程偉

摘 要：交通行業是我國目前社會經濟發展中最為重要的經濟支柱。在現今的交通企業中，政工管理工作的開展對于提高企業的競爭力，適應市場發展需求有著重要意義。為此，交通企業就有必要加強對政工管理的重視，解決企業政工管理中存在的問題，進而為企業的長遠發展奠定基礎。

關鍵詞：交通企業；政工管理；適應市場

1企業政工管理的內涵和意義

企業政工工作主要是按照黨的方針政策領導，結合企業的實際情況開展相應的思想政治教育工作。政工人員要具有服從于黨、忠誠于黨的決心，堅持以黨的基本思想為指導方針，掌握中國特色社會主義的法治理論。同時，交通企業的政工管理是堅守黨的思想領導，在提高員工思想政治水平的基礎上，解決員工工作中遇到的問題，幫助員工樹立正確的意識形態，優化企業員工統一管理水平。由于交通企業具有一定的特殊性，所以在實際管理工作中，應加大政工管理工作的開展力度，保證企業的健康穩定運行。總的來說，政工管理是企業進行日常運用的重要組成部分，是滿足企業內部發展的關鍵因素，也是實現企業人性化管理的主要手段。

2企業政工管理中的問題

2.1缺少健全的管理制度

在目前的交通投資企業中，政工管理工作的開展缺少健全的管理制度作為依托，導致很多工作無法落實到實處，且員工對于政工管理的重視度較低，部門之間的溝通交流較少，嚴重的影響了企業的進一步發展。而造成這種情況的原因主要有：首先，路橋企業過于重視生產中的經濟效益，缺乏對政工管理的重視；其次，企業內部存在小規模的集團現象，員工認為只要做好本職工作就好，對于部門之間合作的重視度較低，使得部門之間的信任度下降，影響了各項工作的開展；最后，政工工作考核制度的缺失，使得員工對政工工作的熱情不高。

2.2管理模式老舊、落后

在現今的交通企業發展中，過于追求后期的經濟效益，在內部結構整改時，很多企業都取消了政工管理部門，將內部的人員調取其他崗位或者直接解聘，這使得員工在工作中一旦出現情緒波動，根本沒有專業政工人員進行輔導。另外還有些交通企業對政工管理的認識不足，忽略了其重要性，且相關人員的配備也不完善，有些企業甚至選擇兼職人員，再加上薪資待遇較差，從而削弱了政工管理人員的工作積極性。

2.3員工的認知水平較差

在現今交通投資企業中，政工管理工作之所以不能有效的開展，其與員工自身認知水平較低有著直接關系。員工對于政工管理的內容和作用不明確，對政工管理對企業發展重要性的不了解，均導致政工管理工作開展不順利，也由于認知不足使得工作落實存在較多問題，制約了企業的發展。同時，在政工管理工作開展過程中，員工自身創新意識的缺失，使政工管理與企業發展之間存在矛盾，工作模式過于簡單，表面工作較多，阻礙了政工管理作用的發揮。

2.4政工管理人才缺失嚴重

專業的政工管理人才是保證該工作順利開展，提高政工管理質量的必要條件，交通企業要想獲得更好的發展，有必要構建一支專業的政工管理團隊。不過在目前很多交通投資企業中，政工管理團隊的構建存在較多問題，尤其是專業人才缺失較為嚴重，降低了政工管理的質量。另外，還有些企業的政工管理團隊是由人事直接接管的，且企業忽視了政工管理人員的專業培訓，使管理水平低下，影響了其功效的發揮。

3企業政工管理的應對措施

3.1構建專業性強、綜合能力高的政工管理團隊

第一，現今企業大多都以經濟發展為核心內容，對政工隊伍進行精簡和重新編制，在這個過程中，企業要想完善政工管理水平，就需要對政工人員予以嚴格要求，不斷提高政工人員的思想覺悟，構建一支專業性強、綜合能力高的政工管理團隊，并定期安排專業的政工管理工作培訓，提高政工人員的工作能力，發揮政工管理的作用。

第二，企業政工管理工作的開展還與政工人員的態度以及工作方法有著直接關系。為此，在加強政工人員對工作的重視基礎上，還應增強員工之間的協調配合能力，堅持以集體領導為原則，將政工管理工作的相關內容有效的落實到實際上，并且對傳統的管理模式進行變革和優化，從而促進管理工作的順利開展。此外，政工人員還要明確政工管理在企業發展中的重要作用，調動其對政工管理工作的熱情，進而為企業的健康穩定發展貢獻力量。

3.2建立健全的管理制度

3.2.1標準制度的建立

標準制度中涵蓋了對政工人員職責的劃分，薪資待遇的制定以及獎懲制度等相關內容。首先企業應將政工管理的職責和權限落實到工作人員身上，使其明確自身肩負的職責和使命，保證工作的順利開展；同時通過完善的薪資福利待遇的制定，調動政工人員的工作積極性，讓工作的有序進行；另外，政工人員在明確工作內容和目標后，應該嚴格按照規定有效執行，如果出現問題，企業需要制定相應的懲罰，以作示警，為政工管理工作的開展提供保障。

3.2.2考核制度的建立

考核制度是對員工能力的一種測評，且對于管理人員的選拔有著重要意義。在建立考核制度時，可以多方聽取他人的建議，完善考核制度的內容，提升其公平性、合理性。

3.3創新和優化政工管理制度

在創新和優化政工管理制度時，要進行綜合考量，保證各項目標的有效實施。在物質方面，應對員工生活中存在的問題予以處理；在思想方面，應該幫助員工樹立正確的價值觀念，為企業的社會和經濟效益提升貢獻力量。與此同時，在政工管理制度制定中，要將工作內容、方法、監督測評以及獎勵機制等內容進行明確的表述，為工作的開展提供依據。

4結語

只有合理的解決政工管理中存在的問題，制定科學、可行的管理方案，才能確保政工管理功效的充分發揮，優化企業員工的思想道德水平，并適應黨的建設主觀需求，讓企業向著更加廣闊的未來快速發展。

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