論曹操的用人之道

趙思睿

[摘要]曹操所處的年代，是一個(gè)動蕩割據(jù)群雄逐鹿的年代，憑借其不懈的努力，將眾多豪杰聚于自己的門下，極善用人之能，為取得天下打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。對曹操的用人之道進(jìn)行討論，不僅有利于我們高中生增強(qiáng)對曹操政治才能的了解，從其用人之道中，我們能學(xué)習(xí)到一些生活藝術(shù)，得到些許啟發(fā)。

[關(guān)鍵詞]曹操 人才 用人之道 策略

曹操是三國時(shí)期著名的政治家、軍事家和文學(xué)家等這些評價(jià)，作為高中生的我們是最熟悉的，同樣的，曹操的用人之道也是其立國的重要基礎(chǔ)。本文對曹操的用人政策和用人藝術(shù)進(jìn)行了探討，有助于我們進(jìn)一步認(rèn)識、了解曹操這一人物。

一、曹操的用人政策

（一）征辟

征，是征召地方名人；辟，是擇優(yōu)選拔中下級官吏。征辟是兩漢選拔杰出人才的正常途徑，用今天的話說就是破格起用人才。袁渙、張范、涼茂、國淵、田疇、邴原、毛玠、蔣濟(jì)等，皆征辟署職。曹操破格用人，發(fā)揮到了極致。公元210年，曹操下《求賢令》，向全國公開召用人才，明確提出，天下未定，急用人才，不必要求廉潔之士，即便是有盜嫂受金過失的人才，都可任用，并鼓勵臣僚舉薦人才。

（二）投效

天下紛亂，有才能的人都想找一個(gè)好主子。主動投靠曹操的人有很多天下奇才。曹操倚重的五大謀士荀或、荀攸、郭嘉、程昱、賈詡等人的投效，最有典型意義。荀或、郭嘉兩大奇才都是從袁紹鼎盛的營壘投到當(dāng)時(shí)名微眾寡的曹操營壘。郭嘉初見曹操，就傾心悅服，逢人就說：“真吾主也。”由此可見曹操的魅力。

（三）推薦

荀彧為曹操推薦了一大批人才，荀攸、郭嘉、鐘由、陳群、司馬懿、郗慮、華歆、王郎、荀悅、杜畿、杜襲、辛毗、趙儼等，或?yàn)榍湎啵驗(yàn)榈胤酱罄簦袛?shù)十人。

（四）納降

曹操征服一個(gè)集團(tuán)，都大量錄用對方的人才。張邰，袁紹大將；陳琳，袁紹記室；辛毗、王惰、管統(tǒng)，袁譚部屬，這些人失敗后投降曹操，曹操量其才用，一視同仁，委以重任，得到豐厚回報(bào)。張遼，呂布部將；徐晃，楊奉部將；龐德，馬超部將，他們投降曹操后，效盡死力，成為名將。

（五）強(qiáng)征

曹操初辟司馬懿，司馬懿不就征，使者往返多次。曹操對使者說：“司馬懿三請不來，就把他抓起來。”司馬懿害怕了，接受曹操的委任。曹操征阮瑀，阮踽逃入山中，曹操派人放火燒山，終于得到了阮踽。

二、曹操的用人藝術(shù)

（一）愛惜人才，用人不拘一格

曹操在選才的過程中沒有閱歷及門第偏見，只要是有才之人皆可被用。曹操提拔樂進(jìn)、于禁于行伍之間，許褚是黃巾余黨，典韋是夏侯悖舉薦，郭嘉和荀或本屬袁紹。他對于人才非常渴求。知道司馬懿有才干，便讓他出來做官。可司馬懿稱病不出，曹操便以收監(jiān)相嚇才請出司馬懿。對于關(guān)羽更是惺惺相惜，幾次三番相邀，愛惜之至，最后因關(guān)羽“身在曹營心在漢”而放他回去，且并沒有殺害或者為難關(guān)羽。曹操曾說，才若不能為我所用定也不能為他人所用。曹操前期五位謀士荀或、荀攸、程昱、郭嘉、賈詡，都是主動投奔曹操的，其中有四個(gè)人來自曹操的對手的陣營，相中的便是曹操的求才若渴。與其說曹操選才倒不如說是雙向選擇，在這個(gè)過程中又何嘗不是才選曹操，因?yàn)椴懿俚那蟛判那小?/p>

（二）獎罰分明，以法律約束人

公元208年，曹操下荊州，封侯15人。曹操部屬，功勛卓著的，不斷增加封邑。曹操認(rèn)為，只賞不罰，不是完善的國法。公元203年，下《敗軍令》，明確規(guī)定諸將出征，打了敗仗要治罪。史稱曹操賞罰嚴(yán)明：該得重賞的，不吝惜千金；無功想要恩惠，絲毫沒有。

（三）設(shè)身處地，以胸懷網(wǎng)羅人

曹操具有雄略之主的氣質(zhì)，能容人之過，有忍人之量。魏種在呂布偷襲充州時(shí)，背叛曹操，投了袁紹。后來曹操活捉了魏種，曹操惜其才而仍然信用，委任為河內(nèi)太守。陳琳為袁紹草檄文，辱罵曹操，辱及三代，陳琳被俘謝罪，曹操宥而不問。張繡在與曹操敵對戰(zhàn)爭中不僅殺了曹操的長子曹昂和侄兒曹安民，而且還傷了曹操。后來張繡投降，曹操不計(jì)前嫌。曹操與張繡，還結(jié)為兒女親家，曹操娶張繡之女為兒媳。張繡立功封侯。官渡之戰(zhàn)，曹操打敗袁紹，繳獲了許多部屬、公卿以及地方大吏通敵的信件，曹操當(dāng)眾燒毀。曹操說：“袁紹強(qiáng)盛時(shí)，連我都有些害怕，何況眾人呢！”顯得十分豁達(dá)自信。曹操待人接物，平等談話，沒有架子，有一種親民的情結(jié)。也許曹操是作秀，確也給人好印象。

（四）揚(yáng)人責(zé)己，將功勞給予他人

公元207年，曹操滅袁紹，為了激勵將吏一鼓作氣，完成統(tǒng)一大業(yè)，曹操大肆獎勵功臣。他說：“吾起義兵，誅暴亂，于今十九年，所征必克，豈吾功哉？乃賢士大夫之力也。天下雖未悉定，吾當(dāng)要與賢士大夫共定之，而專饗其勞，吾何以安焉！其促定功行封。”

建安十二年（217），操“北征三郡島丸”，曹操未聽郭嘉等謀士建議，執(zhí)意出兵，“時(shí)寒且旱，二百里無復(fù)水，軍又乏食”，后來大軍陷入困境，最終不得不班師。操返回后“科問前諫者，……公皆厚賞之，曰：‘孤前行，乘危以僥幸，雖得直，天所佐也，故不可以為常。諸君之諫，萬安之計(jì)，是以相賞。后勿難言之”。曹操這樣的舉動怎能不讓手下為之心甘情愿征戰(zhàn)沙場。

（五）選將量敵，因才而用人

公元215年，張遼、樂進(jìn)、李典三人以七千兵力擊退孫權(quán)十萬大軍，防止了合肥失守。這一戰(zhàn)之所以能夠以少勝多，與曹操善于用人不無關(guān)系。守城的張遼和李典作戰(zhàn)勇猛，善于進(jìn)攻，樂進(jìn)則老成持重。曹操在事前就有密令：“若孫權(quán)至者，張、李將軍出戰(zhàn)，樂將軍守，護(hù)軍勿得與戰(zhàn)。”后依曹操密令，用人得當(dāng)，才得以擊退孫權(quán)保住合肥這一戰(zhàn)略要地。著名歷史學(xué)家孫盛就有這樣的評價(jià)：“合肥守御，弱而無援。如果專任勇，必然好戰(zhàn)，導(dǎo)致失敗；如果專任怯，必然生懼而難保。曹操勇怯互用，實(shí)在妙極了”，“曹操準(zhǔn)確把握了每個(gè)將領(lǐng)的性格特點(diǎn)和戰(zhàn)術(shù)所長，用人不可不謂細(xì)致入微，各盡其才。

再如任峻在農(nóng)業(yè)方面十分擅長，曹操就任命他管理屯田，任峻交給曹操的成績單是“數(shù)年中所在積粟，倉廩皆滿”。杜畿善于管理地方，曹操就任命他為河?xùn)|太守，最后“河?xùn)|十六年，常為天下最”。棗祗和韓浩向曹操提議屯田，曹操采納并實(shí)施后“豐足軍用，摧滅群逆，克定天下，以隆王室，祗興其功”。可見曹操對手下人才都能盡可能使其發(fā)揮所長，產(chǎn)生最大效益。

三、總結(jié)

總之，曹操能夠從一個(gè)不為人知的平庸軍閥迅速成為統(tǒng)領(lǐng)北方的霸主，除了和他自身的雄心壯志有關(guān)，更離不開他用人有術(shù)的軍事領(lǐng)導(dǎo)才能。后來的事實(shí)證明，曹操的用人之道，在某種程度上成就了其統(tǒng)一三國的偉業(yè)。endprint