全面加強公司預算管理和資金計劃的探討

丁娟

摘 要：中國在近幾十年里緊緊地抓住了發展機遇，使得我國的經濟局面快速得到改善，實現了質的飛越；隨著經濟發展新局面的出現，各種各樣的企業如雨后春筍般出現，如何更好地管理和推動公司的發展成了公司管理者急需解決的問題。公司的全面預算管理和資金計劃決定了公司年度、季度發展走向和路線，是企業進行新一年的總體戰略布局的重要環節。作為一只掌控全局的“隱形”的手，它能夠很好地優化公司內部的資源配置，提高資金的利用效率，完善資金的結構，幫助公司管理者科學的領導和控制內部資金，推動公司長遠、持續的發展。本文就全面加強公司預算管理和資金計劃進行探討，希望能夠對相關企業有所啟發。

關鍵詞：公司預算，全面預算管理，資金計劃，經濟效益

引言

預算是公司資金管理中十分重要的一個部分，它是公司日常經營活動的前期準備，也就是常常所提到的資金預判。通過預算的管理，公司能夠全面的了解日常經營活動，并且根據相關的數據分析來決定是是否開始或繼續進行該項經營活動，以達到減少損失和提高資金收益的效果。如果一個企業或者公司能夠很好的進行預算管理，對現有的資金進行計劃，就能夠很好地掌握短期內的公司發展格局，合理的分配現有的資源，避免不必要的損失，最終目標是實現成本費用的降低和經濟效益的提高。因此，公司全面加強預算管理，不斷地更新資金計劃十分重要。

一、預算管理的概要

1.預算管理的含義

預算管理，即公司內部一只掌控全局的“隱形”的手。首先，公司管理者制定一個充實、可行的未來企業發展目標，預算管理以這個目標作為核心的發展戰略，通過數據分析、未來市場經濟的發展的方向預測等方式，對本公司年度、季度企業發展走向和路線做出分析和預估，繼而制定出一條短期內的發展方向，規劃好資金的投入額和項目，在后續的發展中，再根據現實情況，不斷地修改和變動，前期已經制定好的大致方向變動不大。通過這種方式，由于預算管理的靈活性和遠瞻性，因此其效果顯著，能夠有序地、持續地推動公司未來的發展。

2.預算管理的目的

預算管理的目的有很多，它是公司最基礎、同時也是最重要的工作之一。首先，它能夠對本公司年度、季度企業發展走向和路線做出分析和預估，繼而制定出一條短期內切實可行的發展道路，通過一系列的數據分析來為公司管理者提供最全面的資金計劃方式，避免后期可能會受到的各種經濟沖擊；同時，能夠提前警示管理者提前做好應對問題的解決方案。預算管理還能夠協調公司內各種經營活動之間的分配關系，幫助公司管理者全面、整體地了解日常經營活動之間的利益關系，通過這些活動之間利益關系的比較之后，公司管理者能夠更好地均衡和考慮公司未來的發展路線。預算管理還能夠用來衡量公司內部的業績情況，公司內部的不同項目小組，通過預算管理的數據，能夠更加科學的、有序地推進經營目標的實現，不斷地激勵員工突破自我，再創新高，是一種高效的企業管理的好方法。

二、資金計劃的概要

資金計劃通常和預算管理相輔相成。企業和公司進行資金計劃的目的就是為維持企業的財務流動性和適當的資本結構，保持公司內部資產的可利用性和靈活性，以維持公司日常的經營活動。它的目標是利用公司內部有限的資金來謀取最大的效益，因此合理的選擇資金的投入方向，有效的規劃現有的資金結構就顯得尤為重要。簡而言之，資金計劃就是關于資金的籌措和使用的一整套精準、高效的公司經營計劃。

三、如何有效的加強公司預算管理和資金計劃

1.鼓勵全員參與

無論是大、中、還是小型的公司，除了公司管理者以外，都會有其他的員工。通常情況下，公司是由公司管理者和普通員工共同努力才能夠持續發展的。作為公司的最高領導人，雖然企業管理者擁有著掌控全公司的權利和能力，但是由于需要他們處理的工作太多，因此單獨一個人是無法真正全面貫徹、落實公司預算管理和資金計劃的，需要每個員工都積極的參與進來。預算管理和資金計劃離不開公司實際的日常經營活動，而這些都是由公司里面不同的部門和員工負責的，術業有專攻，和企業管理者相比，他們更加了解企業內部的預算和資金情況，也能夠根據實際情況作出最好的選擇。

2.在一定范圍內分配權利

上面提到，雖然企業管理者擁有著掌控全公司的權利和能力，但是由于需要他們處理的工作太多，因此單獨的一個人是無法真正全面貫徹、落實公司預算管理和資金計劃的。這就要求公司管理者能夠做到合理的、在一定范圍內分配權利給員工。在一定范圍內分配權利給員工具有很多積極地意義，一定的權利可以激發員工的集體責任感，集中權利更好的對公司內部不同的部門和項目進行管理和規范，極大的提升了員工的工作效率，進一步促進了公司的運行和發展。

3.分配工作到個人

將預算管理和資金計劃工作分配到個人，預算管理和資金計劃工作需要公司內部共同的交流和探討。公司內部的不同項目小組，通過預算管理的數據，能夠更加科學的、有序地推進經營目標的實現。

四、結束語

二十一世紀是一個全新的時代，隨著經濟和科學技術的快速發展，我國的經濟體制逐漸趨于多樣化和復雜化，各種經濟形式充斥著我國經濟市場。作為經濟種類當中最具有活力和影響力的一種，公司經濟需要不斷地進步和創新。想要更好地實現公司發展目標，以最少的資金實現最大的經濟利益，這就要求公司合理的、有效的利用預算管理和資金計劃等科學方法，優化公司內部的資源配置，提高資金的利用效率，完善資金的結構，從而推動公司長遠、持續的發展。希望本文能夠對相關公司有所啟發，不斷地推動公司的發展和優化。

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