關(guān)于提高夜間照明工程養(yǎng)護(hù)管理水平的研究

邵 寧，錢小平

(杭州西湖風(fēng)景名勝區(qū)湖濱管理處，浙江 杭州 310002)

關(guān)于提高夜間照明工程養(yǎng)護(hù)管理水平的研究

邵 寧，錢小平

(杭州西湖風(fēng)景名勝區(qū)湖濱管理處，浙江 杭州 310002)

夜間照明工程作為加快城市化進(jìn)程、推動現(xiàn)代服務(wù)設(shè)施建設(shè)的重要抓手，展示著城市的品位與魅力，因此，推進(jìn)亮燈設(shè)施養(yǎng)護(hù)管理工作，提高城市亮燈設(shè)施的養(yǎng)護(hù)質(zhì)量和管理水平顯得尤為重要。通過分析夜間照明工程的現(xiàn)狀，剖析當(dāng)下養(yǎng)護(hù)管理中存在的問題，從完善養(yǎng)護(hù)管理標(biāo)準(zhǔn)、革新養(yǎng)護(hù)管理模式、提高養(yǎng)護(hù)管理意識等方面提出夜間照明工程行之有效的養(yǎng)護(hù)管理提高措施。

照明工程；養(yǎng)護(hù)管理；標(biāo)準(zhǔn)；信息化；觀念

引言

隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，城市化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，城市夜間照明工程的數(shù)量與體量日益龐大。面對如此龐大的夜間照明工程，在日常養(yǎng)護(hù)運作時，如何完善夜間照明工程養(yǎng)護(hù)管理標(biāo)準(zhǔn)，摒棄傳統(tǒng)粗狂、浪費、經(jīng)驗試的養(yǎng)護(hù)管理模式，形成科學(xué)、高效、節(jié)儉、可持續(xù)的養(yǎng)護(hù)管理模式，并提高養(yǎng)護(hù)管理意識，關(guān)系著城市化進(jìn)程與人民群眾生活質(zhì)量的需求，是當(dāng)下重要的研究課題。

1 夜間照明工程現(xiàn)狀分析

改革開放以來，我國城市夜間照明工程取得了長足穩(wěn)健的進(jìn)步，逐漸形成一套起點高、規(guī)模大、科技含量高的建設(shè)模式，從單純追求物理上的“亮度”，轉(zhuǎn)變?yōu)樽非罅翢舻乃囆g(shù)性、協(xié)調(diào)性、文化性、美觀性與科學(xué)性，夜間照明工程正在成為推動城市夜間經(jīng)濟的“生產(chǎn)性工程”、完善城市基礎(chǔ)設(shè)施的“基礎(chǔ)性工程”和打造世界級旅游產(chǎn)品的“競爭力工程”。以杭州G20峰會亮燈專項工程為例，杭州全市景觀照明項目共涉及172個，總投資約10億元，核心城區(qū)景觀亮化以西湖、運河、錢塘江三大核心區(qū)為重中之重，33個入城口為主要節(jié)點，54條城市主要道為脈絡(luò)，通過“串珠成鏈”的手法，打造出層次清晰、重點突出、明暗相宜、動靜融合的城市景觀亮化體系。

圖1 杭州西湖三島 G20夜間照明工程夜景Fig.1 Curve:Xihu three islands, Hangzhou’s scenic lighting project G20 Night

隨著我國夜間照明工程規(guī)模的不斷擴大、形式的不斷創(chuàng)新，工程正式落地運作后，僅依靠傳統(tǒng)粗獷、浪費、經(jīng)驗試的養(yǎng)護(hù)管理模式，已無法滿足提高人民生活質(zhì)量、發(fā)展城市“夜間經(jīng)濟”的需求。如杭州市拱墅區(qū)內(nèi)很多街區(qū)、商業(yè)街的夜間照明工程，過去由于長效養(yǎng)護(hù)不到位，已然彰顯不出它的光彩，據(jù)有關(guān)部門統(tǒng)計，湖墅路商業(yè)大街，截至2015年6月10日，所實施的50余幢建筑物的夜間照明工程(其中90%以上為2011年前實施)，現(xiàn)在整體的亮燈景觀效果僅剩于40%，85%以上的建筑亮燈均存在不同程度的缺亮、不亮問題。同樣的情況在我國其它的夜間照明工程中屢見不鮮，因此，我們必須通過汲取外部先進(jìn)經(jīng)驗，結(jié)合本地實際情況，利用最新的管理模式與信息化技術(shù)，打造出科學(xué)、高效、節(jié)儉、可持續(xù)的養(yǎng)護(hù)管理模式，使夜間照明工程成為城市最為持久、靚麗、和諧的一道風(fēng)景。

2 夜間照明工程養(yǎng)護(hù)管理實例

西湖作為杭州城市的金名片、著名5A級景區(qū)，在G20峰會期間進(jìn)行了大量的亮燈提升改造工程，通過調(diào)研，西湖風(fēng)景名勝區(qū)管委會積極向國內(nèi)各夜間照明工程養(yǎng)護(hù)先進(jìn)單位學(xué)習(xí)，制定出了嚴(yán)密的方案，來保證后期夜間照明工程養(yǎng)護(hù)管理工作的順利開展實施。方案的內(nèi)容概括如下：建立健全完善的設(shè)施設(shè)備檔案，實行一燈一檔管理；建立以養(yǎng)護(hù)中心為中心的激動原則，提高維修的及時性；燈具的管理做到“三好、四會、五定”；制定各系統(tǒng)的應(yīng)急處理方案，做到有備無患；制定合理的經(jīng)濟運行方案，提高運行效益，降低能耗，節(jié)省成本；組織定期技能培訓(xùn)，不斷提高養(yǎng)護(hù)維修技能，降低設(shè)備故障率。下面我們將從三方面來詳述西湖景區(qū)夜間照明工程的養(yǎng)護(hù)管理措施。

第一，堅持養(yǎng)護(hù)質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。管理單位按照亮燈設(shè)施的數(shù)量下達(dá)養(yǎng)護(hù)、管理、維修計劃，認(rèn)真執(zhí)行《電業(yè)安全工作規(guī)程》的“三三二五”制，即三票、三圖、三定、五規(guī)程、五記錄。三票指工作票、操作票、臨時用電票；三圖指系統(tǒng)圖、二次回路圖、電纜走線圖；三定指定期維修、定期巡檢、定期清掃；五規(guī)程指檢修規(guī)程、試驗規(guī)程、運行規(guī)程；五記錄指檢修記錄、巡檢記錄、試驗記錄、事故記錄、設(shè)備缺陷記錄。以保證景區(qū)亮燈設(shè)施正常運行，確保亮燈率達(dá)到98%。

第二，堅持日常養(yǎng)護(hù)與應(yīng)急搶修并重。日常養(yǎng)護(hù)中，維護(hù)人員對分管范圍內(nèi)的燈具設(shè)備負(fù)有養(yǎng)護(hù)維修責(zé)任，做到定時上崗，每天檢查一至三次，有特殊規(guī)定的按規(guī)定時間進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)燈具設(shè)備缺陷或故障，及時消除并上報管理單位，做到“三懂，四會”，即懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂燈具的及時斷電圈離，會調(diào)試、會保養(yǎng)、會排除故障、會寫每天的維護(hù)及故障記錄。對于應(yīng)急搶工作，成立專門的搶修領(lǐng)導(dǎo)小組，來指導(dǎo)搶修方案形成、匯報搶修進(jìn)展、督促搶修工作，發(fā)生故障或燈具異常后，嚴(yán)格按照搶修流程(流程詳見圖2)，電力工區(qū)要立即向維修中心匯報，故障搶修由維修中心統(tǒng)一指揮，要發(fā)揮相鄰電工區(qū)的聯(lián)合救援作用，迅速查找故障，恢復(fù)設(shè)備運行，整個搶修過程中要特別強調(diào)作業(yè)安全，嚴(yán)格遵守《安規(guī)》《檢規(guī)》和有關(guān)規(guī)定，如強調(diào)高空作業(yè)時系好安全帶和安全帽、必須在辦理停電作業(yè)和驗電接地后方可作業(yè)等安全措施。

圖2 電力設(shè)備搶修信息流程圖Fig.2 Curve:Power equipment repair information flow chart

第三，以區(qū)域管理單位為責(zé)任主體，做好設(shè)備設(shè)施的管理工作，負(fù)責(zé)整個設(shè)施和設(shè)備的操作、運行、檢查、保養(yǎng)和維修，負(fù)責(zé)設(shè)備檔案的建立和管理，負(fù)責(zé)設(shè)備各種操作規(guī)程和流程的制定實施，負(fù)責(zé)對維修人員和服務(wù)供方的組織和調(diào)度，負(fù)責(zé)維修人員的技能培訓(xùn)。過做好燈具設(shè)備設(shè)施的接管和建檔，保證設(shè)備設(shè)施的檢查與維修，維護(hù)各系統(tǒng)設(shè)備設(shè)施的正常運作，來提高自身的養(yǎng)護(hù)管理水平。

3 夜間照明工程養(yǎng)護(hù)管理意見

夜間照明工程的養(yǎng)護(hù)、維修具有很大的復(fù)雜性與特殊性。首先，它分布在所涉區(qū)域的各個景觀道路、廣場等地，面廣、線長且點多；其次，夜間照明工程的后期養(yǎng)護(hù)工作具有連續(xù)性、長期性與及時性的特點，需每天巡查現(xiàn)場，若發(fā)現(xiàn)滅燈或設(shè)備損壞，及時進(jìn)行修理更換；并且受臺風(fēng)、暴雨等自然因素，及人為破壞盜竊因素的影響，極大地增加了養(yǎng)護(hù)管理工作的難度。為此，我們通過總結(jié)杭州G20峰會西湖夜間照明工程的養(yǎng)護(hù)管理工作及學(xué)習(xí)國外相關(guān)工程的先進(jìn)經(jīng)驗，進(jìn)一步提出一套切實可行的養(yǎng)護(hù)管理提高措施。

1.1以現(xiàn)有相關(guān)規(guī)范為依托，完善養(yǎng)護(hù)管理標(biāo)準(zhǔn)

必須制度出一套針對性強、實施性高、試用性廣的夜間照明工程養(yǎng)護(hù)管理條例，從養(yǎng)護(hù)維修要求、施工安全、服務(wù)時限、管理職責(zé)等方面完善夜間照明工程養(yǎng)護(hù)管理標(biāo)準(zhǔn)，以保證亮燈設(shè)備完好，使之運行安全可靠，充分發(fā)揮夜間照明工程本職功能，為城市經(jīng)濟發(fā)展與人民生活質(zhì)量提高服務(wù)。參考《江蘇省城市照明設(shè)施優(yōu)質(zhì)養(yǎng)護(hù)片評選辦法(試行)》及《山東省城市道路照明設(shè)施養(yǎng)護(hù)維修服務(wù)規(guī)范》，本文做出如下歸納提升。

第一，從設(shè)計源頭把關(guān)，嚴(yán)格遵守國家強制性規(guī)范《建筑照明設(shè)計規(guī)范》《城市夜景照明設(shè)計規(guī)范》《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》等，前期做到合理布置線路，科學(xué)選擇燈具、變電箱柜，以工程質(zhì)量和安全保障為根本，物盡其用、杜絕浪費，為后期的長效養(yǎng)護(hù)管理打下扎實的基礎(chǔ)。圖3為西湖湖心亭夜間照明工程電氣總平圖，本工程的設(shè)計從照明配電系統(tǒng)、照明控制系統(tǒng)、施工技術(shù)要求、技能等角度綜合考慮，旨在實現(xiàn)建設(shè)施工中進(jìn)度、成本、質(zhì)量的最優(yōu)化，也極大方便了后期的養(yǎng)護(hù)管理工作。

圖3 杭州西湖湖心亭夜間照明工程電氣總平圖Fig.3 Curve:West Lake Lake Pavilion Pavilion lighting project electrical general chart

第二，將養(yǎng)護(hù)工程細(xì)化為配電設(shè)備、電纜線路、照明器具、光源電氣元件、高桿照明設(shè)施、專用燈桿及金屬構(gòu)件等七個分項工程，根據(jù)各分項工程的特點，從設(shè)施物理形態(tài)、關(guān)鍵零部件、消防要求、運作情況等方面，要求養(yǎng)護(hù)施工單位進(jìn)行全方位、無死角地養(yǎng)護(hù)維修。

第三，做好巡查報搶修工作并完整保存相關(guān)資料。其中常規(guī)巡修要求：配電箱(柜)每季巡修一次，電纜線路每年巡修一次，燈具、燈架、引下線每季度巡修一次，燈具每月做一次清潔工作，電纜手孔井、人孔井每年巡修一次，配電箱(柜)、金屬燈桿接地網(wǎng)每年定期檢測接地電阻；設(shè)施報搶修要求：線路、配電箱柜故障24小時內(nèi)修復(fù)，單個路燈按單位規(guī)定或向社會承若的時間修復(fù)，突發(fā)事故及時處理；亮燈率、設(shè)備完好率臺賬要求：建立健全亮燈率檢查臺賬和設(shè)施完好率檢查臺賬。

第四，做到安全文明施工。養(yǎng)護(hù)維修現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置明顯標(biāo)志，并采取圍擋等有效的安全防護(hù)措施，盡量避開人流高峰期，減少對交通、景區(qū)環(huán)境的干擾和影響，提倡采用先進(jìn)的機械、技術(shù)，提高工作效率，縮短設(shè)施養(yǎng)護(hù)維修的時間。

第五，相關(guān)行政主管部門和管理機構(gòu)應(yīng)建立夜間照明工程養(yǎng)護(hù)管理工作相關(guān)責(zé)任制度，包括安全作業(yè)、動態(tài)巡查、檢查考評、保養(yǎng)維護(hù)、應(yīng)急搶修等，構(gòu)建養(yǎng)護(hù)管理工作的績效評價機制，從設(shè)施完好率、亮燈率、基礎(chǔ)資料收集、養(yǎng)護(hù)成本決算等多方面進(jìn)行綜合評定，以最終的評分作為考核夜間照明工程養(yǎng)護(hù)管理的標(biāo)準(zhǔn)。

1.2以信息化為載體，革新養(yǎng)護(hù)管理模式

隨著“智慧城市”、“智慧景區(qū)”概念的普及與推廣，越來越多的城市與景區(qū)已經(jīng)開始利用物聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算及人工智能等信息化技術(shù)，打造出能提高相關(guān)行業(yè)管理水平、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的管理信息化工程，為人民群眾提供高品質(zhì)、高滿意度的服務(wù)?；谏鲜鲂畔⒒ㄔO(shè)基礎(chǔ)，將夜間照明工程的養(yǎng)護(hù)管理納入“智慧管理”體系，使相關(guān)養(yǎng)護(hù)管理單位能夠通過智能網(wǎng)絡(luò)對夜間照明工程現(xiàn)場的地理事物、設(shè)備情況、群眾行為、巡查人員行跡進(jìn)行全面、透徹、及時地感知，對養(yǎng)護(hù)施工單位工作人員進(jìn)行可視化管理，優(yōu)化巡查、報維修等業(yè)務(wù)的流程，實現(xiàn)夜間照明工程養(yǎng)護(hù)中環(huán)境、社會和經(jīng)濟的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。夜間照明工程“智慧養(yǎng)護(hù)管理”體系采用層次化結(jié)構(gòu)，包括支撐環(huán)境、數(shù)據(jù)層、業(yè)務(wù)應(yīng)用層、訪問層，形成相應(yīng)的視頻監(jiān)控系統(tǒng)、電子巡更巡檢系統(tǒng)、數(shù)據(jù)收集分析系統(tǒng)，具體如下文及圖4所示。

圖4 夜間照明工程“智慧養(yǎng)護(hù)管理”的構(gòu)架Fig.4 Curve:Night lighting project “wisdom conservation management” framework

第一，視頻監(jiān)控系統(tǒng)。基于云數(shù)據(jù)中心和3D GIS支持引擎，融合3G/4G無線網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，將夜間照明工程養(yǎng)護(hù)管理工作納入所在城市或景區(qū)的智能視頻監(jiān)控系統(tǒng)，從根本上保證視頻監(jiān)控系統(tǒng)的安全性、穩(wěn)定性和實效性，實現(xiàn)夜間照明工程相應(yīng)區(qū)域的全范圍監(jiān)控。該系統(tǒng)主要有如下功能：視頻信號實時顯示功能，通過圖像解碼器設(shè)備，能夠?qū)崟r調(diào)用任意一路或多路前端視頻信號，在顯示設(shè)備上進(jìn)行實時顯示，能第一時間查看亮燈現(xiàn)場的實時狀況，能有效地提高亮燈養(yǎng)護(hù)管理工作的精準(zhǔn)性和實時性；數(shù)字圖像記錄功能，使用網(wǎng)絡(luò)磁盤陣列進(jìn)行圖像存儲，可實現(xiàn)手動錄像、定時錄像、報警錄像、移動檢測錄像等功能，在夜間照明工程的養(yǎng)護(hù)管理過程中，為了解某突發(fā)事件“事前、事中、事后”全過程，可通過裝有視頻監(jiān)控系統(tǒng)綜合管理軟件的服務(wù)器或經(jīng)過授權(quán)的工作站，訪問IP網(wǎng)絡(luò)，對錄像資料按時間段、錄像原因、設(shè)備號三方面進(jìn)行有效查詢與回放；電子圍欄功能，防止無關(guān)人員通過非正常手段觸碰到夜間照明工程相關(guān)設(shè)備，導(dǎo)致不必要的設(shè)備損壞或人員傷亡，當(dāng)觸發(fā)電子圍欄時，立發(fā)出警報。

第二，電子巡更巡檢系統(tǒng)。電子巡更巡檢系統(tǒng)可以通過設(shè)置系統(tǒng)參數(shù)、設(shè)定巡檢計劃與任務(wù)、管理巡檢人員到位情況、生成設(shè)備運行狀態(tài)及巡檢情況報表、基礎(chǔ)資料查詢等功能，來實現(xiàn)修訂景區(qū)巡更路線、定位巡更人員、緊急調(diào)度巡更人員等功能，可以提高夜間照明工程養(yǎng)護(hù)管理的效率、實現(xiàn)工作人員的可視化調(diào)度管理，具體管理細(xì)則如下：基礎(chǔ)管理，對巡更人員信息進(jìn)行管理，包括姓名、性別、年齡、電話號碼等，對巡更路線進(jìn)行設(shè)置；巡更管理，對巡更人員工作進(jìn)行安排管理，對巡更線路進(jìn)行管理，通過3D GIS地圖可以查看巡更人員巡更軌跡，如長時間偏離軌跡，系統(tǒng)將自動報警；調(diào)度管理，能與現(xiàn)場巡更人員實時聯(lián)動，發(fā)出指令，實現(xiàn)緊急調(diào)度，并對事件過程進(jìn)行記錄。

第三，數(shù)據(jù)收集分析系統(tǒng)。傳統(tǒng)養(yǎng)護(hù)管理過程中形成的紙質(zhì)檔案，在歸檔、立卷、裝盒的過程中要花費大量的人力物力，占用空間大，不便于后期查找，并且在使用時的局限性很大，無法實現(xiàn)多人共視、資源共享。而夜間照明工程“智慧養(yǎng)護(hù)管理”中的“數(shù)據(jù)收集分析系統(tǒng)”，則可以綜合處理從各個基礎(chǔ)數(shù)據(jù)模塊傳送過來的電子數(shù)據(jù)，經(jīng)過初步數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)整理等操作，完成數(shù)據(jù)中和處理，并統(tǒng)一提交至一體化管控平臺進(jìn)行展現(xiàn)，將夜間照明工程養(yǎng)護(hù)管理過程中一切相關(guān)的數(shù)據(jù)、資料、文件、合同進(jìn)行高度集成，使傳統(tǒng)工作中冗雜費時的流程變得精簡便利，極大地提高了管理方與施工方的工作效率。在有一定量的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)累積下，“數(shù)據(jù)收集分析系統(tǒng)”還能完成對已有數(shù)據(jù)歸類、分析和預(yù)測的工作，總結(jié)夜間照明工程養(yǎng)護(hù)在不同季度、不同路段、不同燈具與配電箱柜型號、不同使用頻率、不同養(yǎng)護(hù)單位下資金成本的投入，在下一輪的夜間照明工程養(yǎng)護(hù)管理中更有針對性地安排工作，將最優(yōu)資源用在“刀刃上”，最大程度減少不必要的浪費。

1.3以求是務(wù)實的精神，提高養(yǎng)護(hù)管理意識

傳統(tǒng)的亮燈養(yǎng)護(hù)都存在重建設(shè)輕養(yǎng)護(hù)、重節(jié)假日管理輕日常管理的問題，思想層面上忽視了后期養(yǎng)護(hù)管理的重要性。夜間照明工程在建設(shè)階段的資金投入是非常龐大的，相比較而言在養(yǎng)護(hù)管理階段的資金投入?yún)s十分不足，導(dǎo)致夜間照明工程在竣工交付使用的初期光鮮亮麗，但中后期卻出現(xiàn)很多燈具斷亮、設(shè)施被盜、電路老化報廢等問題，相關(guān)的整改行動也因費用不足而被迫中止。同樣的對比還出現(xiàn)在節(jié)假日與日常生活之間，節(jié)日燈火璀璨，節(jié)后暗淡無光，嚴(yán)重違背了以人為本、全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的服務(wù)觀念。為此，本文就如何從思想觀念上改變這一傳統(tǒng)陋習(xí)，從根源上提高夜間照明工程的養(yǎng)護(hù)管理水平，提出以下論點。

第一，加強制度建設(shè)，明確責(zé)任歸屬。夜間照明工程養(yǎng)護(hù)管理工作應(yīng)深化責(zé)任制度建設(shè)，通過制定完善的規(guī)范制度，嚴(yán)格劃分出相應(yīng)單位、個人的責(zé)任范圍，細(xì)化權(quán)責(zé)界限，改進(jìn)養(yǎng)護(hù)管理工作的考核評價體系，使管理單位、施工單位、監(jiān)理單位、物業(yè)公司等運營更機械化、標(biāo)準(zhǔn)化，提高能效化管理水平與社會化服務(wù)能力。

第二，迎合實際需求，推動養(yǎng)護(hù)管理工作市場化。根據(jù)亮燈養(yǎng)護(hù)現(xiàn)狀，為避免業(yè)主因施工力量、資金等各種原因而不愿承擔(dān)后續(xù)的養(yǎng)護(hù)職責(zé)，政府可以嘗試推廣市場化養(yǎng)護(hù)模式，讓業(yè)主委托政府進(jìn)行市場化養(yǎng)護(hù)招投標(biāo)，并通過政府財政資助，為業(yè)主解決大部分設(shè)施維護(hù)費用。為此，建立優(yōu)質(zhì)夜間照明工程養(yǎng)護(hù)企業(yè)的誠信檔案庫、進(jìn)一步完善市場化機制就顯得尤為重要，要讓國內(nèi)質(zhì)量高、信譽好、技術(shù)力量強的養(yǎng)護(hù)企業(yè)最大程度參與進(jìn)來。

第三，深化落實考核工作，設(shè)立獎懲機制。通過全面、科學(xué)、有效地工作考核方式，從亮燈率、設(shè)備完好率、基礎(chǔ)資料收集、巡更巡查簽到、養(yǎng)護(hù)管理資金成本等方面對各單位的工作進(jìn)行考核，根除某些單位或個人得過且過、應(yīng)付了事的僥幸心理，進(jìn)一步提高工作的透明度。同時，設(shè)置合適的獎懲機制，使勞有所得、懶有所罰，一方面激勵優(yōu)秀單位或員工保持優(yōu)良作風(fēng)、不斷提高工作質(zhì)量，另一方面讓濫竽充數(shù)的工作行為得到曝光、摒除，使得亮燈養(yǎng)護(hù)管理工作進(jìn)入科學(xué)、有序的良性循環(huán)。

第四，建設(shè)大眾監(jiān)管體系，提高市民“主人翁”意識。在夜間照明工程的養(yǎng)護(hù)管理過程中，強化大眾的參與度，突破傳統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施“誰建設(shè)誰管理”的局限性，讓作為最大受益者的人民群眾參與到日常的養(yǎng)護(hù)管理工作中，建設(shè)管理方為大眾提供多種信息反饋渠道，讓每一位路過的市民都能得到巡更巡檢的權(quán)利，營造出全社會共同養(yǎng)護(hù)、共同管理的氛圍，為國有資產(chǎn)的保值做貢獻(xiàn)。

4 總結(jié)

綜合上述觀點，如何有效地提高夜間照明工程養(yǎng)護(hù)管理水平，可以概括為“一二三四”理念，即一個目標(biāo)，提高養(yǎng)護(hù)管理的綜合水平；兩種機制，政府主導(dǎo)機制、市場進(jìn)入機制；三個層面，決策層面、管理層面和施工層面；四個著力點，標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、理念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新。以“一二三四”理念為發(fā)力點，不斷完善養(yǎng)護(hù)管理標(biāo)準(zhǔn)、革新養(yǎng)護(hù)管理模式、提高養(yǎng)護(hù)管理意識。夜間照明工程養(yǎng)護(hù)管理單位要積極尋求政策規(guī)范的引導(dǎo)、鼓勵和支持，保證充足經(jīng)費的支撐和維持，進(jìn)一步發(fā)揮人才的主觀能動性，從理念上為養(yǎng)護(hù)管理工作“正名定位”，以實際行動為養(yǎng)護(hù)管理工作“輸血造血”，最終大幅地提高夜間照明工程養(yǎng)護(hù)管理水平。

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ResearchonImprovingtheManagementLevelofLightingEngineering

SHAO Ning, QIAN Xiaoping
(HubinAdministrationofHangzhouMunicipalBureauofLandscapeandCulturalRelics,Hangzhou310002,China)

Lighting project as an important starting point to speed up the process of urbanization and promote modern service construction, shows the city’s taste and charm. Therefore, to promote lighting facilities conservation management work is particularly important to improve the quality of urban lighting facilities maintenance and management level. By analyzing the present situation of lighting project, this paper analyzes the existing problems in the maintenance and management, and puts forward the effective measures to improve the management of the lighting industry from the aspects of perfecting the maintenance and management standard, reforming the management mode and improving the management consciousness.

lighting engineering; maintenance management; standards; information; awareness

TM07

A

10.3969j.issn.1004-440X.2017.05.027