中小竹業企業財務風險原因和對策

王淑可　王華美

摘要：指出了我國竹業資源豐富，發展竹業產業能夠促進經濟持續綠色增長。全球經濟復蘇階段，由于國際宏觀經濟環境的不確定性以及我國竹業企業自身存在的缺點，企業的財務風險管理能力較弱。分析了中小竹業企業已存在的內、外部因素導致的企業財務風險。為提高企業的財務風險控制能力，提出了該企業加強企業制度尤其是財務制度的建設、調整資產負債結構來增強融資能力、加強進行信息化建設提高營銷能力，以及不斷加強創新以提高產品附加值的對策，以期提供參考。

關鍵詞：中小企業；竹業；財務風險；控制

中圖分類號：F275

文獻標識碼：A文章編號：16749944（2017）20022603

1引言

金融危機以后，世界主要經濟體都受到了深遠的影響。為應對危機，各國政府都提出了不同形式的“寬松”政策，其主要手段之一是拉動投資，尤其是以政府為主導的投資。在此背景下，大多數企業不同程度地擴大了投資，更有少數企業在管理無改進、產品無創新、銷路無拓展的情況下，盲目擴大了投資，增加了產量。企業的盲目投資，一方面使上下游供銷鏈產生了脫節，資金鏈很容易斷裂，財務風險放大，破產概率增加；另一方面使同質產品大量充斥于市場，低價競爭如火如荼，企業利潤大幅度下降。而這種不良的企業發展形態，在中小企業中尤為常見。加之2016年以來，隨著歐美經濟體強勁復蘇，美歐的緊縮政策陸續出臺，貿易保護主義也有所抬頭，對我國的出口貿易產生了較大壓力。這種壓力迅速影響到我國的中小企業。總之，盲目擴張生產使競爭加劇，財務成本高；出口貿易又不暢，我國的大量中小企業利潤下滑甚至陷入破產的境遇——企業的財務風險空前加劇。

福建省地處我國地勢的第三階梯，東面靠海，北、中、西以丘陵為主，森林覆蓋率占65.95%，居全國之首，林木資源豐富，非常有利于林業發展。福建中西部的地勢地貌亦非常適合林業發展，尤其是竹業。但由于近些年，國際、國內市場需求有所下降，竹制品企業的發展也受到了諸多限制。加上企業內部管理制度落后，企業信用評級低下，企業資產結構單一等，均進一步放大了企業的財務風險。因此，必須關注竹業企業的財務風險問題，提高企業的抗風險能力，并以此促進地方經濟的可持續發展。

2竹業企業財務風險分析

2.1竹業企業的特點

竹資源是非常重要的生態、產業和文化資源。地球上存有竹類70余屬、1200多種，主要分布于熱帶、亞熱帶。我國具有豐富的竹類資源，共涵蓋39屬以及500多種，竹類資源、竹林面積以及竹制品產量均處在世界首位。目前，竹的主要產品有建材、日用品、工藝品、人造板、造紙、竹纖維制品、竹炭和竹醋液、竹筍加工品、竹子提取物等10大類，其應用范圍十分廣闊。因此竹業企業集經濟、生態以及社會效益為一體，成為了促進社會經濟可持續發展的生態企業。總體上看，竹業企業具有下述幾種特征。

2.1.1時段性鮮明

竹業的最初發展高潮在湖南，1995年掀起了第一場竹膠板的生產浪潮，之后隨即在江西、浙江、福建等地紛紛得到了廣泛的發展，出現了一批又一批自主創業的企業家。由于先天的地理優勢，2001年后在福建、浙江、湖南等地又引起了一場發展的浪潮，使得竹業企業不斷走向成熟。又經過十幾年的發展，目前，我國對竹資源的利用已不僅僅單純依賴毛竹等少數竹種，而在積極開發諸如龍竹、雷竹、麻竹、綠竹、黃甜竹、苦竹等市場看好、經濟效益較高的其它竹種，可以認為，竹業企業進入了一個產品較為多元、產業鏈較長的新發展階段。

2.1.2地域性顯著

我國多地區省份都具有豐富的竹林資源，然而其分布的地域特征卻十分顯著，主要分布在4個區：黃河-長江竹區、長江-南嶺竹區、華南竹區、西南高山竹區，具體而言，包括：福建、江西、四川、湖南、浙江、湖北、貴州等16個省區。為了控制企業的生產成本，建廠選址通常會選擇竹林資源豐富的地區，因此竹業加工企業等相關上下游企業也形成了產業地域性的發展特色。

2.1.3企業以中小企業為主

在第一場竹膠板生產浪潮中，投資經營的竹業企業均為國有企業，而在改革開放的成效越來越明顯時，已有不少創業者看到了竹業企業的發展前景，在1997年逐漸出現了合伙制企業，其中也不乏個人獨資企業，在1999年達到了頂峰的發展態勢，而在2001年之后所有個人獨資或合伙企業也紛紛轉型為股份制企業。但存在的突出問題是企業規模較小，其中年產值低于500萬的企業約占六成，加上原材料、勞動力、交通成本的上升，多數企業經營情況不佳。

2.2中小竹業企業的財務風險特點

竹業企業主要具有兩大特點：區域集中、規模較小，大多數竹業企業為中小企業。因此，竹業企業的財務風險不僅受到企業微觀因素的影響，還會因整體行業以及市場的環境而變。

2.2.1受國內外宏觀經濟環境影響較大

全球經濟全球化、一體化的程度越來越高，竹業企業受到國內外企業的競爭越發激烈：每天有大量的企業進入市場，也存在一批企業的退出，市場行情的波動因素較多，其風險存在一定的客觀性。與竹業企業競爭的企業不單有同質產品的，也有竹制品替代品的，尤其是國外新材料、新技術的發明、發展、應用。因此，中小竹業企業的財務風險集中體現于產品能否正常銷售、回款。

2.2.2上下游企業的應收賬款較多

竹業企業最主要的下游行業為建筑行業，而建筑行業一般具有周期長的特點，其資金回款情況較差。受下游企業影響，竹業企業應收賬款較多，對竹業企業的財務風險構成了長期潛在性的威脅。并且，目前建筑業下行壓力很大，必將更大程度的影響例如竹地板、竹纖維的需求。這種情形進一步造成企業回款能力下降，企業資產流動性降低。

2.2.3竹業行業進入門檻低，市場競爭激烈

竹業資源廣泛分布于我國大部分地區，對竹業進行簡單的工業加工并不需要先進的機器設備，固定投資數額小、周期短，行業進入門檻較低、市場競爭激烈，企業的定價權弱。產品銷售過程中很容易出現滯銷，或者同行低價傾銷等情形，導致企業不能正常匯款，財務風險增大。endprint

2.2.4竹業企業的產品單一，創新少，精細化程度較低

多數企業均存在低水平重復建廠，資源消耗大，不重視對科技的投入，產品同質化程度較高的現象。更有部分企業的產品質量較低，以略高于成本的價格出售產品，加之未能較好地控制生產成本，企業的資產負債比例不當，財務成本較高，常常朝不保夕。在激烈的市場競爭下，企業產品滯銷，正常的企業資金營運都可能出現問題。

2.2.5竹業企業人才缺位，企業管理制度尤其是財務管理制度落后

隨著部分企業的規模逐漸擴大，企業的管理問題成為限制其發展的主要因素，在進行竹林的培育、生產、銷售等日常經營活動中，企業因管理人才的缺乏不能立足于長遠的戰略規劃，且員工的績效考核制度不完善，產品缺乏明確的定位，最終導致營銷策略的失敗，形成嚴重的財務風險。

竹業企業的財務風險不僅受制于外部宏觀經濟環境，受制于行業特點，更受制于企業內部的資產負債結構、科技創新能力、企業財務管理制度等。

3改進措施

3.1加強企業制度的建設

為增強企業的抗風險能力，需成立專門的風險評估小組，對企業的風險事件進行管理、監督，形成良好的風險預警機制，并為企業的戰略規劃提供一定的指導。同時，還需要不斷對企業進行制度上的建設及完善，重視人力資源的管理，引進年輕化的團隊，對新入職員工進行基礎性的培訓，并進行月度以及季度的考核，根據員工的表現提供公平的晉升機會，營造和諧的學習型企業。建立合理的內部激勵制度，以保證企業的短期利益與長期利益的平衡，在制定激勵制度時注意財務指標與非財務指標之間的聯系，完善企業的經營管理措施以及人力資源結構，通過對員工的培訓及考核不斷提高員工的整體素質，使其能夠在激烈的市場競爭中帶領企業不斷往前發展。尤其注重財務部門人才的聘用及管理，將各種考核指標均容納到日常經營管理活動中，避免出現財務信息的泄露或修改等操作。制定嚴格的獎懲機制，對于企業有貢獻的員工可給予優厚的福利待遇，而對于肆意修改或泄露財務信息或機密信息的員工，則給予開除、警告等嚴格的處分，通過強化企業規章制度以及職業道德，不斷增強員工的使命感，將個人利益與企業集體利益結合。

3.2調整企業的資產負債結構

為了分散企業的投資風險，可適當增加負債比例，降低自由資金的投資比例，增加流動資金的靈活性，以免短期內無法應對資金鏈的緊張而影響下一周期的生產銷售。尋求多種融資渠道，借助P2P融資平臺解決企業融資難的問題，降低企業的融資成本，合理投資，實現資金的最大化利用。對企業的固定資產進行評估，在負債嚴重的情況下可將部分閑置設備進行抵押貸款，充分利用資源，并結合多種融資渠道，解決企業的融資難問題。完善企業的信息披露制度，借鑒優秀企業的會計信息披露體系進行完善及規范，保證會計信息及財務報表的真實性、及時性以及可靠性，保證審計的合理性，嚴格執行會計信息的再次監督，由會計師事務所的專業人員進行評估及約束，根據企業的資產負債情況提供有價值的參考意見，為企業的戰略規劃起到較好的指導作用。同時還能夠對相關職位的員工進行監督及管理，避免出現濫用職權的行為，以客觀公正的態度來進行財務信息的管理，保證審計的獨立性，增強社會公眾對企業的信任，以此來提高企業會計信息的透明度，并不斷調整企業資產負債結構，達到最優組合。

3.3引入信息化管理機制

加強對信息化建設的投資，引入先進的信息機制，解決企業內部信息流通不暢的問題，加強企業內部信息的實時監督及反饋。同時，對行業及市場的信息進行及時收集及對比，搶占市場先機，為企業的戰略決策提供建設性的意義，降低企業財務風險的不可控因素。加強品牌營銷及建設，以科學合理的戰略指導進行市場細分，明確市場定位，并進行針對性的產品研發，不斷提升企業的品牌知名度，聯合互聯網開發線上銷售渠道，與大型門戶網站聯合，提高企業的市場占有率。對企業內部的財務信息及管理活動采取內部監督的機制，基于長遠的戰略眼光，對各部門的管理活動均進行嚴格的審查及監督，尤其注意會計信息，切不可因短期利益而出現做假賬的行為。同時，也需借助社會公眾的外部監督不斷實現企業財務信息的公開透明。

3.4不斷進行技術創新

重視新技術、新工藝以及新材料的研發，與時俱進，與上下游企業建立穩固的戰略聯盟，加強企業間的合作，實現企業的規模效應，并達到市場對高端技術及產品的需求。提高對技術研發及設計的資金投入，引進專業的技術人才及管理人才，以應對瞬息萬變的市場環境。同時，需要不斷強化會計人員的專業水平，做到與時俱進，通過當地的會計協會或其他相關單位定時組織對會計人員的培訓，在提高專業知識的同時不能忽略員工的基本素質及道德規范。因企業內部的會計人員存在一定的惰性心理，且關系戶較多，故存在做假賬的風險，無法正確反應企業的經營現狀，必須采用先進的信息管理制度對整體部門進行全面改革，達到內部信息的公平性及合理性，促進優秀員工的發展。

4結語

福建地區得天獨厚的地理優勢使得竹業企業得到了較好的發展，然而由于企業的規模普遍偏小，企業的資產負債結構過于單一，且上下游企業的應收賬款較多，導致竹業企業存在較大的財務風險，應采取加強企業制度的建設、調整企業的資產負債結構、引入信息化管理機制等措施，以促進技術創新的改進措施為企業的繁榮發展提供保障。

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