人力資源規劃在新形勢下電力企業中存在的問題探討

朱真　王津

[摘要]隨著電力市場改革不斷深入，電力企業當中人力資源已經成為管理當中的重要部分，對人力資源進行科學規劃是企業當中實施人力資源管理的重要基礎。本文主要對電力企業當中的人力資源規劃進行了分析探討，并提出了針對性的規劃對策，以期能夠不斷促進電力企業當中人力資源管理水平的提升。

[關鍵詞]人力資源 電力企業 人力管理

隨著我國現代化經濟發展的不斷加快對于電力資源的需求也是越來越大，這就對電力企業提出了更高的要求，電力工程和電網建設規模也在不斷擴大，這對推動電力企業發展起了重要作用，使得企業對于人力資源管理越來越重視，對于人力資源規劃上也更加追求科學和謹慎，從而將人力資源管理在電力企業管理當中的作用凸顯出來。

一、電力企業當前在人力資源管理上面對的挑戰

（一）人力資源管理意識有待不斷提升

當前市場經濟體制在不斷發展和完善當中，電力企業之間的競爭也在不斷加強，企業要想在激烈競爭當中贏得生存之地，就需要不斷強化自身的內在管理，不斷提升管理水平，而人力資源管理作為企業管理當中的重要部分，在整個企業管理當中發揮著十分重要的作用，讓員工能夠各司其職，在適合的崗位上發揮自己的才能，從而不斷提升企業的生產和管理效率，這是人力資源管理最重要的作用。在現代電力企業當中，雖然信息化技術在人力資源管理當中得到了廣泛應用，但是有關于人力資源管理方面的思想和觀念并沒有隨著技術的更新而得到更新，很多電力企業當中的人事部門還是堅持著傳統的人事管理觀念和思想，缺少對現代人力資源進行開發、規劃的意識，很多時候都是從眼前的需要出發，而忽視了企業的長期發展目標和人事部門工作之間的關系，缺少對企業組織發展和職工需求的探索，忽略了員工的自身發展需求和創造性。

（二）企業當中的人力資源結構不夠合理

對于電力企業來說，經濟的不斷發展帶來了企業的快速發展和更新，大批的新設備和新技術不斷涌入，但缺少相應的技術人員和操作人員，然而人事部門在規劃上出現結構失調，使得企業當中管理人員過多，而缺少一線技術人員，本身的電力企業員工缺少相應的培訓，不能滿足電力企業發展的新需求，因而使得出現非專業性員工存在冗員的情況，缺少專業人員和素質較高的管理人員。而在人員配置上，普通型和技能單一型的人員富余，從事經營管理和技能操作的人員比較少。再者，企業當中的員工素質偏低。目前從企業當中的統計結果來看，本科以上的員工只占了20%左右，專科以上的員工只有50%左右，雖然這一比例在整個經濟結構和其他行業當中算是比較高的，但遠遠不能滿足當前技術型發展的電力企業，直接影響了電力企業的未來發展。

二、電力企業的人力資源規劃策略

面對當前電力企業當中人力資源管理出現的種種問題，電力企業應該加強對人力資源管理的重視，實施人力資源規劃，從而不斷提升電力企業的人力資源管理水平，推動電力企業不斷向前發展。

（一）樹立以人為本的人力資源管理觀念

隨著人力資源管理技術的不斷更新，人事部門在管理觀念和理念上也應該不斷進行更新，樹立以人為本的管理理念，迎合當前電力企業發展創新的需求，在當前社會主義市場經濟體制不斷完善的情況下，電力企業應該積極引入先進的人力資源管理觀念和理念，圍繞以人為本的觀念來建立相應的人力資源管理制度，不斷更新自身的人才觀念和認識，對人力資源在企業當中的標準和作用進行重新定位，從新的角度出發對人力資源進行科學規劃。在當前經濟發展最緊要的情況下，人才已經成為電力企業當中最充滿活力的重要資源，哪個企業能夠把握住人才，哪個企業就獲得了發展的先機，因而首先在觀念和意識上應該走在前面。

（二）結合電力企業發展的情況

在當前新的經濟發展形勢下，電力企業當中的人力資源管理已經成為企業當中不可缺少的重要部分，在企業管理當中起著基礎作用，電力企業應該積極和企業發展戰略進行配合，對人力資源發展進行規劃，從而構建起符合時代發展需求的人力資源管理體系來，將企業戰略作為企業人力資源管理的指導，將人力資源發展規劃提升到企業發展戰略角度，結合電力企業發展的實際情況和需求，以及電力企業之后發展的勞動組織和崗位編制計劃來制定相應的員工招聘計劃、員工職業生涯規劃等等，因而應該先對企業當中的人力資源進行科學規劃，并將其作為人力資源管理的基礎，將人力資源規劃和人力資源管理結合起來，從而構建起一個完整的人力資源管理體系來，推動電力企業人力資源管理水平的不斷發展。

（三）引入激勵機制

當前電力企業當中應該積極推進薪酬體制改革，對崗位實施月薪制、薪點工資制度，結合員工的崗位綜合測評結果來進行評價，以崗定崗，崗變薪變，人員能上能下，工資能增能減的薪酬管理制度，加強對管理人員以及核心員工的激勵力度，能夠為電力企業保留住人才，同時還能夠和企業經濟效益結合起來，與崗位職責和勞動貢獻關聯起來，充分調動勞動者的工作積極性和主動性。

三、結語

人力資源規劃是電力企業人力資源管理當中的重點，對于企業的長遠發展也有著重要影響，因而電力企業應該加強對人力資源管理的重視，從電力企業發展目標本身出發，從而構建出科學、合理的人力資源規劃，對電力企業總體發展目標進行把握，把握住當前電力行業發展的環境和前景，確定電力企業的發展戰略，從而對企業當中的人力資源管理活動進行協調，從而不斷適應當前的市場競爭環境，推動電力企業的可持續發展。endprint