中小出版社數(shù)字出版轉(zhuǎn)型的困難與對策

◎ 陸 強(qiáng)

中小出版社數(shù)字出版轉(zhuǎn)型的困難與對策

◎ 陸 強(qiáng)

全國各個出版社都在積極探索數(shù)字出版業(yè)務(wù)。中小出版社在向數(shù)字出版業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的過程中，遇到了很多問題，包括觀念落后，缺乏創(chuàng)新；版權(quán)保護(hù)意識差，版權(quán)運(yùn)營意識不強(qiáng)；內(nèi)容資源不完善，資源管理能力不夠；盈利模式不清晰等。面對問題，中小出版社必須從最基本的問題入手，改變觀念，開拓進(jìn)??；注重版權(quán)保護(hù)，加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)；加強(qiáng)數(shù)字出版人才培養(yǎng)；產(chǎn)品必須專注于特定領(lǐng)域，更加重視互聯(lián)網(wǎng)思維中的極致思維和迭代思維。

中小出版社；數(shù)字出版；轉(zhuǎn)型

21世紀(jì)以來，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)尤其是移動互聯(lián)技術(shù)的飛速發(fā)展給社會帶來深刻變革的同時，也在改變著人們的閱讀習(xí)慣和獲取知識的渠道和方式。數(shù)字出版因其技術(shù)優(yōu)勢，在“互聯(lián)網(wǎng)+”的大潮中，越發(fā)凸顯其不可替代的核心競爭力。作為后工業(yè)時代的一種新型產(chǎn)業(yè)形態(tài)，數(shù)字出版在內(nèi)容構(gòu)成、產(chǎn)業(yè)特點、發(fā)展規(guī)律、經(jīng)營策略等諸多方面與傳統(tǒng)出版業(yè)都有本質(zhì)的差別。當(dāng)前中小出版社已經(jīng)完成了對紙質(zhì)內(nèi)容的數(shù)字轉(zhuǎn)化，但數(shù)字產(chǎn)品形態(tài)單一、生產(chǎn)與市場需要之間差距較大、數(shù)字出版收入在出版單位總收入中所占比例不高、投入與產(chǎn)出較低等問題仍較明顯。大部分中小出版社的數(shù)字出版轉(zhuǎn)型還停留在初級階段，大多只是建立了一個數(shù)字加工部門或隸屬總編室的網(wǎng)絡(luò)維護(hù)部而已。

總體來看，全國中小出版社都在積極探索數(shù)字出版業(yè)務(wù)，有些出版社搞得風(fēng)生水起；有些出版社則艱難跋涉。數(shù)字出版必須進(jìn)行是這個行業(yè)的共識，但究竟怎么進(jìn)行，大家的認(rèn)識還不統(tǒng)一。

一、中小出版社數(shù)字出版轉(zhuǎn)型面臨的問題

中小出版社在向數(shù)字出版業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的過程中，尚欠缺許多經(jīng)驗，也遇到了很多問題，這些問題需要我們總結(jié)和解決。

一是觀念落后，缺乏創(chuàng)新。中小出版社出版一本書，策劃審校、申請書號、印刷儲運(yùn)、市場發(fā)行、資金回收可能需要一年甚至更長的時間進(jìn)行精耕細(xì)作，很多中小出版社也習(xí)慣了這種緩慢的反應(yīng)能力?，F(xiàn)在的數(shù)字出版，市場反應(yīng)、讀者需求和資源更新都需要提速。有些中小出版社領(lǐng)導(dǎo)用老觀念、老模式套用在數(shù)字出版轉(zhuǎn)型方面。盡管他們也在努力地跟上節(jié)奏，努力地去學(xué)習(xí)去適應(yīng)去改變，但是陳舊的觀念往往落后于整體時代及數(shù)字出版發(fā)展的節(jié)奏。別人做數(shù)字資源庫，他們也跟風(fēng)去學(xué)習(xí)做數(shù)字資源庫；別人去做APP，他們也去學(xué)習(xí)做APP；別人去做數(shù)字教育平臺，他們也去學(xué)習(xí)做數(shù)字教育平臺。這種只是跟風(fēng)行為，但人家的經(jīng)營方式和盈利模式卻沒有學(xué)習(xí)到，而且是在別人成功后才去照搬，缺乏創(chuàng)新精神，缺少占據(jù)新興市場的機(jī)遇。

二是版權(quán)保護(hù)意識差，版權(quán)運(yùn)營意識不強(qiáng)。經(jīng)過多年的摸索實踐，中小出版社的版權(quán)協(xié)議已經(jīng)逐步完善，該有的權(quán)利也都會體現(xiàn)在協(xié)議中，但是還沒有落實真正的權(quán)利。因為對這些權(quán)利的維護(hù)、深挖、運(yùn)營的開發(fā)方法與運(yùn)營機(jī)制并不完善。當(dāng)前，中小出版社對版權(quán)侵害行為的監(jiān)控方法不力、維權(quán)的決心不大、維權(quán)的手段不多。對版權(quán)侵害行為處于無可奈何甚至是放任自流的狀態(tài)。在紙質(zhì)圖書出版時期，盜版的成本比較高，有一道成本效益的門檻；在數(shù)字出版時代，盜版的成本極低，而且盜版?zhèn)鞑ニ俣瓤臁⒂绊懛秶鷱V泛。這會對出版社的利潤造成嚴(yán)重影響。很多中小出版社看到了版權(quán)保護(hù)的問題，但因為各種擔(dān)心沒有具體行動，反而影響了向數(shù)字出版轉(zhuǎn)型的信心和進(jìn)程。

三是內(nèi)容資源不完善，資源管理能力不夠。這種反應(yīng)速度導(dǎo)致很多中小出版社的信息化水平不高，數(shù)字資源的加工、存儲與管理能力有限。在這種硬件條件有限的情況下，內(nèi)容資源的積累就更有限了。如內(nèi)容資源不完善、資源陳舊過時、只有文字而缺少圖片和視頻、新資源更新太慢等問題。

四是盈利模式不清晰。很多中小出版社都在進(jìn)行數(shù)字出版轉(zhuǎn)型，但轉(zhuǎn)型之路并不明朗，也就是說還沒有明確的盈利模式。由于思想觀念落后，重視程度不夠，很多出版社不敢真正大膽探索。從國家申請的支持經(jīng)費(fèi)，也大多投入到了最基礎(chǔ)且穩(wěn)妥的領(lǐng)域，但那些領(lǐng)域正是最不容易帶來盈利提升的領(lǐng)域。

二、出版企業(yè)數(shù)字出版轉(zhuǎn)型的思路

數(shù)字出版轉(zhuǎn)型面臨的問題很多，必須從最基本的問題入手，真抓實干，要有工匠精神和創(chuàng)新精神。

一是改變觀念，開拓進(jìn)取。中小出版社要從簡單的出書賣書的盈利模式中走出來，打造數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)化的新媒體產(chǎn)品來嘗試新的盈利方式。以中小出版社轉(zhuǎn)型升級、紙數(shù)融合發(fā)展為重要契機(jī)，以重點項目為抓手，著力推進(jìn)關(guān)鍵領(lǐng)域的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，構(gòu)建新媒體產(chǎn)品與業(yè)務(wù)集群，由單一紙質(zhì)圖書出版者轉(zhuǎn)變?yōu)榫C合性全媒體產(chǎn)品制造商和知識信息服務(wù)提供商，使數(shù)字出版及新媒體業(yè)務(wù)取得良好收益，為出版社經(jīng)營發(fā)展提供新的支撐。

二是注重版權(quán)保護(hù)，加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)。主要是加強(qiáng)數(shù)字資源的版權(quán)保護(hù)、加工、存儲與管理能力和數(shù)字圖書的出版與加工能力。對數(shù)字資源內(nèi)容的版權(quán)所有權(quán)、加工、存儲與管理能力是數(shù)字出版的硬件基礎(chǔ)。數(shù)字圖書的出版與加工能力，主要是中小出版社內(nèi)部數(shù)字圖書出版的管理制度與流程的建設(shè)；數(shù)字圖書出版能力也需要在實際工作中逐步提高。

三是加強(qiáng)中小出版社的數(shù)字出版人才培養(yǎng)。數(shù)字出版的人才類型包括產(chǎn)品策劃研發(fā)人員、產(chǎn)品生產(chǎn)加工人員、平臺運(yùn)營維護(hù)人員、市場營銷人員、渠道開拓銷售人員、對外合作人員、數(shù)字出版管理人員?？偟膩碚f，數(shù)字出版人才應(yīng)具有如下能力：第一，對紙質(zhì)圖書及不同數(shù)字技術(shù)應(yīng)用和產(chǎn)品特性十分了解；第二，對出版流程、讀者需求和市場有一定了解；第三，能對海量內(nèi)容資源進(jìn)行挖掘與整合，了解富媒體技術(shù)和呈現(xiàn)形式；第四，了解數(shù)字產(chǎn)品的發(fā)布與運(yùn)營；第五，對數(shù)字產(chǎn)品的用戶有充足的了解；第六，對產(chǎn)品發(fā)布渠道有深入了解；第七，對互聯(lián)網(wǎng)包括移動互聯(lián)網(wǎng)以及技術(shù)、產(chǎn)品、渠道、終端客戶和同類企業(yè)及總體市場表現(xiàn)有較深入了解；第八，要對互聯(lián)網(wǎng)思維和互聯(lián)網(wǎng)營銷有一定了解。對于中小出版社來說，這些人才的建設(shè)應(yīng)以引進(jìn)為輔，培養(yǎng)為主。

四是中小出版社向數(shù)字出版轉(zhuǎn)型，產(chǎn)品必須專注于特定領(lǐng)域，更加重視互聯(lián)網(wǎng)思維中的極致思維和迭代思維。所謂極致思維就是專注于某一個數(shù)字出版領(lǐng)域，在這個領(lǐng)域中做到極致，從而在這一領(lǐng)域獲得口碑，贏得粉絲，并通過粉絲獲得利潤，發(fā)展品牌。任何事物經(jīng)過幾次迭代之后都會蛻變成新的事物，這一方法在移動互聯(lián)時代被稱為迭代思維。具體應(yīng)用在數(shù)字出版產(chǎn)品上就是在最短的時間推出數(shù)字出版產(chǎn)品的第一版，通過用戶的反饋再以最短的時間推出新的版本供用戶使用，然后再收集用戶的反饋，再次更新。發(fā)布、反饋、再發(fā)布、再反饋，這樣的一個過程就是一次迭代。經(jīng)過幾次迭代之后，中小出版社的數(shù)字出版產(chǎn)品就能達(dá)到相對完美的狀態(tài)。迭代思維的核心是在最短的時間內(nèi)將數(shù)字出版產(chǎn)品推出。之所以要運(yùn)用迭代思維，就是要通過快來解決問題，快是迭代思維的根基。另外就是通過最小的成本來推出數(shù)字出版產(chǎn)品的精髓。在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，每一個產(chǎn)品的第一個版本都是簡單的，存在較大缺陷的，一個最大的原因就是大家都在爭分奪秒地推出數(shù)字出版的產(chǎn)品，誰先成功地推出產(chǎn)品誰就有更大的機(jī)會成為這一領(lǐng)域的老大。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型是必然趨勢，雖然中小出版社面臨資源有限、能力不足等問題，轉(zhuǎn)型之路必然充滿艱辛和坎坷，但數(shù)字出版轉(zhuǎn)型也是中小出版社加速發(fā)展的一個機(jī)會，相信未來幾年一定有中小出版社能在轉(zhuǎn)型之路上脫穎而出。

（陸強(qiáng)，中國社會出版社營銷助理，副編審）