人力資源管理在我國電力企業中的現狀和發展分析

趙慶　戶萍萍　孫李　余燕

[摘要]與其他單位相比，電力企業依靠國家的資助，其單位性質具有特殊性。進入21世紀，管理手段和方式得到了極大的豐富和提高。但是，電力企業的管理，尤其是人力資源管理，其管理模式落后，存在著諸多問題。我國的電力企業要想長遠發展，就必須解決好人力資源管理的問題。解決電力企業的人力資源管理問題，必須立足電力企業人力資源管理的現狀，進而有針對性的提出解決對策。本文首先分析了我國電力企業中人力資源管理的現狀，其次有針對性分析解決我國電力企業中人力資源管理問題的對策，最后對文章進行了總結和回顧，以期望對我國電力企業管理進程中人力資源的管理有所裨益。

[關鍵詞]人力資源管理 電力企業 管理現狀 發展分析

進入21世紀，人力資源管理的重要性逐漸被人們了解和認識。人力資源管理在提高企業管理效率，提高企業經濟效益方面發揮著不可估量的作用。伴隨著經濟和科學的飛速發展，企業對人力資源管理給予了更高的期望。同樣，人力資源管理也是我國電力企業管理中重要的一環，對我國電力企業的工作效率的提高有極大的幫助。作為電力企業的管理人員和領導人員，必須對人力資源管理給予高度重視，要立足人力資源管理的實際現狀，進而積極尋找對策，提高電力企業人力資源管理的效率。

一、人力資源管理在我國電力企業中的現狀

我國電力企業的發展受到經濟、科學技術及市場競爭三個因素的沖擊，其發展速度和規模越來越不盡如人意。在制約我國電力企業發展的所有因素中，人力資源管理的效率問題成為重中之重。要想對癥下藥，尋求解決電力企業發展困窘的對策，就要立足我國電力企業人力資源管理的現狀。客觀公正的分析人力資源管理在我國電力企業中的現狀，就顯得尤為重要。下面對人力資源管理在我國電力企業中的現狀進行簡要概述。

（一）人力資源管理的機制不健全

在科學技術飛速發展的今天，傳統的人力資源管理機制已不再具有活力，無法適應時代和經濟發展的需求。一些傳統人力資源管理的弊病逐漸顯現，制約著我國電力企業的發展。舉例來說，電力企業的人力資源選拔制度不夠公開、公平和透明，存在著許多“暗箱操作。這些“殘缺”的機制已經嚴重制約著我國電力企業人力資源管理的水平提高。

（二）人力資源管理模式單一

傳統的人力資源管理觀念根深蒂固，嚴重影響著我國電力企業人力資源管理。伴隨著科學技術經濟的快速發展，管理手段和方式得到極大的豐富和提高，人力資源管理的手段也應該得到豐富和發展。可是，我國電力企業人力資源管理的手段單一，導致了電力企業的工作效率低下。人力資源管理模式單一，成為阻礙電力企業人力資源管理水平提高的又一個重要因素。

（三）人力資源管理的培訓機制不健全

電力企業人力資源管理工作，首要因素是人。人力資源管理人員綜合素質的提高離不開培訓。只有借助培訓，人力資源管理人員才能掌握新興的管理手段和方式，管理的效率才能得到相應的提升。但是，實際情況是現階段我國的人力資源管理培訓只是“走馬觀花”，簡單的流于形式。人力資源管理培訓機制的不健全，無法提升人力資源管理人員的素質，更不用談提升人力資源管理的水平。

二、人力資源管理在我國電力企業中的發展分析

電力企業作由于其公益性的特點，是我國管理單位中不可或缺的一員。人力資源管理又是電力企業管理中的重要環節，因此必須加大對我國電力企業人力資源管理的認識。立足我國電力企業人力資源管理的現狀，著重分析人力資源管理在我國電力企業中的發展，顯得彌足珍貴。

（一）加深認識，創新管理觀念

伴隨著科學技術及經濟的飛速發展，人力資源管理的重要性越來越受到人們的重視。眾多單位開始加大人力資源管理的力度，注重通過人力資源管理來提高工作的效率。在電力企業管理的過程中，我們要加深對人力資源管理的認識。同時，也要與傳統的管理觀念劃清界限，積極開拓國際國內視野，借鑒和吸收先進的管理理念，進而創新管理觀念。

（二）積極完善電力企業人力資源管理機制

科學合理的管理機制是保障電力企業人力資源管理高效運行的關鍵。只有這樣，才能提高電力企業人力資源的素質，充分調動管理人員工作的積極性和主動性，進而將人力資源管理的作用發揮的淋漓盡致。電力企業的人力資源管理過程中要立足實際，進行充分的調查，同時也要健全各種管理機制，有效實現人力資源管理的高效運行。

（三）管理模式多樣化，提高人力資源管理人員的工作積極性和創新性

眾所周知，傳統的人力資源管理以獎懲為主，具有單一僵化的缺點，無法充分調動管理人員工作的積極性和創新性。伴隨著時代的發展，管理理念也在時刻變化著。現代電力企業的人力資源管理應該注重管理的模式的重新構建及其多樣化，在此基礎上才能充分調動人力資源管理人員的工作積極性和創新性。

（四）優化人力資源組織結構，挖掘人力資源的潛能

人力資源的組織結構對人力資源管理的發揮具有至關重要的作用。傳統的人力資源管理組織結構混亂，存在著許多弊端，比如不合理的崗位配置。進入21世紀，我國的電力企業必須要立足自身的實際狀況，進而大膽探索，對人力資源管理的組織結構進行重新構建和優化。只有這樣，才能最大程度的發揮人力資源管理的效用。人力資源組織結構的重新優化后，能夠最大程度的挖掘人力資源管理人員的工作潛能，提高工作的積極性和主動性。

三、結語

當代社會，各行各業都充分認識到人力資源管理的重要性。作為我國管理單位的重要組成部分，電力企業也要認識到人力資源管理的重要性，并要認真分析我國電力企業中人力資源管理的現狀，進而有針對性的提出解決對策。我們要清醒地認識到，雖然我國電力企業人力資源管理存在著不盡如人意的情況，但是我相信只要我們付出不懈的努力，所有這些問題都將會迎刃而解。endprint