沒有精神的傳承，哪來財富的延續？

每個人，在不同的人生階段，會有不同的關注點。

20歲的時候，想做很開心的事；

30歲的時候，想做很自豪的事；

40歲……

50歲……

也許70歲的時候，人還能夠堅定地證明自己，比如儲時?。?/p>

也許80歲的時候，人還站在社會的前沿，回應著自己賦予自己的那份責任，比如李嘉誠、巴菲特……

……

謝愛芳進入50歲之后，和大部分民營企業家一樣，認真地考慮起企業傳承的事情。她想培養兒子接班。

為了讓兒子熟悉公司的業務，謝愛芳派他去了做房地產項目的分公司。半年之后，兒子自己從崗位上“撤退”了：這不是我想做的，也不是我能做好的，對不起了老媽——這不是我的事業。

這位“富二代”，想做“創二代”，創業的領域從電商平臺延展到網絡游戲，并且朝著把這兩者結合起來的方向去探索。

謝愛芳的選擇是，做一位智慧的母親，充分地尊重兒子的意愿，并給予他必要的支持。

我們的對話，就從企業傳承的話題開始。記者：因為歷史的原因，大部分1950、1960年代出生的民營企業家、創業者，都是從“零”開始的，他們往往形容自己“草根”出身、“白手起家”，因此也被稱為“創一代”。其實“創一代”的稱呼，是對應“二代”才出現的，因為“二代”們陸續到了接班年齡，有的已經登上事業舞臺了。謝總，你也是白手起家的，你認為自己是“創一代”嗎？對“二代”的接班有什么考慮？

謝愛芳：與百萬、千萬、億萬財富比起來，高尚的品格、聰明的才干、吃苦耐勞的精神才是真正的財富。如果僅從財富的積累這個方面說，我是“創一代”，典型的白手起家，草根出身。但是如果從企業家精神、企業家基因的角度說，我認為自己是承上啟下的一代，我受到了父輩一代的企業家思想和文化傳統的教育。我把自己的經歷、積累的經驗和父輩的思想遺產，應用到自己的經營決策和企業管理上，現在又通過言傳身教的方式，把上一輩的優良傳統和自己一路走過來總結的經驗，傳承給我的下一代。

記者：您的父親也是位企業家，聊一聊他對你在經營思想方面的影響吧。

謝愛芳：我父親原是國營廠的廠長，但是在我們家鄉他親手創辦了兩個工廠，從這個方面來講，他也是創業者啊！

我剛開始工作不久，父親就退休了。在那個年代，他根本不可能想到在家里培養個企業家，但他把做人的優秀品質和敬業精神在潛移默化中傳授給了我們。

上世紀50年代，父親從上?；氐剿某錾卣憬痪茫图尤肓酥袊伯a黨。在我們老家，政府要修一個很大的水庫，就派他去當了這項工程的書記。在水庫快要修好的時候，眼看著那么多的人將失去工作，我父親向上級政府領導提交了興辦毛紡廠的方案，他的方案很快被領導批準了。作為創始人，他開辦的這家工廠給當地老百姓帶來了很大的好處，不僅解決了在廠里上班的勞動力，還讓其他沒有工作的人可以在家里紡織麻線。毛紡廠運營正常后，有一次父親路過當地一家很小的手工打鐵店，父親想這樣的工作效率太低了，父親又有了新的想法，后來他把這家小小的打鐵店改建成了機械廠。

“文革”開始的那幾年，兩派的人不斷斗爭，都希望自己人去毛紡廠參加工作，也都不斷地向我父親施加壓力排擠另一派的人，父親在這種艱難的環境中堅持了下來。我還記得小時候，老百姓為了找工作，天沒亮就在我們家門口候著，等他的隊伍一直排到一個土坡上，因為當時當地只有這么個工廠。后來我父親就立了個規定，家里經濟條件最困難的優先分配工作。

父親一直教導我們：在自己有能力的情況下，要多幫助別人。一個人能夠在這個世界上有能力去幫助有需要幫助的人，自己內心也感到很高興。不要去期待別人的回報，每個人總有需要別人幫助的時候。

父親告訴我們，“做人要誠實，不能動別人的東西。老老實實做人、踏踏實實做事，即使生活清貧，也照樣能吃得香睡得穩?！彼栽谀莻€年代，盡管經歷了“三反五反”、“文化大革命”等各種運動，父親都沒有被打倒，那是因為他一生清清白白做人，踏踏實實做事。

我的第一份工作是做出納，記得第一天去上班，父親就叮囑我，兩個口袋要分清，不可混在一起。我問他什么意思啊，他說一個是放公款的，一個是放私款的。這是我一輩子都無法忘記的記憶，這句話直到現在我還經常用來教育員工。

雖然父親沒有留給我們多少物質財富，但我非常感謝父親留給我的這份寶貴的精神財富。

記者：家族企業的傳承，首先面臨的一個問題就是，“傳什么”。我們剛才談到，代際傳承，傳的不僅是物質財富，更有精神財富。能談談你的理解嗎？你又是怎么做的呢？

謝愛芳：企業傳承可不止是一個“技術活”。“靡不有初，鮮克有終”、“富不過三代”，都是提醒和告誡。中國人的家族傳承，還有一個要解決的問題，是老一代的創業者“舍得傳”的觀念問題，不能老是不放手。再下來，才是“傳什么”的問題。我覺得，傳承物質財富，傳承事業，傳承一種精神，這是一個系統工程，應該非常重視財富之外的傳承。我常和兒子講，媽媽剛工作的那個年代，家里有一萬元錢的就叫萬元戶，如果當時外公留給我們一萬元錢存到現在，利息加本金能維持我們現在多少日子的生活費？物質財富是有限的，只有擁有優良品德，擁有吃苦耐勞的精神，擁有智慧，將寶貴的精神財富和敬業精神傳承下去，那才是你永久的財富。沒有精神的傳承，再多的物質財富也無法延續下去。因為物質的財富，今天可能會漲，身價似乎高了很多，明天跌下去了，你的財富一夜之間就縮水，可能跌去一半了。只有擁有精神的財富，才是真正屬于你的，任何人都拿不走。

所以，二代接班，首先要從精神上下功夫。

企業家希望傳承給二代的，很難用一兩個詞表達出來，我想應該是思維模式和行為方式的綜合表現能力。這種能力不能光靠言傳，必須要有“身教”，在做事情的過程中被“意會”，從而把企業家的智慧、能力傳承下去。endprint

這種傳承，講概念是講不清的，畢竟一千個讀者會有一千個哈姆雷特，同樣，100個企業肯定有100種傳法。

在實際過程中，會有各種情況發生。這好比照片或圖畫上有一條路，清晰得很，但是當有人走過去的時候，路上是會發生很多情況的。企業傳承，哪有既定的模式??！

房地產這個領域，我是打算逐步退出的，我兒子對這個領域壓根不感興趣，因此退出的步子可能會快一些。兒子在做互聯網游戲文化產業平臺，國家也很支持這些產業，我雖然對游戲不懂，但是我支持他，會給他點冒險機會，讓他學會與人打交道，鼓勵他多多學習。幾年之后，說不定國家又多了個屬于稀缺資源的企業家呢！

記者：看來，在“傳給誰”的問題上，很多的家族企業是不必討論、也沒有分歧的，因為是獨生子女家庭。也有人認為，家族制是目前中國現有條件下最好的企業模式，比如方太集團董事長茅理翔就持這一觀點，他對中國的“富二代”也給予了較高的評價。

謝愛芳：家族企業是市場化的產物。我雖然沒有查證過，但是在現今的300多萬民營企業家中，家族企業所占的比例應該很大吧！如果自己家族里有能力強的繼承人，那我一定會先選擇用家族里的，雖然自己家族里也會出現敗類，但總體來講比外人更忠誠些，因為還有一份感情在里面。

歷史上，那些創造過商業奇跡的晉商、徽商、浙商，都是以家族企業的形式存在的，他們傳承給后世的商業精神，成為家族企業的一種文化符號。

對于富二代的看法，我也是持比較積極的態度。雖然他們相對來講生活更優越一些，年輕時因為生活在無憂無慮的環境里，可能有些自我優越感，比較張揚，也可能會做些錯事，所以讓人感覺不是很好。但隨著他們年齡的增長，成熟后他們的優勢也是“創一代”所缺少的。比如，他們受過更好的教育，專業水平更高；他們大多到歐美發達國家學習過、生活過，具有國際視野；他們創新意識比較強，對人對事更寬容，有公正心和憐憫心。因為從小就在企業家的家庭里長大，會潛移默化地接受到一些企業管理知識，他們也更容易被激發強烈的事業心。許多“富二代”也是“創二代”，他們是很優秀的，社會不應該戴有色眼鏡看這個群體。全國這么多人，不是富二代出身的人也有犯錯誤的，所以富二代與窮人家出身的孩子我是一視同仁，只要他們肯學習，要求上進，我都會支持他們的。

記者：最大的困惑可能還是在“怎么傳”的問題上。尤其是子女、財富這兩個最易牽動人感情的問題交織在一起時，事業傳承的難度是雙倍的。世上的道理千千萬，知易行難。謝總，你和兒子在事業發展上達成了共識，目前正在幫助他創業，對這個過程很有體會吧？

謝愛芳：有關我兒子的未來發展，我們母子倆認真談過一次，我讓他自己選擇，告訴他無論選擇創業還是打工，你都得想好。如你選擇打工相對輕松些，如你選擇創業，開弓沒有回頭箭！在創業的這條道路上，會有許多坎坷和艱辛等著你，要付出比常人多幾倍的辛苦，要有堅強的意志力。作為老板，別人做不成的事你必須去完成，哪怕是別人撤了、走了，你也是無路可退的，因為這是你的事業，相當于你養的一個孩子，舍得扔掉嗎？再大的風浪也要挺過去。最后他說要自己創業，而且要做他想做的事。我尊重他的選擇。

現在，他在做自己喜歡的事情，很投入，有熱情、有想法，帶著一幫朝氣蓬勃的年輕人，經常加班加點地干，晚上經常在公司吃盒飯?？吹剿麄兿衿疵?，我很欣喜。

首先他選擇的項目我要把把關，給他點建議，其他工作讓他去干。我也不會大包大攬地出錢給他花。這個項目的投資，如果用完了，還沒有出成果，或者運營不下去了，我會讓他們自己動腦筋、想辦法，自己出去找錢，去向投資人介紹自己的產品。要讓他有市場意識。

年輕人做事，不可能一帆風順。這就像孩子剛學習走路一樣，大人在離他不遠的地方，拍拍手、鼓勵他邁出步子，他也許一步三搖地走過來了，也可能走兩步就跌倒了，這時大人會在他身邊鼓勵他爬起來，會扶他一把，讓他繼續走下去。哪一位父母不是這樣過來的？誰也不能代替孩子走路，一定得讓他自己學著走。

他現在等于在以另一種方式學走路。我呢，重在傳授敬業精神和管理經驗。

我向兒子講過我和他外公的敬業事例。我父親在辦廠時，有一次半夜里打雷下大雨，他一個人沖出家門，跑到廠里去看正在建的廠房，又去一把把地抱路邊的稻草蓋住那些建了一半的地方，擔心淋雨之后帶來不利影響，自己全身濕透。他是一心撲在廠里，非常敬業。我去甘肅省考察煤礦，翻山越嶺迷了路，整整開了23小時的車，車上斷水斷糧，更難的是身為女人沒有地方上廁所。我工作中遇到過的這種事數不勝數。

對于兒子的創業，我現在更多的是聆聽他們的想法，聽完后提醒一下，從管理經驗和法律的角度幫他一下。

前些天，我把他和他的副總經理兩個人叫到辦公室來，出題目給他們做。他們的產品是自己研發的，作為公司負責人，是不是要考慮怎么保護知識產權？我帶著他們討論幾個選擇，啟發他們找到可行的方法，然后讓他們繼續去思考、去解決。他是做總經理的，我提醒他要有把握大局的意識。

我經常在辦公室里，聽他們在隔壁討論事情，即使發現問題，我也很少說話，讓他們自己去摸索。只有我認為重大的問題，才會提醒他一下，不能看著他掉到河里。此外，他公司簽的合同，我會把一下關。

記者：智慧的母親，成功的企業家，把這兩個身份的事情都做好，不簡單。

謝愛芳：我稱不上是個智慧的母親，在我創業期間，正是兒子成長和學習階段，我忙于事業，用在他身上的時間很少，我心里一直很內疚，虧欠他很多。在對孩子教育方面，也很欠缺?，F在他已經成年，知道自己該做什么。我有充分的思想準備，讓他冒點險，給他點鼓勵，他能自力自強，我已經感到很欣慰。作為一個母親對子女的要求，第一先是身體健康，其次是做一個對社會有貢獻、對家庭有責任心，對他自己有成就的人。希望他的愿望能實現，能成為這個世界上屬于稀缺資源的企業家中的一分子。當然，這條路還很長。endprint