現代企業運營管理的方向分析

繆華偉

【摘要】自從我國加入世貿組織以后，我國的企業面臨著更加復雜的經濟形勢，對于企業來說既是發展的機遇同時也面臨著一定的挑戰，企業之間的競爭越來越激烈，因此必須對企業的運營管理進行改革創新。本文就現代企業運營管理的發展方向進行了分析。

【關鍵詞】現代企業 運營管理 方向 分析

隨著我國經濟的發展，尤其是加入了WTO以后，我國企業的貿易數量逐年增加，加入WTO對我國的企業既是難得的發展機遇，同時也面臨著很大的挑戰。企業獲得了大量的貿易機會，但是同時也要適應WTO的貿易規則，如果不能適應世貿的貿易規則就會被市場淘汰。因此為了適應現代市場對企業的要求，企業必須對原有的運營管理體制進行創新，不斷推進企業的運營管理戰略向前發展，以便適應市場發展的需要，通過新的企業經營戰略來拓展新的貿易市場。現代企業之間的競爭越來越激烈，企業要想在市場競爭中立于不敗之地，就要借鑒以往的運營管理經驗，創新企業發展的思路，科學有效的進行企業管理。

一、現代企業運營管理的環境

近年來企業的經營環境已經發生了很大的變化，在上個世紀初我國的企業正在處于起步的階段，很多企業的生產技術不成熟，生產設備落后，企業要想獲得利潤只能依靠降低成本，企業的運營管理模式也不成熟，但是到了21世紀，隨著經濟的發展，原有的企業發展模式已經不能適應現代企業的發展，各個企業面臨的運營管理環境也發生了很大的變化。

（一）企業成本增加，產品需求面廣

隨著經濟全球化的不斷發展，現在的企業規模越來越大，同時企業的發展也對資源和能源有大量的消耗，因此現在能源的價格不斷升高，再加上現在人力成本越來越高，這也直接導致了企業成本的不斷加大。而科技的發展使得很多高科技的產品代替了企業原有的產品，企業產品的需求面越來越廣，同時新產品代替老產品的速度越來越快，這種趨勢使得企業需要把更多發展重點放在產品創新上，不能是以前單一品種的大規模生產，而應該采用品種多樣的小規模生產方式。

（二）生產技術日新月異

科技的進步也讓企業的生產技術有了很大的進步，從以前的手工生產到后來的半自動和全自動技術的運用，再到大規模集成電路和網絡技術的運用，各種科技都在不停的進行改革和發展，也讓企業有更多的先進生產技術能夠制造更多的產品。因此企業也要根據技術的需要對運營系統進行重新的設計和調整，制定新的運營管理制度來適應生產技術的進步。

（三）經濟全球化導致企業競爭加劇

隨著交通和通訊技術的進步，世界變得越來越小，全球的經濟貿易業隨著經濟全球化的步伐得到了飛速的發展。企業與國際之間的交流越來越頻繁，生產和貿易越來越趨向國際化，同時也會面臨著生產同類產品的國外企業的競爭。國外企業的生產技術進步、運營管理經驗豐富，給我國企業帶來了很大的競爭壓力。現代企業的競爭已經不再是產品價格的競爭，而是在售后服務、顧客滿意度等外部體驗以及企業內部的運營管理之間的競爭。

二、現在企業運營管理的發展趨勢

現代企業要想適應市場發展的需要，就要改變原有的運營管理體系，隨著企業規模的不斷擴大，企業的運營管理也發生了很大的變化。特別是信息化網絡時代的到來，企業的生產技術含量越來越高，也讓企業的運營管理步入了一個新的階段。

（一）企業運營管理的范圍不斷擴大

現代企業的生產發生了很大的變化，傳統的制造業生產系統被打破，新的運營系統逐步擴大到非制造業的運營系統上。企業的產品生產過程和生產技術都發生了很大的變化，企業的運營管理也不再局限于產品的生產和銷售方面，而是將運營管理的重點放到如何研發新產品以滿足市場消費者的需求上，如何通過高效的運營管理增強企業在市場中的競爭地位。

（二）企業的生產方式發生了很大的變化

隨著人們生活水平的提高，人們對市場產品的質量提出了更高的要求，市場上一些高科技的產品越來越受到大家的青睞，而且產品日趨豐富和多元化，人們很容易對新產品產生興趣。因此企業為了適應市場需求的變化，就需要通過運營管理改變企業的生產方式，改變以前的單一物品降低成本進行大量生產的方式，轉變為多種產品的少量生產。這種轉變方式對企業是一個發展機遇也是一個挑戰，企業要轉變單一的生產系統為多元化的生產系統，同時也要求工人的技術水平不斷提高，而且工人需要不斷進行新產品和進技術的培訓以適應企業運營管理的需要。

（三）利用信息化手段成為企業運營發展的新趨勢

信息化技術的不斷進步促進了企業之間和企業與國際間的交流和溝通，同時也對企業的運營和管理方法發生了重大的變革，通過引進現代計算機輔助技術，極大的促進了企業的發展，提高了企業產品的生產效率。同時信息時代也給企業的發展帶來了機遇，信息化條件下企業獲得產品需求信息的渠道更多，產品信息來源的多元化也給企業的決策帶來了一定的影響，企業的運營發展也在不斷的向信息化和網絡化的方向邁進。

三、對現代企業運營管理發展的建議

首先要改變企業的經營理念，對產品生產流程進行升級，完善企業管理體制改革，采用科學的管理辦法應對市場變化，加快企業運營管理理念和模式的更新。其次要完善企業運營管理的相關制度，通過制度的約束讓企業領導和員工一起為了企業的運營目標而努力，最后還要注重企業人才的培養，企業的運營管理離不開專業人才，要不斷提高企業員工的綜合素質，對管理人才進行后續培訓，培養他們現代化的企業運營管理理念，更好的為企業發展服務。

總之，企業的運營管理是關系到企業未來發展的大事，只有不斷的學習先進的運營管理知識，不斷的適應社會發展的需求，企業才能在競爭中立于不敗之地。endprint