實施輸、變、配電專業一體化管理的相關研究

陳雁彬

摘 要：隨著我國供電企業的不斷發展，其管理模式也發生了極大的變化，當前，大多數供電企業都開始引入輸、變、配電專業一體化的管理模式，這一管理模式可有效提高業務的專業化水平，實現精細化、集約化管理的目標，是當代電網改革的必然趨勢。本文就針對實施輸、變、配電專業一體化管理進行了分析和研究。

關鍵詞：輸、變、配電；一體化管理

中圖分類號：F252 文獻標識碼：A

輸、變、配電專業一體化管理是在遵循統一性原則的前提下，按照標準的業務流程和統一的信息模型，而打造的一個高效處理輸配電業務的信息化支撐平臺。其功能主要包括電網規劃、運行維護、設備信息管理、調試檢修等，它能與營銷系統等其他相關系統實現信息的及時溝通和共享，因此，能在很大程度上提高企業的運作效率和質量。

一、輸、變、配電專業一體化管理的基本內涵

由于輸、變、配專業一體化管理模式在我國供電企業中的實施時間并不長，所以許多企業盡管組建了該管理模式，但是對其內涵并不清楚，所謂輸、變、配電專業一體化管理，指的就是對電力體系中的輸電、變電和配電實施運維一體化以及檢修專業化相結合的組織形式，要求對當前企業的輸、變、配現場作業、設備檢查與維護等業務進行調整和重組。在實際管理過程中，將提升供電的穩定性和安全性、落實設備全過程周期管理作為中心，將精細化生產作為關鍵，將技術創新作為基礎和前提，不斷簡化和規范企業輸、便、配電管理的組織體系，改進和優化生產管理手段，實現業務流程的升級，優化配置各方面的生產資源，把供電企業的輸電、變電、配電專業管理工作做到嚴格化、精細化，不斷擴展相關的外部檢修與維護業務范圍，加強輸、變、配電設備運行與維護之間的相互融合、相互促進，最終打造出一個專業性、集約性和綜合性的輸、變、配專業一體化管理系統。

二、輸、變、配電專業一體化管理模式出現的背景

（一）傳統的管理模式暴露出諸多弊端，無法滿足當今時代發展的要求

對于供電企業的發展來說，輸、變、配電專業管理模式在很大程度上關系到企業的運行效率和質量，要實現企業的長久健康發展，就必須構建一個與之相適應的輸、變、配電專業管理模式。伴隨“十二五”政策的出臺，我國的電力企業取得了快速的發展，其生產規模顯著擴大，發展的精細化水平也有所提升，這就對企業輸、變、配電的管理提出了更高的要求，在這樣的時代背景下，傳統的輸電、配電管理模式逐漸暴露出越來越多的弊端，其所采用的輸配電分開管理、變電運行與檢修相互獨立的管理模式顯然已經不能適應當今電網企業發展的要求了，因此，輸、變、配電專業一體化管理模式就在這樣的背景下應運而生。

（二）SG186系統的誕生為輸、變、配電專業一體化管理模式的出現奠定了基礎

隨著我國科學技術的不斷改進與創新，電力行業中各種信息化系統的應用也越來越廣泛，GIS系統和PMS系統的出現為電力企業的管理模式的進一步優化提供了有利條件，正是這兩大新型技術的應用，才使得供電企業輸、變、配電專業一體化管理模式從理論走向現實，它實現了對電力企業相關業務運作程序的優化，并將營銷和管理功能有效結合在一起，主要功能領域涉及車輛檢修與維護管理、智能跟蹤定位、線損計算、設備實時監控等，上述這些功能的實現在很大程度上提升了電網系統中各類設備的運行管理、資本管理的能力，能充分發揮出增強供電可靠性和安全性的作用，進一步減少搶修所需花費的時間，提升客戶對供電服務的滿意率，進而更好地適應當今時代用電客戶對電網運行的高效性、安全性、經濟性等方面所提出的高要求。這些都在很大程度上為輸、變、配電專業一體化管理的實現創造了有利的外部環境。

三、輸、變、配電專業一體化管理的策略

（一）構建科學的輸、變、配電專業一體化管理模型

為了確保輸、變、配電專業一體化管理模式的順利有效實施，首先就必須構建一個科學的輸、變、配電專業一體化管理模型，要求相關人員必須將當今時代的先進技術作為基礎和支撐，加大對SG186系統的研究力度，拓展其應用范圍，進而打造一個技術成熟、可行性強的電網管理模型，為供電企業的輸、變、配電設備以及相關的配套設施提供集中化、統一化的管理，在對電網管理模型進行實際設計的時候，必須充分考慮到各種物理設備的生命周期以及電網的多功能需求，將電網設備的管理作為重中之重，同時還必須涉及輸、變、配電設備缺陷管理、應用管理、臺賬維護管理等內容，實現對供電企業各層級、各部門的完整覆蓋，進而達到對企業的輸、變、配電進行全方位、精細化管理的目標，從根本上提高企業生產運行管理的信息化、智能化水平，為相關決策者提供科學的參考依據。

（二）嚴格落實安全宣傳和教育工作，加強技能訓練

首先，應當重點對轉崗、調崗人員進行安全和技術培訓，在教育和培訓的過程中應當多采用心理疏導和情感溝通的方式，增強輸電、變電、配電領域所有從業人員的安全責任意識，使其具備長遠性、大局性的觀念，嚴格將自身的工作落到實處。根據崗位工作的基本特征，把握員工當前在實際工作中存在的疏漏、薄弱之處，并以此為參照來組織員工開展相關管理制度和安全規章的學習，以便促進其技術水平以及業務技能的提升，對于一些崗位變動較大或者缺乏專業知識背景的員工，應當在其正式就職之前安排《安全規范》的培訓和考試，要求培訓工作必須覆蓋所有員工，而且考試的通過率也必須達到100%，一旦出現考試不合格的員工，應當嚴格取締其上崗資格。此外，還應單加強對從業人員安全行為的規范以及安全風險識別能力的提升，確保每一位員工都擁有較強的風險防范意識，杜絕出現任何違規違章作業的情況，進而降低意外安全事故發生的幾率。

（三）做好現場管理工作，進行輸、變、配電現場規范化作業

要實現輸電、變電、配電現場的標準化、規范化作業，首先就必須做好現場的各項管理工作。加強對現場作業全過程的精細化管控，嚴格落實各項考核與監督任務，以實現安全生產管理質量的提升。一方面，應在現場作業之前，做好風險預測與防控工作，制定科學的作業指導書，切實做好前期的各項準備工作，進而為現場工作的順利有效開展提供保障。另一方面，應進一步強化對現場作業方案的系統化、規范化管理，適當提升作業方案變更、臨時作業數量增加等的審批門檻，防止出現盲目工作的現象。此外，還必須加強對從業人員綜合素質的提升，使其自覺遵守現場作業的相關規范章程，盡量減少各類因操作失誤而導致的故障現象的發生。

結語

綜上所述，在當前信息化、網絡化的時代背景之下，要實現供電企業的可持續發展，就必須對傳統的輸、變、配電管理模式進行改革，將各種先進的信息技術應用其中，實現管理的一體化、專業化和系統化。具體來說，應在實際管理的過程中，構建一個科學的輸、變、配電專業一體化管理平臺，為一體化管理模式的實現提供基礎和支撐。同時，應嚴格落實安全宣傳和教育工作，進一步加強對員工的技能培訓，并抓好現場管理工作，提高現場管理的規范性，這樣才能確保輸、變、配電專業一體化管理的質量。

參考文獻

[1]鮑景寬，畢鵬.輸、變、配電運維一體化管理的探究與實踐[J].中國科技縱橫，2014（9）：160-160.

[2]江興.供電企業輸、變、配電運維一體化管理的研究與探討[J].科技創新與應用，2013 （36）：131-131，132.

[3]李寶海.配電運維一體化專業管理探討[J].城市建設理論研究（電子版），2016 （6）：2983-2983.endprint