淺析人力資源管理與創新

摘 要 隨著經濟的發展，人力資源管理也迎來了新時代，人力資源成為企業經濟發展的重要體現，現在人們最為重視的是培養人才。對此，筆者聯系當今社會存在的人力資源管理常見問題，進行簡單的分析。

關鍵詞 經濟 人力資源管理 問題對策 創新技術 現狀發展

高新技術的迅速發展，信息技術的廣泛應用，互聯網的普及，全球經濟一體化的到來，給這個時代帶來了更多的機遇，同時也帶來了更大的挑戰。于是人力資源管理也要轉變工作重心，轉向知識性管理，人才資源成為經濟的主創，創新成為未來管理的主旋律，人力資源管理的創新必將成為管理的主體。

一、人力資源管理概念

人力資源管理，是指在經濟學與人本思想的指導下，通過招聘、甄選、培訓、報酬等管理形式對組織內外相關人力資源進行有效運用，滿足組織當前及未來發展的需要，保證組織目標實現與成員發展的最大化的一系列活動的總稱。人力資源管理就是預測組織人力資源需求并作出人力需求計劃、招聘選擇人員并進行有效組織、考核績效支付報酬并進行有效激勵、結合組織與個人需要進行有效開發以便實現最優組織績效的全過程。學術界一般把人力資源管理分八大模塊或六大模塊：一是人力資源規劃，二是招聘與配置，三是培訓與開發，四是績效管理，五是薪酬福利管理，六是勞動關系管理。詮釋人力資源管理六大模塊核心思想，幫助企業主掌握員工管理及人力資源管理的本質。

第一種說法：人力資源是指在一定范圍內的人具有的勞動能力的總和，或是指能夠推動整個經濟和社會發展的、具有智力勞動和體力勞動的總和。

人力資源管理是指根據企業發展戰略的要求，有計劃地對人力資源進行合理配置，通過對企業中員工的招聘、培訓、使用、考核、激勵、調整等一系列過程，調動員工的積極性，發揮員工的潛能，為企業創造價值，給企業帶來效益。確保企業戰略目標的實現，是企業的一系列人力資源政策以及相應的管理活動。這些活動主要包括企業人力資源戰略的制定，員工的招募與選拔、培訓與開發，績效管理、薪酬管理、員工流動管理、員工關系管理、員工安全與健康管理等。也就是企業運用現代管理方法，對人力資源的獲取（選人）、開發（育人）、保持（留人）和利用（用人）等方面進行的計劃、組織、指揮、控制和協調等一系列活動，最終達到實現企業發展目標的一種管理行為。

21世紀是全球化、市場化、信息化的世紀，是知識主宰的世紀。在新經濟條件下，企業人力資源管理必然會發生相應的變化。因此，企業人力資源管理系統將構筑在Internet的計算機網絡平臺上，形成新型的人力資源管理模式。

第二種說法：人力資源管理就是指運用現代化的科學方法，對與一定物力相結合的人力進行合理的培訓、組織和調配，使人力、物力保持最佳比例，同時對人的思想、心理和行為進行恰當的誘導、控制和協調，充分發揮人的主觀能動性，使人盡其才，事得其人，人事相宜，以實現組織目標。

第三種說法：人力資源管理是指運用科學方法協調人與事的關系，處理人與人的矛盾，充分發揮人的潛能，使人盡其才，事得其人，人事相宜，以實現組織目標的過程。

以上三種關于人力資源管理的說法，不論哪種，都說明了人力資源管理中的資源與人之間的關系，如果不能處理好人與人之間的關系就很難有經濟上的發展與進步，同時也很難做好人力資源管理工作。由此可見，做好人力資源管理工作就是做好人的工作。

二、我國人力資源的現狀

隨著經濟的發展，我國逐漸走向了世界大國的行列，但是在發展日益強大的體系下，我國還有些方面需要改進。由于我國人力資源管理發展比較晚，在理論和實踐上經驗不如發達國家豐富，雖然我國的人力資源比較豐富，但是如何利用并加以管理，這就需要我們制定人力資源管理和開發的相關策略。

我國人力資源的問題主要出現在管理上，人力資源管理是企業經營戰略的重要組成部分，如何派人才，如何最優化地利用人才，如何管理好人才，這些都是我們現在要考慮的。

三、人力資源管理的重要性

人力資源管理的重要性主要表現在市場競爭加劇方面。隨著社會主要市場經濟的快速發展，人力資源管理在各個單位都越來越重要。一個企業能否健康發展，在很大程度上取決于員工素質的高低，取決于人力資源管理在單位中受到的重視程度。

（一）人力資源管理對管理人員的要求

人力資源管理是對一個單位人力資源的利用、開發、管理，是激發員工工作熱情、能力的工作。更直接的說法就是，最大化地激發員工的潛力，各盡其責，發掘每位員工的能力。人力資源管理要求管理人員在工作中要充分發揮承上啟下的作用、上通下達，幫助企業處理好人與事的關系。確保人事匹配。同時，人力資源管理人員還要處理好人員之間的關系，充分調動員工工作的積極性、創造性，使得員工為企業努力工作。提高員工的整體素質，做到人盡其才，根據自身的優勢為單位作出最大的貢獻。

（二）人力資源管理能夠提高員工的工作績效

單位可以根據員工的工作情況以及工作訴求，為員工做好職業生涯的設計，通過不斷的培訓，進行職位調整，量才使用，發揮員工的特長，體現其人生價值。使得員工心系企業，鼓勵其發揮創造性，營造和諧向上的工作氛圍，提高員工的工作積極性，轉變職工的工作態度，使其從被動變為主動，從而提高員工的工作績效。

（三）人力資源管理是單位發展的需要

人是各個單位生存和發展根本的要素。人力資源的管理者是人，管理的實施者也是人，于是在工作過程中，管理者是通過員工的努力來實現工作的目標，這就要求員工必須具有良好的能力與素質，掌握社會市場的競爭規律。人力資源管理能夠靈活地組織體系，為員工充分發揮自己的潛力提供支持，讓員工各盡其責，共同為單位的發展努力。

（四）人力資源管理是單位發展的重要因素

當今經濟飛速發展，對于各個單位來講，人才是最重要的，也是競爭力所在。隨著單位對人力資源的利用和開發，單位的決策越來越多的需要受到人力資源管理的制約。就現在而言，很多企業的發展主要受到人力資源管理的影響，成為企業發展壯大的核心因素，也是企業在市場競爭中處于不敗之地的關鍵因素。

四、人力資源管理的創新

（一）管理理念要創新

隨著知識經濟時代的到來，加速了經濟的快速發展，傳統的人力資源管理觀念已經不能適應當今社會的發展，改變人力資源結構就要提出新的管理理念。首先，要從管理意識上去改變管理者的觀念。其次，是要確立人在資源管理中的重要性，從基礎型、理性型向知識型轉變，并強調人為本，強調重視人與人之間、人與組織之間、人與社會之間的關系，以便實現以人為本的管理理念。

（二）管理職能創新

新時代對市場、技術以及觀念都提出了新的要求，促使企業的經營環境發生了迅速的變化，企業不得不采取新的方式。為了適應復雜的環境，不得不進行人力資源管理。人力資源管理職能要在以人為本的基礎上，把人力資源能力的開發與廣納人才放在戰略位置，把吸引、發現、培養人才，發揮人才作用作為一項系統工作，將尊重人才、關心人才成長、重視知識積累與知識更新作為單位的核心。

同時，根據不同員工的需求建立不同的管理模式，進而激發員工的工作熱情。

（三）人力資源管理創新

人力資源管理要想創新必須從戰略的高度出發，制定程序化、規范化的措施，發揮人力資源的力量，提升組織能力。同時，人力資源管理要柔性化、扁平化。從之前契約式的盟約關系轉變成柔性管理，從之前的領導命令逐漸下達到現在精簡中間機構，使得領導與底層共享信息資源，有問題及時反饋并解決。

（四）組織結構創新

為了適應市場經濟和生產力發展的要求，根據企業戰略發展需要設置精干高效的扁平化組織結構。就戰略意圖而言，扁平化機構能較好地體現企業的業務定位，規范了經營模式，明晰了企業的發展意圖，搭建了良好的組織管理平臺。就組織優化而言，簡化了企業管理層級，精簡了行政部門。通過矩陣管理結構加強內部協作和工作溝通，通過團隊化工作充分運用企業的技術知識優勢和項目管理經驗，從而使企業成為運行穩健化、工作彈性化、管理規范化、技術體系化的精干型組織。隨著業務流程的信息化，企業可以削減中間管理層次，使管理組織結構由原來的高聳型結構向扁平型結構轉變，大大降低成本，提高效率，是貫徹實施經營戰略的組織保證。

（五）績效管理創新

績效管理以激勵人為目的，落實獎勵績效是促進科學研究、技術開發，加速創新戰略的實施，促進技術人才快速成長，提升整體技術優勢的動力。績效創新主要體現三個方面：第一，員工績效獎金與科技成果、科技項目完成結果直接掛鉤，讓廣大員知道只要工作做得好就能得到應有的獎勵。第二，讓員工知曉員工績效是企業績效的基礎，每一位員工的績效與企業的績效有著密切的關系，員工取得好的績效，企業的經濟效益才會不斷提升，進而員工的收入才會提高。真正讓員工感受到價值分配是有傾向的，根據自己在企業發展中的價值，取得相應的報酬。第三，績效管理著重于績效溝通和提升過程。通過有效的績效管理，將戰略和外部市場的壓力傳導給每位員工，讓員工了解到自己與績效目標的差距以及自身的不足，進而不斷完善不足、提高績效，讓員工與單位實現同步發展。

總之，隨著科學技術的日新月異，要想在市場中的保持競爭力就要不斷創新。增強企業的創新意識，提高單位人力資源管理的創新能力，具有十分重要的意義。

（作者單位為濮陽市公安局）

[作者簡介：李金葵（1981—），女，河南滑縣人，本科，研究方向：人力資源管理。]

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