淺談外部環境對企業發展戰略的影響

摘 要 在當今經濟全球化的形勢帶動之下，市場經濟體系風云變幻，競爭日益激烈。企業要想保持自己旺盛的市場競爭力，就要對企業自身的發展目標與策略作出及時的調整，將企業的經營理理念和外部環境相融合，進而為企業的經營決策提供科學依據。本文對影響企業發展的外部環境進行了深入淺出的分析，為更好地提升企業的競爭力提供了借鑒。

關鍵詞 外部環境 企業發展戰略 影響

一、企業發展戰略與外部環境概述

企業戰略雖然有多種，但基本屬性是相同的，都是對企業的謀略，都是對企業整體性、長期性、基本性問題的計謀。企業制定發展戰略的根本目的就是為了在激烈的市場競爭中獲取一定的競爭優勢，從根本上實現企業的可持續發展。企業根據所處的外部環境和內部情況已經發生或者預測將要發生的變化，然后將企業將環境與戰略進行動態協調，隨環境變化而改變企業經營戰略，也就是通過對發展戰略的調整來適應不斷變化的市場，從而確保自己的競爭地位，這其中變革的原因來自外部環境因素和企業自身的內部情況。

由此不難看出，環境的變化是企業發展戰略的重要決定性因素之一，企業的領導者不僅要清晰地認識到自身面臨的紛繁多變的外部環境，還要及時應對各種環境的變化趨勢，并且作出客觀的評估，準確判斷出這些變化將會給企業帶來的機遇和危險，然后總結這些外部環境的變化規律，在此基礎上，對企業未來的發展方向和發展戰略進行最科學的界定。因為即便是相同的環境對于不同的企業，其影響程度也存在一定的差異，所以制定企業發展戰略的關鍵就是通過科學、有效的方法來對影響企業發展的外部環境因素進行分析研究，有效地把握對企業影響最大的外部因素，并且根據企業自身的實際情況來確定，及時進行戰略變革和基礎創新。總之，企業要把握住環境的現狀及將來的變化趨勢，利用有利于企業發展的一切機會，避開環境中存在的危險因素，這才是企業謀求生存和發展的關鍵所在，也是企業確定發展戰略的重要依據。

二、影響企業發展戰略的外部因素分析

（一）外部環境對于企業的生存有著至關重要的作用

一方面，企業的生存與發展離不開環境的支持；另一方面，企業的生存和發展又對它所處的環境產生一定的影響。影響企業發展戰略的外部因素是指在外部環境中能夠對企業的經營產生深遠影響的因素，主要可分為間接因素和直接因素兩大類。其中，間接性因素是指與整個企業生產運營緊密聯系的，諸如政府干預、能源供應、通貨膨脹、國內政治經濟條件以及社會文化環境等因素。而直接因素包括國內企業之間的激烈競爭、企業科技化水平、原材料供應商以及金融機構等因素。我們所處的社會是瞬息萬變的，而外部環境復雜多變的性質增加了企業與之相適應的困難程度，同時對于時機也更不容易把握，從而使市場競爭變得更加殘酷激烈，所以企業能否及時察覺并適應環境的變化對于企業未來的發展有著非常重要的作用。

由于影響企業發展戰略的外部因素有很多，而且這些因素會不斷變化，具有復雜性和不確定性，因此企業只能進行短期的預測和計劃。首先就是分析國家政策，國家大的政治背景能夠直接影響企業的經營狀況。對于一個企業來說，預測國家的政治環境及其變化趨勢是非常困難的，但是企業一旦受到國家政治環境因素的影響，其自身的發展目標以及戰略就會發生非常重大的變化。因此，企業的領導者必須具備較高的政治素質以及具有高度的政治敏銳性，隨時關注國家政治動態并作出正確的判斷和分析，然后認真貫徹執行國家的各項方針、政策以及法律法規，從而為企業的未來制定出正確的發展方向和發展戰略。另外，法律作為政府執行管理的一種重要手段，也需要引起企業領導者的高度重視。伴隨著我國市場經濟的快速發展，政府以往采取的行政管理手段已經逐漸轉變為通過以法律為主的方式來貫徹執行，即政府將依法行政。這些法律法規一方面對企業在行為規范上進行了有效的約束；另一方面，也保護著企業的相關權利，并有效維護了合理競爭的市場秩序。

企業作為一個經濟實體，必須時刻與外部的經濟環境緊密聯系在一起。企業的領導者應該對目前所處的經濟環境有一個非常清晰的認識和了解，一旦經濟形勢發生了變化，企業發展的路線、方針就應作出合理的調整，如果不能及時調整，企業將會處于一個非常被動的局面。影響企業的經濟環境因素主要是指由社會經濟結構、經濟體制、經濟發展水平、國家經濟政策、社會購買力、國民收入水平和指出模式、國民儲蓄以及信貸等因素構成。在經濟因素中，還要注意對通貨膨脹的理解，因為通貨膨脹對大多數企業來說都是一個不利因素，它導致了企業經營所需的原材料、運輸、人員工資等各種成本的相應增加，而且長期的通貨膨脹既抑制了企業的發展，又會促使政府采取放慢經濟增長速度的通貨緊縮政策，影響整個宏觀經濟環境，但卻不能忽視其中存在一定的生存空間，企業應該充分把握一切機遇謀求發展。

（二）社會文化環境影響企業的發展戰略

社會文化環境也同樣應該引起企業領導者的足夠重視。社會文化環境包括一個國家的人口狀況、國民的共同價值觀、生活方式、文化傳統、風俗習慣、宗教信仰以及國民素質程度等多個方面，這些因素是人們在長期的生活和成長過程中逐漸形成的，潛意識里人們總是習慣性地接受這些準則作為行動指南。而社會文化因素對企業的影響也是非常復雜的，其中有正面也有負面，有間接或者直接。但最主要的就是社會文化因素能夠極大程度地影響這個地區對企業產品的需求以及消費水平。特別是在外貿和出口產品上，如果企業對于出口國家的社會文化環境沒有深入細致的了解，就會影響產品在當地的銷售狀況。

此外，企業還要了解和分析競爭對手。因為同一領域、同一行業之間的競爭是非常殘酷的，由于實力不均衡，中小企業勢單力薄往往在與一些大企業的競爭中難以與之抗衡。但這并不代表中小企業毫無優勢可言，這就需要在制定發展目標和計劃時注重考察競爭對手的經營理念及其發展經驗，尤其是一些實力雄厚的大企業，更應該借鑒他們成功的經驗。通過對競爭對手的深入了解，可以為企業在未來發展方向上起到一定的指導作用。通過考慮企業的發展規模，仔細分析企業自身在整個行業中的地位，然后再制定出適合企業自身情況的發展戰略。

二、結語

企業要想在競爭如此激烈的環境求得生存，一定要細致深入地研究外部環境，全面分析企業所處環境的各種因素，根據環境來確定自身的發展目標與策略，在此基礎上使企業獲得持續的競爭力。

（作者單位為中國新時代國際工程公司）

[作者簡介：孫琛（1989—），女，陜西黃陵人，本科，助理工程師，研究方向：市場經營。]

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