建筑工程施工監理中的組織協調對策分析

吳誠

摘 要：隨著建筑行業不斷發巧要，建筑工程施工監理工作需要進行積極的組織與合理管理。組織協調工作能夠實現施工監理的重要價值，從組織原則、權責體系、權變策略等環節對建筑工程施工監理進行優化。基于此，本文對建筑工程施工監理中的組織協調進行分析，并提出施工監理工作組織協調性的措施，希望能夠為建筑行業提供幫助，實現建筑工程施工監理的高效運行。

關鍵詞：建筑工程 施工監理 組織協調

引 言

近幾十年來，我國的建筑工程行業取得了飛速的發展，對建筑工程的質量和安全性能也有了更高的要求。建筑工程的質量和安全性能主要取決于建筑工程在設計階段和施工階段的工作是否滿足要求。我國主要采取建筑工程監理制度，由建設單位聘請具有相應資質的監理單位對建筑工程的質量和安全問題進行監督，保證建筑工程的設計和施工滿足要求。實踐證明，實行建筑工程監理制度對于提升建筑工程質量和安全具有顯著效果。在施工過程中進行合理有效的組織協調是監理工作的重點，也是提升監理工作效率和質量的關鍵，必須予以重視。

1、施工監理意義分析

一方面，施工監理能夠對建筑工程單位進行全方面的了解以及施工質量監控，一旦在監理過程中發現施工進度過緩、施工質量過低等問題，那么監理單位要及時向上級匯報，以此確保施工工程在規定時間內完成建設任務，優化建筑施工質量，進而有利于全面保障建設單位經濟利益。另一方面，監督施工行為，針對監理期間發現的不規范的施工行為及時制止，避免出現危險施工、隨意施工等現象，這對建筑工程有序發展、高效運行具有積極意義。此外，施工監理還能降低施工現場環境污染，有利于減少施工問題、提高施工效率。

2、組織協調工作的內容

監理機構的組織關系以及內部人際協調的主要內容都包括：選取錄用相關人員的安排、配置，以及不同人員性格不同該如何安置，怎樣實現能力之間的互相補充；分配好相關權利以及責任，處理好相關人員管理職責，采取相應措施激勵監理工作人員努力工作。組織協調工作想要做好，領導必須處理好自身的職責，發揮好核心領導作用，其在敬業和職業道德上應該不斷完善自己，提高自身組織協調能力和業務水平，做好榜樣和帶頭作用。另外，保證好監理機構涉及的嚴密性以及相關職權。對工作人員進行專業培訓，發揮他們人盡其才，互補短缺的特性，激發起工作的積極性。保證監理工作人員做到責任明確、事事負責，有合理的崗位設置。同時，相關規范、合理有針對性的管理制度也必不可少，保證工作的有序進行，防止瞎指揮、亂指揮，保證監理工作規范有序進行。

3、建筑工程施工監理中做好組織協調工作措施

3.1、監理機構建設。第一，在建筑工程施工監理中建立以及落實項目建立崗位責任制度。由于工程項目監理工作由不同專業、不同層次的人員群體組成而完成，各個成員之間的職責分工，是監理工作實現的重要保證。此外，還應該建立獎罰機制，將監理人員的職責履行情況與工作業績掛鉤，并充分調動建監理人員的工作積極工作；第二，建立健全的項目監理工作制度，需要將監理工作程序進行完善，對監理組織進行協調與規范。要做好施工監理中的組織與協調需要制定科學而有序的監理機構。因此，在實際的工作中需要監理工程師按照有關規定，吸取國外先進經驗，制定監理實施細則以及監理工作手冊，將建筑施工中監理工作中涉及的各項內容、環節以及步驟進行規范，從而實現現場管理工作簡化。

3.2、規范監理過程和制度。監理人員應該具有相應的專業能力，在進行監理工作時要嚴格按照監理工作要求進行監督管理。（一）監理人員應該持證上崗，對于沒有執業證的監理人員不能使用。對于長時間沒有進行監理工作的持證人員應該進行繼續教育，并適時組織監理人員進行專業技能培訓，保證監理人員專業技能滿足要求。（二）嚴格按照監理要求進行工作，明確工作重點。在監理工作中，監理工作的重點有：建筑材料、器械的安全質量，監理單位應該參與檢查；對于施工過程中的隱蔽工程可以采取旁站方式進行監督，主體工程和地基工程施工也是監理工作的重點；（三）監理人員也應該有監督人員進行監督。監理人員在監理過程中應該嚴格按照要求規范執行工作，不得與施工方竄通或在監理時降低標準，對監理行為不規范的監理人員可以采取相應的懲處措施，對于表現好的監理人員也要采取獎勵制度，提升監理工作的效率和質量。

3.3、應用權變策略。之所以監理單位在組織協調的過程中會實施權變策略，主要是因為影響組織協調工作的因素較多，根據不同的監理問題實施不同的監理策略，以此優化監理工作效果，促進監理工作順利進行。常用的協調方法主要有交談法、介紹法、會以法以及訪問法，其中會議法應用率最高，應用這一方法的過程中，參建單位間能夠加深了解，并且還會互相留下交流方式，在此期間，明確監理程序、掌握監理方法。交談法適用于內外部關系協調，基于信息傳遞的便利性，監理內部各小組間能夠及時交流，這對監理組織效果發揮具有積極作用。書面法適用于不易表達的建筑工程，這種方式不僅會緩解交流尷尬，而且還會強化監理效果。

3.4、強化組織協調目標。組織協調的主要目的即促進工程方各單位有效配合，努力開展相應工程的工作，確保工程按期順利完成。首先，監理報告。設立報告可以掌握建筑工程開展的相關進度、工作狀態，保證工程高效施工。相應的承建方按期向監理和業主提供工程報告，監理和業主共同對施工報告進行檢查審核，然后將意見反饋給承建方，各單位在有效配合，緊密相連中有秩序、合理的保證工程建設施工。同時，監理方向業主提供監理月報以及周報等文件，其中包括了監理中對工程實施管理和控制的信息。監理報告分為書面通知、階段性總結、專題報告、監理月報以及監理周報等。其次，監理例會。監理例會分為工地例會和專題會議，在監理例會此模式下，可以強化相關責任、關系、任務等，可以有效解決存在的相關問題，加強溝通，討論決定很多重大事項等，解決很多難以解決的問題。監理例會參加員以及單位有：業主代表、技術負責人、項目經理、監理工程師、總監代表、總監等，根據需要還可以邀請分包單位、設計單位等參加。

結束語

綜上所述，建筑工程開展的過程中，施工監理工作應堅持組織協調這一中心，積極主動的同相關部門溝通、聯系，這不僅能夠構建穩定的合作關系，而且還會減少施工問題，促進監理活動有序開展。同時，堅持基本的監理原則、完善監理機構、掌控監理組織、應用權變策略、掌握溝通注意事項，以此優化監理質量，促進監理行業可持續發展。

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