新時期國企財務管理與內部控制體系的建設

孫艷秋

[摘要]隨著改革開放的不斷推進，我國的市場經濟也得到了十分快速的發展。新時期我國的國有企業也要在其內部財務控制與管理機制上做出相應的改革來適應這種發展，才可以獲得較為良好的經濟效益。本文以新時期國企財務管理與內部控制體系的建設為題，展開了較為深入的探討與分析。

[關鍵詞]財務管理 內部控制體系 國有企業 建設

在現階段新時期的背景下，財務工作始終貫穿于我國的國有企業的日常經營活動中，使我國國有企業管理的核心內容。而在我國的國有企業內部，財務管理與其內部控制體系有著千絲萬縷的聯系，內部控制體系可以幫助我國的國有企業實現其戰略性的目標，提高企業的運營效率，提高企業防范風險的能力。因此，做好新時期國企財務管理與內部控制體系的建設是非常重要的，不僅關系到國企是否可以得到長期的發展，而且還對國企今后的改革與發展具有十分深刻的意義。

一、國企財務管理與內部控制體系的發展現狀

（一）在財務管理理念方面存在較多的問題

首先，在我國國企內部往往會忽視對其進行內部控制，由于內部控制是其財務管理工作中的一項核心內容，與我國國企是否可以長久的良性發展具有直接的聯系，因此，不應該將其忽略。其次，在我國國企內部往往會存在對于其成本以及效益統籌的理念差的問題。大部分的國有企業根本就沒有嚴格的執行相關的規章制度、法律規范等，也沒有積極地推進成本核算以及定額管理的工作，因此，難以實現提高其經營效益的目標。

而且在我國絕大數的國企中，許多的領導對于其會計信息一點也不重視，而且也不會充分利用其會計信息，對于會計信息披露等工作也沒有較好地進行。導致這些現象的主要原因大多數是因為現階段我國的會計信息其整體質量不高，而且對其進行的披露程度也是不夠的，這便導致很難將適時的、簡明的、有用的會計信息提供給國企領導，供他們有效地使用。

（二）內部控制制度不健全

現階段，雖然也有一小部分的國有企業對其內部控制已經建立起來了一系列的制度，但是其制度雖然具有較強的原則性，但是其科學性與合理性都較差，可操作性也較弱。同時還存在一些國有企業，在理解上對內部控制制度具有一定的偏差，他們以為內部控制制度就是企業內部的規章制度，因此，并沒有相應的建立起自我防范、自我約束的內部控制制度。這樣便會導致我國國有企業內部會計信息嚴重失真，財務管理秩序混亂的現象。

二、新時期國企財務管理與內部控制體系建設的策略

（一）提高國有企業財務管理與內部控制的人員素質

國有企業的相關人員有時候對于其企業的發展往往具有決定性的作用，所以我國的國有企業要從其上崗標準上進行嚴格的要求，在努力提升其人員素質的基礎之上，盡可能地吸收更多的高素質的人才，從整體上提高我國國企內部財務管理與內部控制人員的素質。國有企業還要加強對其會計人員的培訓工作，增強其法律意識，提升他們的綜合素質，依法實行核算和監督職能，設置賬簿，按章納稅。

此外還應該根據法律法規以及規章制度的相關要求，建立、健全以及完善其會計機構，根據其自身實際的業務量的大小，選擇業務素質較高的會計人員，進行充足的配備，并且還應該實行一些工作獎勵機制，設置一些優惠政策，努力留住高素質的會計人才。

最后還要從會計人員自身出發，不斷的進行自我提高，加強學習相關的專業知識，掌握基本的操作技能，練好基本功，以適應不斷變化的從業要求，通過不斷地提升自我修養與知識水平，更好的為我國國企財務管理與內部控制體系所服務。

（二）建立健全現金盤點制度

在我國國企內部的財務部門首先要重視對現金盤點工作的管理，逐步建立健全其獨有的現金盤點制度，努力每天都做好對其庫存現金余額的核對工作，每天做好相應的現金日記賬。通過這種方式去解決其貨幣資金收付不出的問題，將貨幣資金的完整性問題以及其安全問題落實到每一位出納人身上。

由于會計核算工作不僅關系到國有企業在社會各方面的利益問題，而且還可以滿足國家宏觀管理部門以及債權人、投資者等對其相關信息的需求，同時還直接關系到國家對企業進行分配的情況。所以，企業應該根據防范抵制各種市場風險，努力協調好各方面的利益關系，建立健全現金盤點制度，統一會計核算的基本工作，規范其會計核算的基礎工作，真實公開地對其會計信息進行處理，提高企業的經濟效益，使國有企業自身實現長遠發展的目標，保障其可以更快更強的發展。

（三）通過信息化技術去提高其資金的利用水平

現階段我國的信息技術得到了十分快速的發展，也早已被應用到了許多的領域當中。目前將信息化技術引入到其財務管理與內部控制體系中來，不僅可以提高其預算計算的速度，而且還可以使其資金預算的方案更加準確，對財務活動進行更加有效、更加集中的管理。

三、結語

綜上所述，財務管理與內部控制體系不僅可以促進我國國有企業得到高效、長久、健康的發展。而且還可以很好地降低國企在其經營的過程中所經歷的風險。所以，國企內部的相關領導必須重視其財務管理與內部控制體系工作，加強對其進行控制，努力使其可以更好的為我國國企長久的發展提供更加重大的作用。endprint