淺談電力施工管理的重點在預防

潘金田

摘 要：目前，電力工程隨著經濟的增長，慢慢地在工程建設中占有一席之地。電力工程給人們的生活帶來了很多的便利，我們安然地享受著這種便利，卻忽視了隨之而來的電力施工過程中的安全問題。在電力工程施程中常出現的問題和解決措施是本文的討論重點。

關鍵詞：電力施工安全現狀；存在問題；措施

電力工程行業發展的首要前提就是安全、良好的工程施工環境。安全方面的問題是電力工程施工企業的發展、員工的工作積極性，最基礎的首要條件，這些施工過程中的安全隱患有可能會嚴重阻礙電力工程行業的發展，施工環境嚴峻、施工技術復雜、危險性高以及需要的機械設備多是電力工程行業的特點，安全性是行業發展的重中之重。

一、電力施工安全生產中常出現的問題

1.電力施工過程中施工設備風險

縱觀電力施工的全過程，不難發現，施工過程要利用大量的設備，來達成建設施工的要求。如果設備的質量不過關，就很容易造成電力施工單位的工作人員的安全受到威脅，或者不能達到保護施工人員的目的。那么，就很容易造成施工人員和電力工程單位之間的矛盾。從設備的采購到安裝，各種風險的存在都可能導致設備不能正常應用到后續的生產過程，危害整體網絡的架設及運行。

2.電力施工管理制度不完善

由于電力工程的高速發展，電力施工單位的管理制度卻不能跟上電力工程的發展速度，因而，在電力施工過程中的安全問題方面上，不能針對電力施工過程中的安全問題，建立一個涵蓋廣泛的電力施工安全的管理制度體系，所以造成電力施工過程中的安全問題頻頻發生。由于電力工程發展速度很快，因而需要大量的人力、物力、財力。在人力方面，由于工作人員的需要，電力施工單位使用的人員工作能力各異，施工習慣也有所不同。因此，個別工作人員的不當操作，很容易造成人員的傷亡，或財產的損失。

3.電力施工單位和職工缺乏安全意識

由于電力施工單位和電力施工人員缺乏安全意識，因而，電力施工單位在設備方面，不能為電力施工工作人員提供高質量的用具，施工人員在電力施工過程中，無視施工中提供的各種保護措施，使得電力施工過程中接連不斷的發生安全問題。由于電力施工單位對安全問題的不重視，因而，在電力施工的安全方面，電力施工單位針對施工過程中的安全問題，不能采取及時、恰當的預防措施，導致危險發生時，電力施工單位和施工人員往往措手不及，最終造成很大的損失。

二、加強電力施工安全生產管理的方法

1.強化安全意識

公司從上到下必須牢牢樹立“管理就是責任，責任重于泰山”的思想，用嚴謹的科學態度，保證做到盡職盡責，始終堅持憂患意識和職責意識，采取嚴格的措施保證安全生產萬無一失。為此，必須采取和運用各種手段，把防范事故的重點放在預先發現、鑒別、判斷可能導致事故的潛在危險因素和控制防范措施上，做到發現問題就是成績、糾正問題就是進步，把事故消除在萌芽狀態。

加強對施工現場的防火措施，梳理、修訂或制訂了《施工現場防火作業暫行規定》《消防安全責任制度》等2O項消防治安制度。加強消防安全管理。組織開展消防管理人員培訓、動火作業消防管理系列培訓。

2.提高電力工程施工安全管理重要性的認識

加大安全投入電力施工安全管理最根本的目的是保障參與電力施工工作人員的生命安全。施工安全是實現電力企業可持續發展的重要保障。在電力施工建設的過程中，要想實現整個工程項目的效益，保證安全生產是整個效益的基石，如果不能保證整個項目的安全生產，效益也無從談起。所以。參與電力施工安全管理的每個工作人員，必須要認真落實各項規章制度，盡最大限度的保障工程項目的安全生產。正確處理好安全與進度，安全與效益的關系，這是尤為重要的。

3.加強施工過程安全管理

電力施工的安全管理不但要重視施工現場，還要貫徹在整個的電力項目施工的過程中。在電力施工過程中，肯定存在很多的安全隱患。有的問題可能是人為原因造成的，有的可能是因為施工器具的原因造成的，這就要求所有的安全施工人員必須對電力施工的整個過程高度重視。

三、以預防為主開展現場質量管理工作的措施

督導和管理現場質量管理工作要牽扯到很多的人和事。遇到各種各樣的矛盾是避免不了的，受到某些方面干擾也是很正常的，開始處理不好一些問題，往往對后續管理工作產生影響，使其被動和混亂。在現場質量管理工作中，以下幾點是需要注意的事項：

1.總包商現場管理人員在開展督導工作中，不能具有高高在上的思想，應注重對分承包商進行及時的溝通和協調，這樣更有利于自己工作的開展，提高工作質量。現場管理人員要對分承包商意見多聽取，與分承包商維護和保持好協調關系，共同配合，把好質量關。

2.如果雙方存在意見分歧，需要用技術數據進行說話，說明清楚，最后由分承包商作出決定。分承包商的支持和配合是現場管理人員工作開展有效的基礎。

3.對于變電站土建工程現場管理而言，對工程質量進行檢查是總包商現場管理人員的工作重點，而不應參與分承包商的工作。因此，總承包商現場管理人員為取得現場質量管理主動權，不能把工程解決方案指定給分承包商。

4.總包商現場管理人員為確保質量，如果需要要求分承包商達到工程質量要求時，需要把解決的問題和目標直接提出來。絕不能把具體的方案指定出來，把分承包商所定在達到某種要求的范疇內，這是最不可取的方法。

總結

電力工程帶給我們莫大的便利，我們正安心的享受著電力工程帶給我們的好處。但是當電力工程施工過程中施工工具不達標，電力施工單位的安全管理制度不能很好地保護施工人員的生命健康權，電力施工單位和電力施工人員的安全意識缺乏，缺乏安全防范能力，使得建設施工中安全問題頻發，只有電力施工單位為電力施工人員提供質量達標的施工工具，完善電力施工單位的安全管理制度，提高電力施工單位和電力施工人員的安全意識，增加電力施工單位和電力施工人員面對危險的防范能力，最終才能順利的完成電力施工任務。

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