解析精益管理視角下企業管理創新的驅動因素

文芳梓

摘要： 企業管理創新始終是企業應對經濟危機，謀求生存與發展的重要工具，成為現代管理最新成果之一。文中以精益管理視角下企業管理創新的驅動因素作為分析對象，嘗試探討企業精益管理的驅動者及驅動主要因素。

關鍵詞： 精益管理 企業管理創新 驅動因素

中圖分類號：F272 文獻標識碼：A 文章編號：1009-5349（2017）22-0049-01

精益管理源于精益生產，是麻省理工學院的專家在國際汽車發展（IMVP）計劃項目中以日本豐田生產方式（TPS）為原型提出的一種生產組織方式，并以此為基礎衍生出了精益管理，即運用精益思維來管理企業的各項活動。目前，全球很多知名企業借助精益管理來進一步推進企業管理創新和改革。在過去的幾十年中，精益管理理論的實踐應用，不僅向世界展示了精益管理的先進性與科學性，同樣以大量成功的典型案例展示了企業管理創新的可行性和必要性。

一、精益管理對企業管理創新的影響和輔助

首先，精益管理可提升企業創新標準化。

標準化作為精益管理的重要標志及支柱，精益管理中的很多方法和工具都是以實現標準化為目標的，企業秉承自上而下與自下而上的原則就能有效完成精益管理，并借助精益管理的實施來保證企業各項操作的標準化，繼而提升企業管理創新能力。

目前已經有很多專家和學者在研究過程中證明標準化應用對于企業管理創新能力提升的作用和價值。比如標準化的實施，可以為企業的研究和調查提供公用的方法和語言，進一步促進了企業漸進式管理創新。尤其是在標準化被定義成優化創新績效而不適用于控制員工時，依賴于精益管理理論和以往的管理經驗，可以借助精益管理的理念及標準化操作促進管理創新力度提升。

第二，企業管理創新的時代需要精益管理理念和標準化操作作為輔助。

正如標準化可融入于企業管理實踐中，可借助組織的一致性及標準方式來體現，因此，在推動企業管理創新的過程中，合理應用精益管理理念，有助于包裝企業管理創新的高標準化。

常態下企業管理模式的規范化和標準化，一些新的具有創新性的管理理念和方法的應用，均是有商品化屬性和價值的，也經常被推廣成可促進企業提升競爭實力的標準。比如Six Sigma、TPS、BPR、TQM等。此類新標準的存在，不僅可以保障企業管理改革過程中的商業行為更為標準，同樣可以輔助企業進行管理的漸進式創新、創新再造。

二、精益管理中企業管理創新的內驅動者及驅動因素

在交易管理過程中，企業管理創新的驅動者可以分為內部驅動者和外部驅動者兩類。

企業管理創新的內部驅動者，主要是在企業內部推動精益管理的落實者和主導者。按照自下而上的原則以及“高層→中層→基層→一線” 的運作規律，企業由內而外地將精益管理目標逐步分散細化并落實。繼而按照自下而上的原則，“一線→基層→中層→高層”的運作規律，逐層落實已經細化過的精益管理目標，從而完成企業管理創新的要求。在內部推動者推動的過程中，企業管理創新的內部推動者必須承擔起被推動者和驅動者兩種角色，并按照“點、線、面、體” 不同維度，來確定企業管理創新的主要驅動因素。

在內部推動運作過程中“點”維度上的推動者是一線員工。其積極性和執行力是確保其驅動企業管理創新的重要因素。但是作為被驅動者身份是一線員工，被驅動管理創新的因素為改善效果和激勵機制?！熬€”維度的推動者，為基層管理者，在充當被驅動者的角色時驅動其管理創新的因素為榮譽感和激勵機制。當其作為驅動者時組織能力、執行能力、基層管理者掌控的精益知識是其進行管理創新的主要因素?！懊妗本S度推動者是中層管理者，作為被驅動者，其管理創新的因素為精益文化、責任感、統一的思想，其作為被驅動者的主要影響因素為組織基層人員著手管理創新?！绑w”維度范疇的推動者是高層管理者。其作為被驅動者促使其管理創新的因素為市場需求、市場競爭、精益效果、管理問題、企業家價值，但是作為被驅動者，推動其管理創新的因素為企業管理創新體系、領導力等。

三、精益管理中企業管理創新的外驅動者及驅動因素

精益管理中，企業管理創新的外部驅動者主要為企業外聘的學術專家和外部咨詢師。外聘的目標在于提升企業創新效率，需要借助外驅動者，為其提供技術指導和建議，幫助企業輸入新鮮管理創新的驅動血液。外部驅動者的驅動因素實施主要是在企業內部驅動者的輔助之下來運作的。

在外驅動者為企業管理創新提供驅動因素的過程中，常態下精益的方法和理念、精益管理的工具和思想培訓室外驅動就可以為企業管理創新提供重要驅動因素。雖然部分企業在實施精益管理的過程中已經形成獨有的管理創新體系和理念，但是聘請外部專家和技術人員定期組織精益方法培訓，依然是包含一汽轎車、君樂寶等在內的企業謀求管理創新能力提升的工具及手段。

參考文獻：

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責任編輯： 于 蕾endprint