淺談加強(qiáng)建筑業(yè)深層管理

馬躍鋒

談到工程管理，對于工程的每個分部分項(xiàng)來說，以及工程的施工項(xiàng)目管理和工程的事前、事中、事后的各階段的管理，使我們大家在今天逐步由淺入深到達(dá)進(jìn)一步熟知的道理，根據(jù)我在工程中的實(shí)踐淺談以下幾點(diǎn)見解：

一、發(fā)揮團(tuán)隊(duì)意識，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神

對于一個從招標(biāo)階段到中標(biāo)后的在建項(xiàng)目來說，首先我們施工項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在組建工程項(xiàng)目經(jīng)理部后，要落實(shí)合同規(guī)定的要求和目標(biāo)，現(xiàn)從項(xiàng)目部人員選拔上，項(xiàng)目經(jīng)理要對人員的組閣有一個嚴(yán)格的要求，對于項(xiàng)目經(jīng)理人選，在技術(shù)水平和組織才能上要有過硬的技術(shù)水平。從施工方案的落實(shí)，方案中各種措施的實(shí)施，以及施工各道工序的安排，從圖紙對工程預(yù)算和所需的人力、材料、機(jī)械的配備，以及分包隊(duì)伍的素質(zhì)水平，首先要有統(tǒng)一認(rèn)識，項(xiàng)目經(jīng)理對各階段的分工要負(fù)責(zé)安排到位發(fā)揮才能。

二、項(xiàng)目經(jīng)理部施工員

對于工程項(xiàng)目施工員要選派技術(shù)專業(yè)，管理及組織能力比較好的人選，在保證施工順序進(jìn)行的條件下，能節(jié)約人力、物力、財力，能滿足施工所需要，安全質(zhì)量能達(dá)到項(xiàng)目工序的要求，對各種技術(shù)能力熟知到位，同時在施工操作中能解決疑難的技術(shù)問題。首先對開工的“三通、一平”，在項(xiàng)目經(jīng)理的專業(yè)部署中，能獨(dú)立組織人員、機(jī)械及設(shè)備能完成項(xiàng)目的工程需要，使項(xiàng)目能按合同規(guī)定的目標(biāo)，滿足施工要求，為下一步的施工階段打好基礎(chǔ)，運(yùn)用先進(jìn)的系統(tǒng)管理和先進(jìn)的技術(shù)手段，使項(xiàng)目在進(jìn)行過程中與各種輔助管理得到良好的的配合。

三、項(xiàng)目經(jīng)理部材料員

作為項(xiàng)目經(jīng)理部材料員，首先對該項(xiàng)目的工程預(yù)算各種材料明細(xì)要精通，按照本工程的材料采購計劃，按質(zhì)、按量負(fù)責(zé)進(jìn)場到位，同時滿足不影響工程進(jìn)度、施工分階段所需材料。節(jié)約場地使用，減少庫存積壓。同時，對于進(jìn)場的材料，進(jìn)行合格鑒定，達(dá)到監(jiān)理和業(yè)主的要求，滿足質(zhì)量需要。從各種材料的質(zhì)驗(yàn)單、檢驗(yàn)單、合格證要落實(shí)到位。并存檔備案。

四、項(xiàng)目經(jīng)理部勞務(wù)員

作為項(xiàng)目勞務(wù)員，要按照項(xiàng)目經(jīng)理的安排，對于在項(xiàng)目施工中的人力安排及班組施工劃分，逐日統(tǒng)計到位，并落實(shí)本項(xiàng)目中人員工資及分包隊(duì)伍的資質(zhì)手續(xù)，持證上崗統(tǒng)計工作。對他們的上崗證件要審查到位，各項(xiàng)專業(yè)技術(shù)要求及持證情況要登記造冊。使班組建設(shè)整體全面技術(shù)過硬的基本隊(duì)伍。為打勝仗、確保工程進(jìn)度逐日、逐項(xiàng)勞動力配置以及優(yōu)化工人的技術(shù)等級和思想意識和配備管理，當(dāng)好項(xiàng)目經(jīng)理助手。

五、項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)械員

為保證工程的按期完成，對于工程的中小型機(jī)械設(shè)備為了滿足工程使用，保證機(jī)械設(shè)備有效備用。機(jī)械員要對各種機(jī)械設(shè)備在按計劃進(jìn)場到位的情況下，使機(jī)械設(shè)備。保持良好的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，發(fā)揮其更大的效率，降低成本，并對各種施工機(jī)械定期檢查和日常維修，大力提高機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)效能。對于機(jī)械的操作員工，使他們在使用機(jī)械設(shè)備過程中，熟練掌握各種操作技能，完善各種機(jī)械零配件的配備與保養(yǎng)。服務(wù)到各種機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)作工作中。

六、項(xiàng)目經(jīng)理部工程造價員

工程項(xiàng)目的計劃與目標(biāo)的完成，利潤及成本的的提高，對于工程造價員來說，要德才兼?zhèn)洌瑢I(yè)技術(shù)、業(yè)務(wù)水平，精確計算水平是工程項(xiàng)目完成目標(biāo)管理，施工管理及各項(xiàng)技術(shù)工作，建立正常的工程預(yù)算，是一個造價員的工作職責(zé)，是項(xiàng)目經(jīng)理的得力助手，是工程造價的先頭兵。對于整個過程首先計算出人材機(jī)在工程項(xiàng)目中所含的數(shù)目，提供工程中的可靠數(shù)據(jù)，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)提供的數(shù)據(jù)進(jìn)行決策、指揮、部署，統(tǒng)一安排。同時對施工中的圖紙變更，設(shè)計項(xiàng)目的增減，進(jìn)行周密的施工預(yù)算。在施工過程中，對于工程資料，雙方工程簽證證明做出預(yù)算計劃，當(dāng)好項(xiàng)目經(jīng)理的參謀。工程完工竣工后，最后做出工程結(jié)算，總結(jié)出人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、材料費(fèi)用量，同時計算出各種附加費(fèi)和企業(yè)的利潤。為企業(yè)提供準(zhǔn)確的工程決算報告。

七、項(xiàng)目經(jīng)理部安全員

建筑企業(yè)是高危行業(yè)之一，對于公司和項(xiàng)目部和國家及有關(guān)部門制定的安全標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，要在工程施工過程中對于員工以各種形式，狠抓員工的安全思想，提高員工的安全意識，杜絕在工程施工中發(fā)生傷亡事故，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)，為文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)做出一定的貢獻(xiàn)，提高整體企業(yè)的文明安全意識，在各分部分項(xiàng)安全工作中，要求掌握安全生產(chǎn)本領(lǐng)，監(jiān)督落實(shí)人為的安全措施，對施工對象設(shè)備及物體，認(rèn)清安全隱患，提高員工的防范意識及本領(lǐng)，減少和杜絕傷亡事故發(fā)生。加強(qiáng)員工培訓(xùn)，負(fù)責(zé)安全問題的檢查和監(jiān)督。落實(shí)安全規(guī)章制度、操作規(guī)程，配備足夠的安全防護(hù)器材、工具，滿足安全生產(chǎn)需要，對進(jìn)入工地的施工人員按規(guī)定使用勞動保護(hù)用品，不得違章作業(yè)，定期檢查，杜絕違章指揮，對于機(jī)械設(shè)備安排專人使用保養(yǎng)，按操作規(guī)程進(jìn)行檢查，并嚴(yán)格執(zhí)行安全獎罰制度，做到獎罰分明，對于分部分項(xiàng)重要部位，進(jìn)行技術(shù)交底，明確安全措施，提高員工的整體安全意識。

八、項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量員

質(zhì)量管理是企業(yè)的生命，企業(yè)的發(fā)展壯大，完成工程合同的要求。作為質(zhì)量員應(yīng)首當(dāng)其中，嚴(yán)格項(xiàng)目服務(wù)質(zhì)量管理，對于工程過程中的施工作業(yè)按施工圖紙和標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行全數(shù)檢查驗(yàn)評，強(qiáng)化作業(yè)班組內(nèi)部的自檢、互檢，針對工程質(zhì)量管理中發(fā)生的問題，及時糾正并下達(dá)整改通知書，進(jìn)行全過程的跟蹤和監(jiān)督，首先在工程中進(jìn)行宏觀控制、管理。質(zhì)量隨時抽檢各分部分項(xiàng)的工程完成情況，通過分析、檢測，采取糾正預(yù)防措施，并結(jié)合技術(shù)負(fù)責(zé)人專門指導(dǎo)、檢查、考核、協(xié)調(diào)。為完成合同要求的目標(biāo)提高工程質(zhì)量水平。

九、項(xiàng)目經(jīng)理部資料員

在工程項(xiàng)目施工過程中，深化項(xiàng)目經(jīng)理為管理中心，工程技術(shù)、工程管理資料和文件的保證系統(tǒng)，項(xiàng)目部的專職資料員，對工程的圖紙、圖集、質(zhì)量規(guī)定、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、各種技術(shù)變更、洽商資料等工程有關(guān)文件、進(jìn)行統(tǒng)一管理，定期收集，整理工程資料。各種技術(shù)負(fù)責(zé)人相互配合，資料員統(tǒng)一收集，確保工程資料齊全、規(guī)范，同時加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人員技術(shù)培訓(xùn)和考核工作。各種技術(shù)人員及施工作業(yè)人員的崗位證書要得到考核合格，持證上崗作業(yè)。

總之。項(xiàng)目工程要在等級上上臺階，建筑管理人員技術(shù)水平、組織管理水平要提高，只有發(fā)揮到位，精品杰作才能大功告成。商品品牌才能走向頂峰。