新時期水利工程建設管理創(chuàng)新思路探究

汝旭鵬　黨琪琦　楊晨希

[摘要]在我國，水利工程的建設工作在現(xiàn)代社會的進程中有著很重要的作用，水利工程的主要目的是促進水資源的利用和開發(fā)，在新時期，水利工程的建設有著更高的標準和要求，在施工單位的建設中，有著更大的壓力和動力，高技術、高難度含量、大量施工新技術引進是施工單位必須要在發(fā)展中不斷實現(xiàn)管理創(chuàng)新，對于施工過程中出現(xiàn)的問題可以有科學合理的方案去解決，從而很好的保證施工的質(zhì)量。

[關鍵詞]水利工程建設 現(xiàn)代化管理 創(chuàng)新思路

一、前言

水資源對于生命以及人類文明的進步有著重要意義，在大自然中水資源的存在形式并不能完全符合人的生存需求，自然災害的出現(xiàn)，比如降水過少而引發(fā)的干旱，降水過多引發(fā)的泥石流以及洪澇等，這些都會嚴重的阻礙人類文明的進步，與此同時，還會影響水資源能量的充分利用。所以，在人類文明的早期時間，就出現(xiàn)過人工的土木工程對自然水進行控制，后來發(fā)展成為現(xiàn)代的水利工程，在目前的情況下，水利工程的設施已經(jīng)有了一定的發(fā)展，并且其功能以及形式也存在著差異，主要有大壩、橋梁、海堤、水庫以及泄洪區(qū)等，主要涉及到水資源的開發(fā)利用以及水的自然災害的防治。

二、水利工程建設管理要點

水利工程與其他的工程有很大的不同，其主要表現(xiàn)在以下幾個方面：第一，水利工程對施工技術以及其管理的水平有著更高的要求，工程的量比較龐大，并且施工設計難度大，材料工藝趨向復雜；第二，水利工程的施工比較重視和周邊環(huán)境的相互結(jié)合，在水的流動性以及水勢上需要更加考究，對于水的流動管理以及儲存問題都有很大的不可預測性，同時還要考慮地理位置和地勢的傾向，對施工技術的考驗大；第三，在施工單位的資金鏈安全上不能不得充分的確保，水利工程的建設工程量大，所需要的資金自然就比較高，在受到企業(yè)上下游的資金鏈的影響和制約，一旦出現(xiàn)資金鏈斷裂的狀況，導致企業(yè)的的投入將會無法收回，會嚴重影響到工程的順利實施。

所以，在對水利工程進行管理的時候就需要給與重視，主要要針對以上幾個方面的問題，對工程的財務安全做好預防，根據(jù)實際的工程難度來做好設計和實施工作，努力協(xié)調(diào)好企業(yè)資金鏈的問題，降低財務方面的影響，確保企業(yè)的利益，同時更好的促進工程的管理創(chuàng)新。

三、水利工程建設管理中存在的問題

在目前，我國在水利工程的建設和管理中，存在著許多問題，具體表現(xiàn)為施工現(xiàn)場的“6s”程度過低、資金安全方面無法得到保障，施工的質(zhì)量不高、施工的安全問題較突出等。

（一）施工現(xiàn)場的“6s”程度過低

“6s”程度過低主要指的是在現(xiàn)代企業(yè)進行生產(chǎn)建設的管理中的一項重要標準，其主要包括六個方面，分別是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全等。我國在水利工程的建設中現(xiàn)場作業(yè)容易有整理、整頓、素養(yǎng)等方面的缺失，主要原因是，大部分的作業(yè)人員來自于弄尊，其整體的素質(zhì)都偏低，貫徹落實“6s”管理的意識不強。

（二）資金安全無法得到保障

水利工程的資金問題主要是由于建設施工單位的實際施工中所出現(xiàn)的經(jīng)驗、設計以及部分溝通不暢所引發(fā)的工程預算偏差，導致了實際施工在施工材料以及工藝上大量的資金漏洞，同時企業(yè)的運營狀況的發(fā)生以及發(fā)展出來的財務漏洞情況，也會逐漸加大施工單位的資金風險。

（三）施工安全問題突出

在我國的施工現(xiàn)場出現(xiàn)的安全問題已經(jīng)有很多，這個問題始終是圍繞著水利工程順利進行的一大障礙，對作業(yè)人員的人身安全造成很大的威脅，其原因在于施工現(xiàn)場缺乏好的操作規(guī)范，以及施工單位在高質(zhì)量施工安全是那個的教育缺乏等。

四、新時期水利工程建設管理創(chuàng)新思路

在進行水利工程的建設時，針對出現(xiàn)的問題，需要管理者順應新時代的發(fā)展進行管理創(chuàng)新，采用新的管理方式和手段，對日常管理進行優(yōu)化，切實保證企業(yè)的經(jīng)濟效益以及其項目建設工程施工的順利進行。

（一）加強教育培訓，提高管理人員素質(zhì)

要對管理方式進行創(chuàng)新，就不要從管理人員出發(fā)，企業(yè)需要各種手段對管理人員實行培訓和教育，來促進管理水平的提高，讓建設施工的效率變快。所以，在企業(yè)方面，要大力的對人才進行培養(yǎng)的管理，可以聘請專業(yè)的人才來進行管理工作的任職，對各個職位的管理人員進行綜合素質(zhì)培訓，定期的實行管理人員的技能考核和管理工作的核對，不定期的針對施工現(xiàn)場的作業(yè)以及組織管理的日常記錄進行檢查和評比，以此來促進企業(yè)高素質(zhì)、專業(yè)施工管理人員的教育培養(yǎng)和審核，促進員工素質(zhì)和專業(yè)水平的提高。

（二）改進建設施工管理制度，適應實際建設需要

管理工作對一項工程的實施來講，是一項較為艱巨的任務，對于水利工程的管理把握，是其工作的重要核心。在施工的工程中，要針對施工的制度進行建設，對于施工前期的材料采購、成本控制、設備作業(yè)、工期安排以及工程的質(zhì)量檢驗等工作都需要施加相應的管理制度來進行制約，根據(jù)實際的建設需要，對施工的環(huán)節(jié)嚴格要求，具有針對性的實施施工管理制度，以此來促進水利工程建設創(chuàng)新的發(fā)展和完善。

（三）改進驗收工作效率，保證施工質(zhì)量

對于驗收工作的實施，需要建設單一以及監(jiān)督單位進行科學合理的溝通和協(xié)商，對各個階段、區(qū)間以及時間段的施工現(xiàn)狀進行驗收和評價，在驗收的過程中，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題要積極進行改正，保證施工的順利進行以及其使用壽命和質(zhì)量。

（四）提高工程概算水平

在進行工程的實際項目預算時，需要對施工的實際情況進行了解，對應進行計算和修正，對于上下游的企業(yè)之間的財務關系進行協(xié)調(diào)，保證企業(yè)的財務安全，使企業(yè)的資金鏈足夠的安全，從而得以對財務的風險進行降低。

五、結(jié)論

綜上所述，對水利工程進行施工各項工作的管理，同時對管理創(chuàng)新的時效原因的產(chǎn)生進行分析，可以對水利工程管理工作的準確度進行更好的提高，對其有效性進行提升，從而可以促進水利工程的發(fā)展和完善。根據(jù)以上方案和措施來促進水利工程的建設管理創(chuàng)新，使其管理新思路更加的科學合理，對于管理水平進行實質(zhì)性的提升，為企業(yè)的社會和經(jīng)濟效益奉獻出一份力。endprint