新形勢下企業經濟管理的創新策略

楊金月 田宇杭 梁露露 張雪

新形勢下企業經濟管理的創新策略

楊金月 田宇杭 梁露露 張雪

隨著社會經濟的不斷發展，企業必須根據自身發展的實際情況，積極地進行經濟管理理念與制度的改革與創新，才能確保企業長期戰略發展目標的順利實現。本文主要是就新形勢下企業經濟管理的創新策略進行了研究和分析。

大多數企業在發展過程中，沿用的傳統經濟管理方式與理念，已經無法滿足社會經濟發展的需要，這就要求企業必須加大新的經濟管理理念與方式研究的力度，積極地進行企業現有資源的整合，才能在建立企業全新經濟管理模式的基礎上，促進企業經濟效益的穩步提升。

新形勢下企業經濟管理存在的問題

企業領導層管理觀念落后。企業領導層在企業發展過程中作出的相關決策，是決定企業長期戰略發展目標能否順利實現的關鍵。但是由于目前我國大多數企業的領導層對此并沒有深刻的認識，所以導致很多企業領導層無法根據現階段的經濟形式作出相應的決策，導致企業的長期戰略發展目標無法順利實現。

企業經濟管理的制度不夠完善。隨著社會經濟的不斷發展，我國中小型企業也進入了高速發展的階段。雖然很多家族式企業在發展的過程中其規模與以往相比發生了很大的變化，但是其在經濟管理模式與制度方面卻存在著很多急需解決的問題。另外，隨著企業員工、也為的不斷增加，企業原有的經濟管理模式與制度已經無法滿足企業發展的需要，再加上企業領導層無法做出有效應對企業風險的策略，最終導致企業經濟發展難度的持續增加。

企業自身經濟管理存在的問題。企業發展過程中自身經濟管理方面存在的問題主要有人事管理制度、財務管理制度以及其他相關制度等幾方面的問題。之所以出現這樣的問題主要是由于企業員工所沿用的傳統工作方式，不僅不利于企業管理層對企業企業發展所面臨的形勢做出正確的判斷，同時對企業業務的發展也產生了極為不利的影響。此外，很多企業的經濟管理，大多只是關注與企業短期經濟效益的增長，而忽略了企業的長期戰略發展目標，而這些經濟管理過程中出現的不足，對于企業長期戰略發展目標的順利實現已經產生了極為不利的影響。

員工管理難度大。員工是企業生存和發展的基礎。由于在新的經濟形勢下，很多企業員工的思想和心理活動都出現了變化，而這種變化則隨著網絡信息技術的不斷發展和滲透到社會的各個角落，就業形勢的日趨嚴峻，不僅增加了企業崗位競爭的激烈程度，同時也導致企業員工管理難度的增加。

企業經濟管理的新形勢

先進的管理技術成為企業間競爭的重要形式

首先，面對全球經濟一體化的發展趨勢，企業之間的競爭也日趨激烈。而企業在相互競爭的過程中不僅涉及到人才、技術、市場等方面的競爭，同時對企業經濟管理模式也提出了更高的要求；其次，經濟全球一體化發展趨勢，也為企業間的相互合作提供了廣泛的空間。而企業之間聯系的日益密切，也要求企業必須加強經濟管理創新的力度，才能確保供應鏈穩定增長目標的順利實現；最后，大多數企業面對新經濟形勢，大多采取制定多元化經營發展模式的方式，為企業由傳統單一產品向多種產品的轉變提供了機遇。

可持續發展成為新形勢下企業經濟管理的重要內容

隨著國家經濟戰略發展向節能減排、可持續發展的轉變，不管是國家還是社會大眾對于環境保護都提出了新的要求。而企業在這種新形勢下，必須在制定企業發展策略的過程中，對于環境保護問題對企業經濟發展所產生的影響必須予以充分的重視，才能確保企業長期戰略發展目標的順利實現。為了確保新形勢下企業長期戰略發展目標的順利實現，企業必須將節約資源、節能減排作為企業長期戰略發展目標實現的基礎，才能在實現環境保護與企業發展同步進行的基礎上，加快企業產業升級的步伐，為良好企業形象的建立奠定良好的基礎。

新形勢下企業經濟管理的創新策略

經過調查發現，我國現階段很多企業在新形勢下的經濟管理仍然存在著很多的問題，如果這些問題不能及時解決的話，那么必然會影響到企業的長期穩定發展，而這對于企業在新經濟形勢下的經濟管理也提出了相對較高的要求。

企業領導層應摒棄落后觀念，學習新的管理理念。企業長期戰略發展目標的實現離不開企業領導層的決策，如果企業領導層在做出決策的過程中出現嚴重失誤的話，那么對于企業的發展將會產生嚴重的影響。因此，企業領導層必須積極地借鑒其他企業先進的管理理念和經驗，深入地了解國內人經濟發展的形勢。沖破傳統經濟理念的束縛，才能做出有利于企業長期穩定發展的決策。此外，企業領導層通過積極的學習和借鑒其他企業的先進管理理念，不僅有助于其根據自身發展情況做出適合企業發展的決策，同時也為企業的長期穩定發展奠定了良好的基礎。

轉變企業經濟管理制度。企業整體的發展與企業經濟管理制度的轉變有著密不可分的聯系。先進的企業經濟管理制度不僅有助于企業長期戰略發展目標的順利實現，同時對于企業市場競爭力的提升也具有極為重要的意義。另外，企業在積極轉變自身經濟管理制度的過程中，必須將其他企業先進的管理經驗與企業自身的實際情況緊密的結合在一起，才能在實現自身經濟管理制度創新改革目標的同時，確保企業長期戰略發展目標的順利實現。

企業內部的管理制度要進行創新變革。隨著企業經濟管理創新力度的不斷加強，企業原有的管理制度已經無法滿足新經濟形勢下企業經濟管理的要求，所以，企業必須積極地進行原有監督制度、人事管理制度、財務制度等方面制度的改革與創新，才能確保企業長期戰略發展目標的順利實現。

員工管理力度的加強。企業在新經濟形勢下發展的過程中，必須在企業內部管理制度創新的過程中，積極地引導企業員工樹立正確的價值觀，定期的組織企業員工進行培訓和學習，不僅有助于員工掌握經濟知識和先進技術，同時也為其后期工作的順利開度奠定了良好的基礎，發揮出其在企業發展過程中的積極作用。

總之，企業在面對新經濟形勢時，必須要根據企業自身的實際情況，積極地進行經濟管理制度的改革與創新，才能在確保企業長期戰略發展目標順利實現的基礎上，促進企業市場競爭力的全面提升，使其可以更好地應對新經濟形勢所帶來的機遇和挑戰。

北華航天工業學院）