分析采油廠財務集中核算管理模式

石海鴻

摘 要：針對采油廠財務集中核算管理的內容進行分析，具體包含管理制度、人員組織及企業資金等，且結合采油廠的發展現狀，提出采油廠財務集中核算管理的相關建議。在完善財務集中核算管理模式的基礎上，合理利用各項資源，促進現代采油廠的發展。

關鍵詞：采油廠；財務集中；核算管理模式

采油廠集中核算指的是企業將所有與財務會計相關的工作內容、生產內容等相互融合，交由財務部門實施集中化管理。協調融合企業的生產經營內容，發揮資源優化配置的作用。隨著現代市場經濟的快速發展，傳統的采油廠財務管理模式下逐步顯露出一些不足，缺乏明確的管理制度。財務集中核算管理的方式也需要不斷進行創新。文章將結合采油廠財務管理的現狀展開分析，希望能夠對相關研究活動帶來一定借鑒價值。

1采油廠財務集中核算管理的內容分析

采油廠財務集中核算管理，具體包含管理制度、人員組織及資金管理等方面，需要結合采油廠的實際發展現狀予以整合性調整。

1.1 管理制度

采油廠日常管理期間，需要通過明確的管理制度，保證各項工作的質量。企業財務集中管理的基礎即為制度的統一性，故而采油廠需要制定全面性的會計管理制度[1]。比如可以通過預算控制制度、稅務管理制度、資金支出制度等等，使采油廠各項工作能夠有制可依，一旦發生各類問題，則需要及時追究相關人員責任。在量化標準的制定方式下，對企業財務實施核算指導，也能夠使企業管理人員對財務發展現狀進行全面性管理。

1.2 人員管理

知識經濟時代下，人的價值顯得尤為突出。人員組織的集中管理方式下，需要制定明確的管理制度[2]。比如可以制定財務經理輪崗派遣制度，且最大限度上實現財務管理工作人員的集中化辦公，提升財務管理的專業化程度。人員組織集中化管理模式下，需要明確制定企業經營管理的目標，在核算會計信息化管理模式下，增加員工與員工之間的交流，員工與企業領導者之間的交流，降低財務風險發生率[3]。

1.3 資金管理

資金收支為企業生產經營活動中基礎性內容，企業資金管理過程中，具體指的是財務管理機構按照采油廠當前資金管理的現狀進行分析，構建具有系統化、整合性特點的資金集中管理模式，使企業中生產經營活動的資金流量能夠得到科學控制，合理分配資金的支出，使資金能夠得到最大化利用。

2采油廠財務集中核算管理的模式分析

采油廠可以通過提升財務管理重視程度，構建財務集中管理部門；規范企業會計結算行為，避免企業財務風險發生及改革傳統財務管理模式，保證財務資金合理利用等，實現財務集中核算管理，為現代企業的發展奠定良好基礎。

2.1 提升財務管理重視程度，構建財務集中管理部門

企業經營者的定位、經營策略等，將會直接影響企業的后續發展能力。企業需要提升管理的重視程度，合理制定戰略發展計劃[4]。及時、準確的財務信息制定方式下，能夠使企業各項戰略計劃更加正確。

采油廠需要提升財務集中核算管理的重視程度，構建專門化的財務集中管理部門。財務中心通過企業核算集中管理、資金支出集中管理，將企業財務支出有效控制在一定范圍中。真實、有效的財務信息對企業戰略發展目標、規劃等均能夠產生重要影響，也能夠實現企業經營管理的全面化發展。

2.2 規范企業會計結算行為，避免企業財務風險發生

規范的會計行為對企業日常經營、稅收等均能夠產生重要影響。財務集中核算下，可以使資金的分配、企業的核算均在監控范圍內，避免企業內部財務風險問題的發生，也能夠使每一位員工均按照規章制度展開工作，及時發現問題、基礎問題，實現采油廠財務的集中化管理、規范化管理。

相較于傳統的財務管理中數據資料“逐級遞送”的方法，集中化核算管理模式能夠通過信息技術、互聯網技術實現快速信息傳輸，有助于及時檢驗出財務數據的真實性，對會計活動實現全方面監管，使財務信息能夠切實反映當前采油廠發展過程的現狀，對采油廠進一步發展計劃的科學制定也能夠產生重要影響。

采油廠需要結合市場經濟發展的現狀，對財務數據與財務內容進行集中化核算，及時且快速了解采油廠當前的收支情況，做出科學的決策。在這種方式下，也有助于合理規避風險，增強企業內部對抗風險的能力。企業財務部門利用數字軟件，對會計信息實施統一化錄入。各部門結合各自職能，參照財務標準制定工作目標。在開放的財務信息管理模式下，有利于企業內部的財務監控，使企業內財務支出保持在透明狀態下，持續提升企業的經營效率，也能夠充分利用會計核算的價值，促進采油廠的持續性與穩定性發展。

2.3 改革傳統財務管理模式，保證財務資金合理利用

快速變化的市場經濟條件下，采油廠也需要轉變傳統的財務管理模式，增加各個部門之間的交流，對企業內部財務資金實施統一化管理。資金統一性管理模式下，能夠提升企業的資金管控效果，使企業的整體融資、集資能力提升。

企業資金集中化管理模式下，也能夠使各項資金的應用更加規范、合理，對采油廠中各項資源實施優化配置。財務集中化管理期間，企業可以建立各個季度的收支表，避免資源配置浪費、資金被截留、挪用的現象。

3結束語

采油廠需要堅持與時俱進的思維，對內部財務管理的方式、管理的理念予以創新。財務集中化核算管理模式下，具體可以在提升財務管理重視程度，構建財務集中管理部門；規范企業會計結算行為，避免企業財務風險發生及改革傳統財務管理模式，保證財務資金合理利用等方式下，為采油廠的建設與發展奠定良好基礎，切實發揮采油廠財務集中核算管理的價值，也符合當前時代發展的要求。

參考文獻：

[1] 王元元.財務集中核算模式下加強行政事業單位的財務監督與管理的策略[J].財會學習，2018（13）：85.

[2] 蒲登文.淺談財務集中管理模式下央行會計管理工作的構建及開展[J].金融經濟，2018（08）：161-162.

[3] 孫遠慧.會計集中核算模式下行政事業單位財務管理的優化分析[J].科技經濟導刊，2018，26（10）：229+235.

[4] 勞秀玲.淺談財務集中核算模式下如何加強行政事業單位的財務監督與管理[J].財會學習，2017（14）：38-39.