十九大上的魯企掌門人

張翠翠

據《齊魯周刊》不完全統計，在山東省出席黨的十九大的76名黨代表中，有6位企業負責人，他們分別來自于國企和民企，分布在金融、石化、科技、農業、醫療等行業。

之所以當選為黨代表，因為他們熱愛身上的紅色基因，并堅信“黨建強、企業興”，不僅給社會制造了巨大的經濟效應，同時還保持著作為共產黨人的黨性與純粹性，在各行各業發揮著共產黨人的先鋒模范作用，帶頭創先爭優，銳意改革、開拓創新，在工作中取得了顯著成績，彰顯了共產黨人身上背負的家國責任。

“中國自信”與“山東新動能”

據不完全統計，山東省出席十九大的76名黨代表中有6位企業負責人，他們分別是：山東魯信投資控股集團有限公司董事長、黨委書記汲斌昌，山東登海種業股份有限公司名譽董事長李登海，齊魯石化集團黨委書記張紹光，浪潮集團首席科學家王恩東，海爾集團首席執行官張瑞敏，山東威高集團醫用高分子制品股份有限公司董事長陳學利。

他們都是優秀的企業家，也是一線的優秀的黨建工作者。媒體報道顯示，企業家當選十九大代表，不僅經過了推薦提名、組織考察、確定代表候選人初步人選名單、確定代表候選人預備人選、會議選舉五個嚴格的選舉步驟，而且還經過了“全面體檢”——對企業、金融等方面的代表人選，還征求了工商、稅務、環保等行政執法和行業主管部門的意見。

張瑞敏與王恩東首次站在了十九大黨代表通道上，接受來自中外媒體的矚目與采訪。作為中國智能制造的帶頭人，他們為世界展示了中國企業家的豪言壯志，前者將海爾模式推向世界，后者為全球提供優質服務器，他們為世界打開了一扇觀察中國新動能的窗口。

“大方向保證不了，小利益也得不到保證。堅持黨的領導，就保證了企業的大方向和利益所在?！弊鳛樯綎|此輪國企改革首家試點的魯信集團的掌門人，汲斌昌明確表示，管資本就要管黨建。他分析說，改革之前，黨組織在公司法人治理結構中法定地位不明確，權責不清晰，要么“有名無實”，黨委虛化、弱化、淡化、邊緣化，要么“名實不分”，黨委會和董事會、經理層會議一起開。其根本原因在于黨的領導和公司治理結構沒有實現有機融合、銜接統一，“將黨建工作總體要求寫入企業章程，明確黨組織在公司治理結構中的法定地位，使得黨組織在公司治理結構中發揮把方向、管大局的作用得以制度化、程序化、具體化”。

為將這樣的議事規則落到實處，“雙向進入、交叉任職”的制度安排應運而生。省管企業現任172名黨組織班子成員中，139人在董事會、經理層交叉任職，黨委書記與董事長全部實行“一肩挑”。

魯信集團有大量對外投資和國際業務。汲斌昌表示，“前些年‘走出去和外方打交道時，名片上只印董事長的頭銜，這兩年都將黨委書記的職務印在董事長之前。這是我們的自信，共產黨的干部就要大大方方亮明自己的身份”。

齊魯石化也歷來重視黨建工作，今年3月，齊魯石化公司黨委先后在煉油廠和烯烴廠組織召開了新、老區基層車間黨支部書記、主任座談會。張紹光表示，基層黨政負責人必須同向同心，形成合力，凝聚力量，做到黨政“一盤棋”，推進公司穩中求進再創新業績，永葆齊魯石化基業長青。

先進的基層黨員也將得到更大的成長空間。張紹光表示，公司黨群部門要加大對基層車間黨政負責人的培養力度，為基層車間黨支部書記、主任提供更大的施展才華的平臺。

這些企業家們的當選也彰顯了在新一輪經濟大潮中的山東動能。海爾集團兼并GE電器并輸出海爾管理模式，浪潮集團帶領中國服務器產業實現了從跟跑到領跑。他們的入選體現了黨和國家對其創新改革實踐的一種肯定，為世界的持續發展提供了中國智慧、中國方案。

共產黨人的“家國情懷”

李登海與陳學利出身于農民，他們用自己的創業經歷書寫的是一位共產黨人“吃水不忘挖井人”的“家國情懷”，在創造了巨大的財富后，以自己的熱情回報著社會與國家。

李登海一手創建了山東登海種業股份有限公司，如今他多了很多的榮譽，最值得驕傲的是“中國緊湊型雜交玉米之父”。他選育的緊湊型玉米，已在全國推廣12億多畝，增加經濟效益1200多億元。他主持研發的超級玉米，平均畝產可提高150公斤。如果每年推廣1000萬畝，全國玉米年產量就能增加15億公斤，相當于為國家新增150萬畝耕地。

2015年，李登海被中宣部評為“時代的楷?！?。央視的公開資料稱，李登海40多年來，以國家糧食安全為己任，致力于高產玉米的育種、攻關和推廣，培育的玉米新品種先后兩次創造世界夏玉米單產最高紀錄，選育的玉米優良品種增加經濟效益1100多億元，并多次獲得全國道德模范、全國優秀共產黨員等稱號。

李登海的玉米培育之路實際上是一位農民的“斗志”之路。1966年，李登海中學畢業回家務農，填不飽肚子的他想要讓玉米高產。1970年，他進大隊農科隊，搞玉米、小麥等作物的引種、繁育和制種，他渴望利用科學種田，多打糧，吃飽飯。1972年春，李登海獲悉，美國農民華萊士創建的先鋒種子公司，把春玉米畝產提高到1250公斤，他想美國農民能做到的，中國農民也能做到。后來他苦心鉆研并到萊陽農學院進修，隨后創建山東登海種業并上市。

如今已68歲的他，仍在主持“十一五”國家科技支撐計劃——超級玉米新品種的選育與產業化開發重點項目。他表示將設立登海種業創新基金和科學基金，獎勵為我國玉米育種做出突出貢獻的人。同時提醒創新者：“理想與追求一定要以祖國和人民的利益為重，這樣才能真正走向成功?！?/p>

陳學利的創業之路同樣充滿傳奇色彩。2.5萬稅務周轉金起家，從一個鎮辦不起眼的輸液器小廠，到資產400億的國內最大一次性醫療器械生產企業，陳學利創辦的山東威高集團醫用高分子制品股份有限公司在醫療器械領域堪稱龍頭企業，并作為“十一五”國家科技重大專項的承擔企業。

“2016山東富豪榜”發布時，陳學利家族當選為威海首富，并排名位列全省富豪榜第八名。在創造巨大的財富之后，陳學利從威高拿出銷售收入的5%，用于高端產品研發。在2015年，公司投入的研發經費已達到14億元。在陳學利看來，打造百年企業，憑借的就是新產品。

如今最讓陳學利稱傲的是，研發自主知識產權心臟支架。曾幾何時，進口心臟支架費用之高令國內心臟病人望而卻步，陳學利想要為國人制造自己的“支架”。他先后到幾個國家，尋找心臟支架方面的專家和技術，2005年，威高自主創新研發的心臟支架上市。“我們打破了國外壟斷，迫使進口產品大幅降價。目前國外產品價格在14000元人民幣以上，威高的僅為8000元左右。十多年來，我們銷售的心臟支架為國家節約了360多億元?！?/p>

在創造巨大財富的同時，陳學利不忘回饋社會。網絡上有許多威高所在地村民寫給陳學利的感謝信。一位村民寫到：“當年我們辦老年養老保險時，村里當時現金不到位，陳學利毫不猶豫的把全村60歲以上老人的養老保險都給繳納，使得村里每位老人都有了生活上的保障?！?