掙值法的工程項目造價管理中的應用

李泉

[摘要]為了實現工程造價更加有效的控制，本文結合具體的項目，對掙值法在工程造價管理中的經驗進行了分析闡述，希望工程造價管理水平上一個新的臺階。

[關鍵詞]掙值法 工程造價管理措施

掙值法是廣泛應用于工程項目的進度與成本造價管理的方法，能夠基于對工程項目已完成部分進行測量所獲取的數據，在對預算費用與實際費用進行對比分析的基礎上，獲取工程計劃管理與進度管理的偏差，對項目的執行情況與管理水平進行評估。因此，掙值法在工程造價管理上有非常大的作用。某生態住宅小區項目占地約378畝，總建筑面積約45萬m2，建筑容積率為1.37，綠化率為55%，是環保節能的高檔居住區。該小區充分利用了地塊特點和景觀資源，西側由開發商代為建設近4萬多m2的大型雕塑藝術公園，內設體育休閑設施。小區內人工修建小溪，形成南北和東西兩條活水系，小區南門入口建設集中綠地和湖區，形成內外兩處水景綠地和公共活動休閑場所。融合“景觀、配套、產品品質、服務”四位一體，形成鮮明的開發理念。該項目工期緊張，費用控制嚴格，因此做好造價控制十分重要。為了有效控制工程造價，該工程項目引進了掙值法。

一、細化工程量清單

基于掙值法的工程項目造價管理有一個前提，即必須確定其控制目標。因為本工程項目以合同價格作為控制目標，而此價格來自項目的投標方結合最初招標方提供的工程量清單，并充分考慮市場價格波動后所制定，因此十分容易受到外界條件變化的影響，具有不確定性。所以，怎樣確定科學的工程造價控制目標，是工程項目管理人員最應重視的問題。為了獲取最為科學合理的合同價格作為控制目標，最初的工程量清單就必須十分明確完整，力求十分清晰而且精確地描述出工程的具體需求。

只有將工程的具體要求在工程量清單上進行精確全面的描述，才能夠一方面得到更加合理的合同價格并將其作為造價管理的控制目標，另一方面在引入基于掙值法的分析模式后，能夠直接引用工程量清單的數據進行分析和決策，從而在很大程度上避免了工作分解結構所涉及到的巨大工作量。此外，這種管理方法也可以使項目的各個參與方均能夠對工作分解結構的劃分有一個清晰的把握，也使基于掙值法的工程進度數據獲取遵循固有標準。另外，工程項目的工程量清單能夠使管理者準確地觀察到由于工程設計變更而導致的造價波動，從而增加獲取掙值數據時的準確性。

二、去掉冗余因素

工程項目的造價管理包含眾多步驟，如造價預測、造價決策、造價計劃、造價控制、造價核算、造價分析和造價考核等，而其中又涉及到人工費、材料費、機械費、稅金等。在造價管理項目中，一些項目并不屬于造價控制目標。舉例來講，工程的規費與稅金等項目，其核算方法完全依照國家規定進行，因此不屬于可競爭的費用，也不被納入到造價管理范圍，本研究將此類數據叫做“冗余因素”。當引入基于掙值法的分析模式時，這部分冗余數據應該排除在外。在大多數情況中，施工方針對某個工程項目的投標均含有其投標策略，例如不平衡報價策略以及增加建議策略。所以，當確定工程項目的造價控制目標時，要在投標方的中標價格中出去投標策略因素帶來的造價浮動，使其盡可能貼近真實的價格。在另外的費用中，通常應結合工程項目的承包方與發包方共同確認價格來結算，所以并不將其納入目標造價控制范疇。

三、充分發揮優勢

項目組引入了基于掙值法的造價控制管理模式，通過具體的數據能夠證實此模式有利于提升造價控制水平，而且在定量分析的基礎上，使問題的分析有了更為科學的依據，有助于項目組做出更加合理的決策。引入掙值法，能夠實現工程項目的造價與進度同步控制，能夠顯著減輕工程項目管理者在造價管理方面與生產過程中遇到的各類問題所形成的矛盾，可以避免由于工程的造價管理者和生產管理者責任不清、溝通不暢等，在整體上提升本工程的項目管理控制水平。

傳統的造價管理模式有其不完善之處，往往是在一項工程完工之才開始對總造價進行核算，未能重視對項目造價進行實時的管理，導致造價的超支往往在項目結算時才被發現。當引入基于掙值法的過程項目造價管理模式后，能夠使項目的造價偏差保持在一個允許區間中，便于制定合理的造價績效體系，將過程的造價管理責任劃分至每一個具體的管理者，以量化的方式，加強造價考核，實現造價控制目標。

四、確定合理目標

引入掙值法的最終目標是使過程項目的管理水平得到提升，這就要求項目管理者應進行項目造價的科學預測，在預測數據的基礎上對造價目標進行合理規劃，在充分對比造價方案之后，制定出科學合理的最終決策。結合決策的實際內容，為工程項目編制詳實的造價計劃，將此規劃應用在項目實施的目標控制管理中，同時也應重視項目進行期間的造價監測，一旦出現偏差，及時采取措施尋找原因并進行調整補救。

五、構建合理結構

結合工程項目的造價目標，采取合理的方式對項目進行分解，在項目建設進程中，對每一步的造價進行精確記錄，從而保證掙值分析得到的數據具有較高的可靠性。

六、責任落實到人

通過責任落實，能夠使全體項目參與者明確自身的責任，梳理項目造價意識，從而有利于進行工作分解和指標分解，實現合理的績效考核，從組織和制度上保證項目造價管理的科學性，實現造價管理的目標。

本文的主要內容是對某生態住宅小區項目基于掙值法的造價管理進行總結，從六個方面闡述了使用掙值法的一些經驗及注意事項，分別是：細化工程量清單，為掙值法實施提供便利；去掉冗余因素，使掙值法順利實施；充分發揮掙值法的優勢，管理項目的造價；確定合理的項目造價管理目標，增強掙值法的分析準確率；構建合理的分解結構，提升掙值數據的可靠度；通過有效的績效管理體系使責任落實到人。endprint