淺談建筑工程施工管理

徐江浩

摘 要：建筑業(yè)作為國民經(jīng)濟的主要支柱產(chǎn)業(yè)，對當?shù)亟?jīng)濟影響較大，建筑業(yè)是城市發(fā)展的基礎(chǔ)。城市化進程與高品質(zhì)、高質(zhì)量的建筑密不可分。建筑是城市的形象，也是城市綜合實力的體現(xiàn)。建筑物的施工質(zhì)量不僅受技術(shù)和設(shè)備的限制、受到人員的影響，同時在當前激烈的競爭形勢下，也受到管理條件的影響，公司的管理好壞是一門學問，對經(jīng)營效益的創(chuàng)造有一定的影響。在建筑業(yè)不斷發(fā)展的過程中，施工管理的范圍和水平發(fā)生了變化，以適應(yīng)市場經(jīng)濟快速發(fā)展的需要。為了創(chuàng)造更多的價值和改善自身管理，所有各類建筑公司在管理模式上進行了全面創(chuàng)新，取得了良好效果。本文主要分析了目前建設(shè)和管理過程中存在的問題，進一步提出建筑施工管理措施與方法，以此推進企業(yè)健康發(fā)展，為企業(yè)未來的生存和發(fā)展提供保障。

關(guān)鍵詞：建筑施工 建筑管理 進度管理 成本控制

1、建筑工程施工管理的重要性

1.1有助于提升企業(yè)的管理水平

實踐是檢驗真理的唯一標準，也是理論與實踐進一步合作的良好動力。施工管理的主要控制場所就是在施工現(xiàn)場。施工現(xiàn)場管理水平對公司營業(yè)利潤和管理水平起著重要作用。良好的管理水平能夠有效提升建筑企業(yè)在建筑市場上的競爭力和份額。這無疑引導了公司未來的發(fā)展方向，注定了公司的未來和命運。因此，我們必須重視施工管理，搞好施工管理，通過實際管理提高公司管理水平。這是公司生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。

1.2保證建設(shè)工程的質(zhì)量

沒有規(guī)矩不成方圓，沒有高效的管理就沒有優(yōu)良的工程質(zhì)量，高素質(zhì)的施工隊伍和先進的現(xiàn)場管理是保證建筑工程質(zhì)量的必須條件。質(zhì)量是企業(yè)的生命線，唯有先進且科學的施工管理，才能打造出高質(zhì)量的建筑產(chǎn)品。

1.3是實現(xiàn)安全施工的有效手段

安全生產(chǎn)是施工管理的重要內(nèi)容。從施工管理的相關(guān)規(guī)定出發(fā)，在具體的施工管理中，將各項安全施工制度落實到位，是保證給建設(shè)工程提供一個安全的施工環(huán)境，確保整個工程項目能夠順利開展。

2、建筑工程施工管理中存在的問題

2.1勞動力投入太多，導致難以進行有效的管理

建筑行業(yè)本身就屬于勞動密集型的產(chǎn)業(yè)，因而在工程的施工現(xiàn)場中會有較多的施工人員、管理人員以及工程的物料等等，也正是由于勞動力的龐大，加上工作人員的素質(zhì)各不相同，使得在工程施工的過程中很難對工作人員進行有效的管理，導致常有因為某個施工人員的疏忽和違規(guī)而發(fā)生工程的質(zhì)量問題等現(xiàn)象，另外就是由于施工現(xiàn)場堆放了大量的工程物料，因而對工程施工的整體局面也很難進行控制。最后就是在工程物料質(zhì)量的管理上，由于物料的種類比較多，而且在質(zhì)量方面也是參差不齊，這就導致在工程的施工過程中，糾偏難度的提高以及損失的加大。

2.2施工管理安全意識單薄

建筑工程是一項具有極高危險性的行業(yè)，安全生產(chǎn)應(yīng)該是企業(yè)進行施工作業(yè)的前提條件，在實際施工管理過程中，仍存在一定數(shù)量的安全隱患。有些管理者甚至抱著僥幸心態(tài)，這當然是不正確的?，F(xiàn)階段，安全問題時有發(fā)生，這種對生命和財產(chǎn)管理漠視的態(tài)度是極不負責任的。施工人員對管理較為松懈，使施工人員放松安全警惕，甚至在施工過程中出現(xiàn)施工人員由于太熱而不戴安全帽的現(xiàn)象發(fā)生，大大影響了施工人員的施工安全。

2.3資金投入不足，管理滯后

為了使自己的投標取得成功，施工單位大大降低了工程造價，其中安全管理預(yù)算也得到了很大的壓縮。施工單位的一些成員對安全程度的重視程度不高，導致安全保障資金在施工過程中被挪用，或者在施工過程中資金的安全管理不夠。因此，長期以來會導致一些老化的施工安全工具無法得到及時的更換。有些建筑工人缺乏設(shè)備的基本常識，設(shè)備使用時沒有定期維護。在購買過程中不采購正規(guī)廠家生產(chǎn)的材料，或因購買材料不能滿足當前工程的需要都使得材料的使用不符合要求。另外，對機構(gòu)的專職安全員職位進行取消或精簡，安全人員的設(shè)置不能滿足工程的需要，加上一些安全人員責任心不強，不能認真開展安全大檢查，或者是管理人員不熟悉規(guī)范要求，安全操作規(guī)程掌握不牢，這也埋下了安全隱患。

3、建筑工程施工管理措施分析

3.1加強從業(yè)人員的培訓

近年來，中國建設(shè)項目質(zhì)量明顯提高。但是，也存在很多問題，經(jīng)常發(fā)生工程事故。這些都與建設(shè)過程管理不善有關(guān)。原因主要是施工隊伍質(zhì)量意識和觀念不足，大多數(shù)質(zhì)量監(jiān)督人員和施工人員首先把經(jīng)濟利益放在第一位，有時為了經(jīng)濟利益而忽視安全問題。因此，加強對員工的培訓是非常重要的，只有在意識形態(tài)上進行規(guī)范，才能真正解決建設(shè)項目質(zhì)量問題。為了提高員工的整體素質(zhì)，建筑公司可以定期進行質(zhì)量安全講座，建立員工內(nèi)部考核機制，以獎勵員工更好的業(yè)績，創(chuàng)造示范效應(yīng)，發(fā)揮主觀能動性。將質(zhì)量的理念深植于每一位施工人員的心中，從而為社會建設(shè)出優(yōu)質(zhì)的建筑，在獲取經(jīng)濟利益的同時也能獲得社會效益。

3.2重視施工現(xiàn)場安全管理

施工現(xiàn)場存在各種不穩(wěn)定因素。這些因素可能隨時造成事故并威脅施工人員的安全。因此，施工企業(yè)必須運用科學的方法和手段提高現(xiàn)場安全管理水平。安全生產(chǎn)和工作不僅可以為公司帶來良好社會信譽和經(jīng)濟效益，而且確保國家和集體利益免受損失。此外，派駐施工現(xiàn)場的監(jiān)理公司還必須監(jiān)督施工企業(yè)的安全并且必須及時要求糾正一些現(xiàn)有的不安全因素。各級政府建設(shè)安全監(jiān)督機構(gòu)還要加強各責任區(qū)的施工現(xiàn)場。對于安全監(jiān)督，要及時發(fā)現(xiàn)和糾正違法違規(guī)行為。

3.3建立安全資金保障制度，加大安全專項投入，強制推行先進適用的技術(shù)裝備

大型起重機安全監(jiān)控管理系統(tǒng)的安裝必須嚴格按照計劃實施。根據(jù)制定的安全資金使用計劃，應(yīng)淘汰高耗能設(shè)備，選擇新的環(huán)保設(shè)備。設(shè)備分類帳的建立是有據(jù)可查的、合理的。材料必須嚴格檢查驗收，材料的檢驗報告、合格證書、供應(yīng)商資質(zhì)和生產(chǎn)廠家等都必須完整有效。還要檢查施工材料是否符合施工要求并重新測試，才能投入使用。設(shè)備不能盲目使用，使用前應(yīng)進行檢查，建立專業(yè)人員進行科學規(guī)范，對設(shè)備進行標準化維護和修理。保護設(shè)備和安全設(shè)備必須配備齊全并確定其發(fā)放和使用安全，能夠及時有效。

4、結(jié)語

在我國現(xiàn)階段的建筑中，為更好的保障建筑施工質(zhì)量，施工管理是必不可少的。建筑施工管理在我國的發(fā)展還不成熟，因此存在一些典型的問題，我們應(yīng)該充分地認識到這些問題的根本原因，在分析出其根本原因之后，我們應(yīng)該對建筑施工管理工作做出相應(yīng)的措施調(diào)整。

參考文獻：

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