簡論建筑工程管理的現代化和精細化

汪永超+秦亞飛

摘 要：隨著社會經濟不斷發展，人們對建筑工程的質量和安全要求越來越高，對建筑的管理工作也提出了更高的要求。我們需要充分意識到建筑管理工作的重要性，并采取有效措施推進建筑工程管理的現代化和精細化。本文主要闡述了現代化與精細化管理的重要意義，并提出了做好現代化和精細化管理的具體措施。

關鍵詞：工程管理；現代化；精細化

一、建筑工程管理現代化和精細化的重要性

隨著建筑行業快速發展，建筑工程管理的現代化和精細化是新興的一種建筑理念。主要是將建筑施工中的各部分進行細分，通過精確細化的管理來提高建筑工程的施工質量。建筑工程的現代化與精細化管理有利于實現建筑資源的合理配置，并在保證施工質量的前提下提高施工速度，促進建筑企業的發展。建筑施工當中各個環節操作難度都不斷增加，需要在管理方面充分運用現代化和精細化的管理手段，通過對各項工作進行合理規劃，使每一個施工人員明確自己的責任，對整個建筑工程進行全方面管理，保證工程施工質量，提高建設單位的經濟效益。

二、影響建筑工程管理現代化與精細化的因素

1.建筑管理人員素質不足

就目前來說大多數負責建筑工程管理的工作隊伍和人員缺乏相應的知識和能力，許多管理人員并不具備專業的管理知識，使整個工程項目處于粗放式管理狀態，管理人員對精細化與現代化管理的理念也相對落后，缺乏現代管理的知識，無法對工程展開現代化與精細化的管理。由于許多項目都存在工期較緊的現狀，導致很多施工團隊對管理的重視程度較低，更多的是注意施工進度和施工效率。對管理工作往往不愿意投入精力與金錢，整個工程項目缺乏有能力的人才，導致建筑工程管理水平低下。

2.建筑管理形式落后

許多建設單位沒有服務意識和理念，缺乏對專業技術的深入了解，前期對項目規劃和現場勘查不到位，在項目施工過程當中經常盲目指揮，導致工程項目施工效率低下。施工制度的執行力度不夠，缺乏一套標準化的規章制度，監督力度也不夠，對違規操作和行為的懲罰力度較小，難以做到精細化管理。有些企業對于違法行為不加以制止，甚至還想從中獲得非法利益。建設企業的管理程序復雜，導致新技術引進困難，施工管理滯后，并且缺乏創新性，無法給施工企業注入新的活力，使企業管理水平落后于其他的施工單位。

3.施工管理技術水平低

建筑行業如果想占據更多市場，獲得更多的經濟效益，必須及時改革創新施工技術，為有效提高施工項目的整體質量，應優化建筑工程的方案設計，提升施工管理技術。目前建筑行業缺乏新型產品和新型技術，管理效率較低下，管理的精確化與現代化目標也難以實現。

三、加強建筑工程現代化與精細化管理的措施

1.加強對施工過程的精細化管理

（1）對原材料采購的精細化管理。建筑工程施工量巨大，所需要的材料種類數量極其繁多，如果進行統一管理會對成本控制造成影響，因此需要對原材料進行精細化管理。在進行采購之前需要有專業的材料預算人員進行準確分析，制定合理的采購計劃書，采購嚴格按照計劃書進行。需準確判斷產品的質量，經專業的檢測人員進行分析檢測，只有合格的材料才可入庫。由于建筑材料運輸成本巨大，可以合理分類，減低運輸難度，并且不需要一次性購進太多建筑材料，可分期購入保證材料性能。

（2）編制詳細的施工進程。施工過程中要加強對建筑工程施工質量的監理，首先應熟悉合同文件，包括施工合同、招投標文件等。第二需要開好第一次監理會議，做好監理交底工作。第三需要認真審核施工方案，對存在問題的施工方案進行及時整改。第四設置質量監控點，對建筑工程進行實時監控。第五做好檢驗工作，檢查編制的施工進度計劃是否合理科學。

2.完善管理體制

要在建設的過程中實現精細化與現代化管理，完善管理體制是整個管理工作中的一個關鍵點。制度的制定依據要符合法律和行業規定，要體現實效性和可操作性。實施責任落實制，建立項目管理的經理負責制，逐級進行劃分，從責任經理到下級的每一層管理人員都進行明確的責任劃分，使得現代化和精細化的管理要求得到具體落實。將責任落實到個人，一旦出現施工質量問題或者是安全問題，可以明確責任，要求相關人員承擔他應該承擔的責任。也要加強設備管理，完善設備的租賃和養護制度，并配備相關的養護人員。還可制定明確的賞罰制度，使施工人員的經濟利益與建筑工程質量結合起來，充分調動工作人員的積極性，激發他們的工作熱情，促進建筑工程施工的順利開展。

3.提高施工管理技術水平

建筑工程精細化施工管理，首要任務在于不斷更新管理技術，確保施工各方面精細化管理，提高施工工藝的精細化管理，保證施工工程高效完成。施工圖紙是建筑工程施工的基礎，需要按照工程要求以及施工節點標準圖庫來制定合理的施工圖紙，減少誤差。要對建筑工程施工圖紙進行分析研究，在建筑工程施工技術管理當中要了解施工項目的設計意圖，認真準備施工并對圖紙進行嚴格的審核，及時發現問題。對整個施工過程要進行交底，全面準確分析圖紙是否正確，對于施工出現的問題要進行及時的解決，不合格的施工圖紙不予通過，經過后期修改符合實際工程要求以后才可以通過使用。通過施工工藝精細化管理，可在一定程度上引進先進的施工技術，促進施工有序進行，確保管理的現代化與精細化.

4.建立完善的建筑工程現代化與精細化的管理團隊

想要提高建筑工程的管理水平，就必須建立一個高水平的現代化和精細化的管理團隊。需要經常對施工人員進行培訓，提高他們的專業水平，并制定相關的施工操作規范來規范人員的施工操作。將其中表現良好的人員挑選出來進行培訓，成為建筑工程施工管理者。同時還可以引進高水平的人才來領導現代化和精細化的管理團隊，更好的實現建筑企業的現代化與精細化的管理目標。

五、結語

建筑工程管理對整個建筑工程有著非常重要的意義，精細化與現代化不僅是工程順利竣工的必要保證，還能為建設單位帶來更高的經濟效益。因此各施工單位應充分意識到建筑工程管理現代化和精細化的重要性并及時采取有效措施，不斷推進建筑工程的現代化與精細化管理，促進建筑行業的可持續發展。

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