.

圖1 施工準備工作流程圖

(3)人員素質參差不齊.人員是工程施工質量控制的重要影響因素,此處的人員不僅僅是指具體施工人員或技術人員,還包括施工管理層(如圖2).在具體施工技術人員方面,人員的專業技術水平與實踐經驗與施工質量息息相關,直接決定了施工的好壞.現階段國內的施工單位人員專業素質與專業技能參差不齊,其在實際的操作過程中會導致工程施工操作不規范的問題,經其手的施工環節的質量就會大打折扣,無法對工程質量進行有效保障.

(4)材料采購集中化.材料采購、運輸、存儲、使用控制的目的是為了在施工過程中能達到物盡其用,材料資源能夠合理分配而杜絕浪費.目前,建筑企業的采購方式多采用大批量集中采購的方式.項目接到手現聯系供貨商,與供貨商缺乏一種長期穩定的合作關系.采購方式 缺乏靈活性,大宗材料一次購入量太大,既占用資金又占用場地,零星材料又得頻繁采購,增加了采購成本.

2 精細化管理及其在工程施工項目中的應用

精細化管理是指在常規管理的基礎上,將精細化的思想與作風貫徹應用到企業的各個運營環節中的管理模式,精細化管理模式是常規管理的深入化與細致化,其核心在于將管理工作落實精細,將戰略與目標進行合理科學地細化分解,使得企業的戰略規劃能夠有效貫徹到每個環節中并發揮作用、提升企業整體執行能力,然后從責任到分工,每個環節分工明確、權責清晰、工作落實到位、各相關單位協同合作密切、工作進度實時更新、工作督查與核驗符合科學性與合理性,提升企業執行能力,保障企業既定戰略于目標執行的高效性.

圖2 施工企業項目部組織機構圖

精細化管理是指在施工過程中,需要從各個方面建立健全完備的質量控制與保障體系(如圖3),然后在每個施工工序都按照要求落實到位,從最初的原材料購買,到生產要求的投入,到實際的施工,最后到工程完工,這里面的每一個環節都需要經過嚴格的質量審核與控制,才能在最后工程項目驗收的時候切實保證工程的完成質量,避免因某一環節工作沒有落實到位需要重新返工而帶來的人力、物力等成本的二次浪費,延長工程的施工周期,增加施工企業的施工成本.精細化管理在工程施工項目中的具體應用可分為以下幾部分.

(1)施工材料精細化管理.在開展精細化工程施工項目管理的過程中,一定要嚴格控制材料的來源,避免劣質材料進入工地.首先施工單位應該明確可靠的材料供應商,對材料來源進行限制,爭取購入價格合理、質量合格的材料和設備.其次,形成科學的材料檢驗體系,保障材料和施工質量標準保持一致.最后,合理分配材料,依照施工狀況和施工進度,科學地分配各種材料和設備,避免出現資源浪費的現象,也不要一次性購入大量材料,這樣不僅會占用大量空間,也會導致材料損耗或過期,造成不必要的成本浪費.

(2)施工人員精細化管理.施工人員的專業技術水平與實踐經驗與施工質量息息相關,直接決定了施工的好壞,施工單位應該根據需求合理篩選工作人員,選拔高水平的技術人員,并合理的分配人力資源.此外,應該對工作人員進行必要的培訓,包括安全意識、操作流程、施工規范制度等,加強在施工中的技術控制,規范施工人員的施工行為,使他們按照設計中的施工程序和技術進行,保證各項施工技術要達標.

(3)管理機制健全.管理部門應當依據建筑工程實施計劃,確定建筑工程的目標,指導整個施工的進行;其次,還要進行資源和任務分配、責任到人,并相對應的配套獎罰制度,從而提高每個員工的責任心和工作效率.另外,在施工過程中,還要嚴格管理規范程序,加強控制各部門各環節的施工質量,實時調整施工計劃和資源分配,并根據實時狀況確定重點任務,重點攻破.此外,還要加強監管力度,利用"三檢"制(自檢、互檢和交檢)對施工過程的每個環節做到有效監督檢查,原料采購、施工進度、施工完成狀況各方面都要嚴格把關,確保工程的施工質量;還要及時發現安全隱患并解決,確保員工的安全.

圖3 建筑工程施工質量控制體系

3 結語

將精細化管理的理念與方法引入到工程施工項目管理中,可以提高工程施工項目的管理水平,全方位保障項目的順利實施與驗收,對提高施工單位的市場競爭力具有重要意義.

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[3]張欣.精細化管理在公路工程施工項目中的應用分析[J/OL].交通世界(工程技術),2015,(09):6-7.

F426.92

A

1671-0711(2017)11(上)-0028-02