人事“大震蕩”也許會帶來中海的新轉(zhuǎn)機(jī)

丁祖昱

中海在2016年有很多的新聞，年初并購中信地產(chǎn)，是地產(chǎn)行業(yè)的頭條，全年的人事“大震蕩”更是大家對中海2016年最大的關(guān)注點。2016年中海實現(xiàn)合約銷售金額2106億港幣，同比增長17%，銷售面積為1304萬平米，同比增長4%；銷售金額三年復(fù)合增長達(dá)到了15%。

從人事變動來看，2016年1月公司執(zhí)行董事兼總裁陳誼離職，11月執(zhí)行董事、主席兼行政總裁郝建民離職，12月把顏建國從龍湖挖回來做總經(jīng)理，整個中海的人員流動和前面提到的求“穩(wěn)”的保利可謂是“天壤之別”。

從2015年年報數(shù)據(jù)來看，萬科銷售規(guī)模雖然行業(yè)第一，但利潤額僅258億人民幣，而中海的利潤額高達(dá)341億港幣（按0.84匯率，折合人民幣286億元）。按照等比例推算，中海今年的利潤額依舊可能超越萬科，成為行業(yè)第一。

第二個優(yōu)勢是中海還算一個各方面都比較好的房企，既擁有著央企在資源、土地、成本、品牌等方面的諸多優(yōu)勢，也沒有什么特別明顯的短板，工程、物管、營銷的表現(xiàn)都還不錯。

第三個優(yōu)勢是這次的人事變動也許會真正解決中海內(nèi)部多年的人事紛爭問題。不破不立，這次顛覆性的變化可能會帶給中海新的發(fā)展機(jī)會。過去若干年中海都是地產(chǎn)界知名的“黃埔軍校”，每一年大量的城市總、專業(yè)總從中海離職，進(jìn)入到其他房企任要職。就連今天的中海總經(jīng)理當(dāng)年也離開中海到龍湖做副總裁，分管龍湖的研發(fā)、造價、工程等方面的工作。這次人事變化也說明，中海的人才建設(shè)的確做得蠻好的，城市總比較全面，海之子計劃也很到位。

此外，2016年3月，中海也并購了中信的部分住宅項目，項目主要位于環(huán)渤海、長三角、珠三角及其他區(qū)域，大部分項目位于一線及二線城市。并購之后，中海土地儲備覆蓋的城市也更加合理。

我們?nèi)匀幌Ｍ泻５娜耸伦儎幽軌虮M快結(jié)束，不要讓人事的不穩(wěn)定繼續(xù)困擾整個中海。事實上，究其根本，中海最致命的問題也可能是來自于中建-中海的這種架構(gòu)模式，一張任命書決定一個房企的命運，這本身就是現(xiàn)代企業(yè)制度當(dāng)中最不合理的部分。不希望看到這樣的情況在中海繼續(xù)上演。

希望這次徹底的顛覆性的人事變化帶給中海新的轉(zhuǎn)機(jī)，2017年可能還是中海的調(diào)整之年，2018年和2019年希望中海能夠真正發(fā)力。endprint