基層文藝劇團的生存與發展
——以南通市通州歌舞團為例

■顧瑞平

基層文藝劇團的生存與發展
——以南通市通州歌舞團為例

■顧瑞平

隨著文化體制改革的不斷深入，文藝團體面臨著新的挑戰。改制后的文藝團隊從事業改變為獨立經營，自我發展的企業，就必須面對市場，并投入到激烈的市場競爭中去，爭取從演出市場這塊蛋糕中分得更多的份額，獲取生存發展的權利。

在這種新形式下，就要求文藝團體，特別是基層文藝劇團，更新觀念，提高藝術水平，增強市場營銷理念。用高質量的節目、靈活的營銷策略，去贏得市場。

作為一名縣級劇團的團長，多年來，我帶領全團積極應對挑戰，每年演出均達300場以上，劇團生氣勃勃，投入和資產以及社會影響不斷擴大。

一、打造一支高素質的文藝團體

我們團雖然是一個縣級劇團，卻擁有一批一專多能、業務過硬的骨干，能編、會導、善演。

這得益于長期以來我們一直把業務培訓視為重中之重。陰雨天無法外出演出，便是我們集中培訓、學習、切磋的大好時機。遇有著名專業劇團來南通演出，我們總是主動聯系，克服時間沖突，組織骨干前往觀摩學習。節假日央視播放文藝演出節目，我們也常常組織收看或錄像用于業務學習。

在思想教育上，我們恪守“戲比天大”的理念，幫助大家確立“演員的生命在舞臺”的人生觀。整個團體始終保持著爭演角色、爭著上臺的積極氛圍，演出實踐，讓團員們的精神風貌和表演水平都得到了很大提升。近年來，我團相繼有多名團員被文化局、文化館以及知名劇團選中，為社會輸送了一批專業人才。

二、創作、排演一批藝術精品

劇團要想擴大知名度，在市場分得更多的“蛋糕”，就必須擁有一批獨特的藝術精品。

2008年，根據市政府的批示，我們在歌舞團掛上了“南通通劇團”的牌子。通劇源于國家非遺傳承項目“童子戲”，深受南通周邊群眾歡迎。2009年，我們嘗試將通劇完美結合，編創了一臺《歌舞江海千古風》的綜藝晚會，連續演出40余場，收入60余萬元。2012年，我們又精心創作排演了首部大型通劇《范老爺判婚》，創造了100多分鐘內掌聲、笑聲不斷，演出結束后觀眾不愿離臺，十幾家媒體爭相報道的欣喜場面。赴上海蘭心劇院演出，同樣贏得了大都市觀眾的熱情掌聲。著名主持人張權民連聲夸贊：“沒想到，地方小劇種也會有這么精彩的劇目！”

十多年來，我團創作、排演的小戲小品在江蘇省以及全國大賽中多次獲得大獎。

三、獲得政府的指導和支持，做好送戲下鄉演出

政府非常重視鄉鎮文化建設，每年都有送戲下鄉的活動，滿足農村群眾的文化生活需求。這項任務我們都努力爭取。要完全獲得政府的支持，就只有一個辦法：認真、熱情、周到地為當地老百姓演出服務。以專業的素質，呈現美的舞臺藝術。這些年來，每年我們都獲得了“送戲下鄉”演出的機會。五年來，我們每年送戲下鄉都達200余場。無論天寒地凍還是烈日炎炎，我們都不畏懼，以飽滿的熱情將精湛的藝術奉獻給了父老鄉親們，使觀眾在欣賞節目時，被藝術感動，也被我們的敬業精神感動。同時，也使政府部門對我們的工作有信心，能放心。由此，我們從政府那里獲得長久的支持和幫助。

四、加強管理，節約支出，進入良性循環

藝術團體要創新節目，要更新設備，都離不開一個錢字。這就需要文藝團體像企業一樣的管理，精打細算，用經濟規律治理劇團的一切業務。把鋼用到刀刃上，把錢花到該花的地方。做到不亂花一分錢，但是也不吝嗇，摳門。我們團每年都會根據市場需求，添置新的舞臺設備。在新的一年里，為了適應配合演出任務的增加，音響設備計劃增加到三套。為了方便室外露天的演出，我們還購置了適應廣場演出的舞臺“龍門架”。

在演出時，因為舞臺設備和演出場地的原因，我們常常會雇用“小時工”，幫助我們工作。這樣，每年就要支付一筆不菲的勞務費。這也是我們最多、最主要的一筆支出了。大家統一了意見后，做出決定：凡是力所能及的舞臺設備搬動，都是由男演員們承擔，累是累了一點，但對于集體有利的，團員們都是主動完成著所分配的工作。同時對于年輕的演員來說，這也是一個鍛煉，也是繼承著一種艱苦樸素的作風和精神。

隨著我們工作的努力和進步，劇團已經進入良性循環狀態。經濟和精神，雙雙有了可喜的收獲。我團對演職人員的工資獎金，應繳納的社會保險等，做到了不拖不欠。

生存和發展是一個劇團的永久命題。解決這個命題，首先就要正確面對。面對自己身份的變化，不怨天尤人，不等不靠，積極尋找市場的突破口。更重要的是，練好內功，調整好位置，向市場學習，向市場要辦法。在實踐中不斷成長、壯大，沐浴風雨，成長為一棵屹立不倒的長青之樹。