江艷

摘 要：隨著現代建筑施工市場競爭的不斷加劇，施工企業的利潤正在下滑。為了保障施工企業的經濟效益，現代施工企業必須注重項目成本管理工作的開展。通過施工企業成本控制實現企業綜合市場競爭力的提高，進而促進企業的健康發展。本文就電力工程施工企業項目成本管理進行了簡要論述。

關鍵詞：電力工程；施工企業；項目成本管理

前言：

在現代市場經濟環境下，電力工程施工企業面臨的市場競爭日益加劇。其一方面來自于施工企業同行競爭，另一方面施工材料價格的不斷上漲嚴重影響了企業的經濟利潤，進而影響了企業的發展。如果企業成本管理工作存在不足，將導致企業為了保障生存發展利潤提高投標價格，進而失去了市場競爭力。惡性循環下導致企業的破產。針對電力工程施工企業項目成本管理工作的重要性，現代電力工程施工企業應正確認識項目成本管理工作。

1電力工程施工企業項目成本管理重點

1.1企業員工成本意識的樹立

通過針對性的培訓使企業員工能夠牢固樹立成本意識，進而將成本意識落實到電力工程施工的各個階段，以此促進施工成本管理工作的開展。而企業的經營者也應在經營過程中加強自身成本意識的強化。從企業領導層開始加強企業員工成本意識的建立，進而促進電力工程施工企業項目成本管理工作的開展。

1.2建立科學的項目成本管理體系

在工程中標后對項目成本管理體系進行完善與充實。結合電力工程項目的實際情況確定項目成本管理工作重點以及要點。在此基礎上，對施工過程中可能影響項目成本的因素進行分析、對施工過程中各環節及部門的控制要點進行明確。在此基礎上將項目成本管理工作細化到各個崗位，并設置專職績效考核人員對各崗位工作進行評價。以此促進電力工程施工項目成本管理目標的實現。

1.3注重成本控制方法的培訓

針對現代電力工程施工企業項目成本管理現狀，在項目成本控制與管理中還應加強成本控制方法的培訓。根據企業制定的成本管理體系、各崗位工作內容進行細致的講解。以此使各崗位員工能夠在施工過程中切實有效的執行企業成本管理體系內容，促進成本管理工作的有效開展。

2電力工程施工階段的過程管理分析

通過合同成本管理的實施使企業避免合同損失造成的成本增加。通過合同簽訂過程中對工程實際情況的掌握，避免工期制定不合理、基礎成本確定不合理對企業經濟效益的影響。同時，企業還應加強技術革新與基礎改造。利用技術優勢實現成本的降低。為了避免質量通病治理以及返工等因素造成的質量成本增加。另外，還應考慮施工安全成本、工期超期成本等。通過有效的管理實現項目成本管理目標。

3電力施工工程過程中項目成本管理的對策建議

3.1 重塑成本管理意識

為了促進電力施工工程過程中項目成本管理的有效展開，廣大電力施工企業必要要做的事情就是重塑企業自上而下的管理意識。這就要求電力企業在管理和經營過程中不斷加強員工、領導的成本管理培訓。不斷強化成本管理的意思，確保成本管理意識能夠根深蒂固，進而再整個施工過程中落實。尤其是企業的領導階層，必須要認識到成本管理的重要性、必要性。只有企業從上到下實現了成本管理意識的重塑，電力工程項目成本管理才能順利開展。

3.2建立健全相關管理體系

項目成本管理要實現，必須要有一個科學合理的目標。而科學合理的目標就必定需要一個科學合理的成本管理體系。這就要求廣大企業根據實際情況構建符合自身的管理流程、管理目標、管理構架。與此同時，針對工施工工程過程中可能會造成成本變化的影響因素進行分析，明確管理點。

3.3不斷提升管理人員水平

針對現階段管理人員水平偏低的狀況，電力企業在加強成本管理意識樹立的同時也應當經常性和長期性的進行成本控制措施、方法的培訓。根據管理體系和崗位內容有條理地進行講解。確保管理人員在實際進行管理的過程中能夠應用有效知識。

3.4建立有效的激勵機制

激勵機制是任何一個現代企業在進行人力資源管理過程中都應當具有的。同樣，電力施工企業建立有效的激勵機制也是相當重要的。這就要求電力施工企業做到以下幾點：一是，根據成本節支多少和是否節支進行考核；二是，實行單項工程的獨立核算；三是，逐步實現員工的回報與付出成正比；四是，改變傳統的薪酬方式，促進員工工作主動性和積極性。

3.5加強人工費、機械費等費用的管理

對于一般的電力施工企業來講，其施工中主要的成本還是人工費用及機械費用的支出，能夠占到總成本的30%，可見加強對人工費、機械費的控制對成本的控制尤為重要。在電力施工中又可以將機械費用分為兩個部分：一是，機械經常性修理、保養或大故障修理產生的費用，這部分的費用可以按照企業機械設備的總數、狀態及保養情況等相關資料進行預測計算；二是，機械的租賃費用，而這可以憑借租賃合同進行計算。而對于人工費的計算則只能通過實際的人員進行統計計算。從而實現對項目成本的管理，以控制成本，提高電力施工企業的工作效率。

3.6 掌握好工程進度決算

電力施工企業要根據簽訂的合同規定按時對工程報表及結算資料進行統計與制定，并及時送達建設單位以便進度款的收取；電力施工企業還需在內部建立一套完善的工程結算書編制程序，以保證資料制定的快速和齊全；針對部分超出以及計劃變更的，應該將其發生變更的原因、變更的具體部分以及處理辦法進行詳細地記錄，并在列表中進行匯總，最終以記事本的形式交送至建設部門；此外，還要做好工程建設間各個進度的銜接，從而提升工程的建設進度，節約成本。

4完善企業內部管理模式

首先，逐步改變管理層的結構使管理層的結構簡單化，明確企業內部的責任和義務，按照崗位要求，制定相應的細化標準，并將標準落實到崗位與個人，最終實現考核機制和評價體系的科學合理、切實可行；其次，在管理環節上進行細致化和細節化的設置。采取客觀公正的態度，對各個部門的工作進行評價分析，從而制定出操作性和針對性都比較強的方案。

5結論

綜上所述，現代電力工程施工企業所面臨的激烈的市場競爭要求施工企業必須加快自身項目成本管理工作的開展。針對電力工程施工企業成本管理現狀，施工企業應從成本管理體系的建立及完善入手。以針對企業實際情況以及工程特點的成本管理體系保障成本管理工作的有效開展。

參考文獻：

[1] 宋佳穎.電力工程項目施工合同成本管理分析[J].電力施工資訊，2010，5

[2] 馬時宇.以成本管理為基礎的電力工程項目管理[J].工程施工管理，2010，10