優酷并購土豆案例研究

蘇琳淳

[摘要]隨著互聯網的發展，企業并購案例將越來越多，并購方式也將越來越復雜，人力資源整合在企業并購整合中有著舉足輕重的重用，本文以互聯網視頻行業中備受關注的優酷并購土豆為例，深入剖析了兩家企業在并購前中后期的人力資源整合狀況，并據此提出了相應的解決方案。

[關鍵詞]互聯網視頻 企業并購

一、案例背景

網絡視頻用戶規模增長迅速，視頻網站增多。作為近些年成長最快的行業之一，視頻網站整體呈現出兩大特點：一方面，雖然視頻網站發展迅速，但多數視頻網站都出現入不敷出的經營困境；另一方面，近年來視頻行業的重大并購案例頻發。其中，最引人關注的并購事件是披露于2012年3月12日的優酷和土豆并購事件。根據協議，在土豆和優酷合并后，優酷股東及美國存托憑證持有者將擁有新公司約71.5%的股份，土豆股東及美國存托憑證持有者將擁有新公司約28.5%的股份。優酷土豆的合并順應了產業整合的必然趨勢，也打破了中國視頻網站的格局。

根據清科研究中心統計，2005年1月至2013年5月，網絡視頻行業共發生12起并購，僅2012年就發生4起。視頻行業中企業并購事件頻繁發生的原因主要有三個方面：首先，同類型企業之間的并購是視頻網站壯大的最直接和最快捷方式，可以在資本規模、內容資源、用戶群體、廣告客戶以及合作談判上為企業帶來競爭優勢的同時，消除視頻行業中的惡性競爭。其次，鑒于高額的市場進入成本，對于不具備視頻運營經驗的非視頻企業，收購是最便捷和快速的方式。第三，視頻網站試圖通過視頻行業的橫向并購形成規模經濟效應，降低運營成本，擺脫長期虧損的局面。

二、案例涉及的主要問題

并購后的優酷土豆視頻保留了兩個獨立的視頻平臺，僅對平臺內的相關視頻業務進行了整合。但在并購過程依然存在著以下三個問題：

（一）企業文化不統一

優酷的企業文化核心是“世界都在看”。優酷一直倡導“一人一口”，“速度定成敗”等，優酷以“世界都在看”為口號，堅持打造“大氣、主流、勵志、實現夢想”的品牌形象，優酷這個品牌現已成為中國互聯網領域最具影響力、最受用戶喜愛的視頻媒體品牌。

土豆的企業文化——“每個人都是生活的導演”，這就是土豆企業文化的核心所在，土豆崇尚個性、自娛自樂，而且樂得讓所有人都看到。多年來，土豆通過打造“青春、時尚、個性、不甘平凡”的品牌性格，讓用戶在土豆視頻網這個平臺上能夠充分發揮創造力和用戶互動性。

（二）薪酬體系不一致

優酷在剛上市的時候公司員工只有400多人，雖然在薪酬方面形成了一個基本體系，但員工薪酬并不能真正體現個人崗位、能力和貢獻的大小，能力強的員工并不能得到相對應的薪酬待遇，無法體現公平性和公正性。

土豆員工的薪酬在外部競爭力方面屬于中等，所以員工的流動性較大。土豆網中的優秀員工在相對收入上與土豆網其他員工相比并未體現其價值。

（三）激勵制度不統一

優酷公司對底層員工的激勵主要體現在績效獎金方面，顯得非常單一。核心員工的收入與其自身付出不匹配，大大挫傷了員工積極性。

土豆核心員工的收入也與其自身付出不匹配，大大挫傷了員工積極性。同時，員工晉升機會少，晉升通道狹窄，所以導致員工流失率較高。

二、案例問題解決方案

評定企業價值或資產的指標，除了有形的財務資金、不動產和產品外，企業智能的人才優勢及品牌價值，成為另一項企業最有價值的無形資產。為解決優酷土豆并購后存在的問題，本文提出以下解決方案：

（一）整合企業文化

優酷土豆并購后，在企業文化整合方面可以采用滲透式文化整合模式。優酷土豆并購后企業文化口號可整合為“合作第一”、“一人一口”、“創新”。“合作第一”、“一人一口”一直是優酷的企業文化核心，倡導合作精神、實現利益最大化。而“創新”是土豆企業文化的一大亮點，有了“創新”，視頻網站才能隨著社會、廣大用戶的需求不斷前進和完善。

（二）統一薪酬體系

優酷和土豆并購后，由于在并購前兩家公司都沒有較為合理的員工薪酬體系，所以優酷和土豆并購后，引進Hgroup的崗位素質和崗位勝任力的考評系統。通過崗位專業序列及員工發展通道，公司將幫助員工更好地規劃職業發展目標，明晰努力方向，實現個人在集團大平臺上的職業發展。公司還可以陸續出臺與之配套的人才培養細則，并將專業序列級別應用于薪酬體系，以促進員工在集團的職業發展并實現有效激勵。

（三）健全激勵制度

優酷土豆并購后，在激勵制度方面也做了很多方面的整合和調整。除了保持績效考核的激勵制度外，還可以在員工培訓方面加強對員工的激勵：企業可將員工分為三個層級來進行相關的專業培訓和技術培訓，第一，高層管理級別員工，主要針對于管理方面的專業知識和技能進行培訓；第二，基礎管理級別員工，主要針對于基礎管理方面的專業知識和技能進行培訓；第三，普通員工，主要針對于溝通、協調、時間管理等相關專業知識和技能進行培訓。

三、案例分析總結

并購的目標即優化企業架構、使企業更加強大和具有核心競爭力，所以企業并購后，首先就要保持核心優秀人才的穩定和粘性。本文以在互聯網視頻并購中具有代表性的優酷和土豆的并購為例，深入剖析了兩家企業在并購前、中、后在人力資源方面進行的整合，嘗試性的幫助案例企業的人力資源整合策略提出一些建議，合理的分配人力資源、建立完善的薪酬體系和激勵制度，為企業并購后發揮1+1>2優勢打好堅實基礎。endprint