基于供應鏈協同的物資采購績效考核體系建設初探

孫佩錦

基于供應鏈協同的物資采購績效考核體系建設初探

孫佩錦

隨著經濟全球化的快速發展，市場競爭也越來越激烈了，傳統的市場競爭是企業與企業之間的競爭，而現在則是供應鏈之間的競爭，面對這種形勢，如何從容地應對成了最需要解決的問題，供應鏈的管理與運作是十分重要的部分，供應鏈協同管理是對供應鏈系統的人力、資金、物力以及各種信息的規劃，從而實現最終的目的，作為協同管理的關鍵環節，應該采用更加合理、科學的方式來對績效考核體系進行評價，本文就對基于供應鏈協同的物資采購績效考核體系建設問題進行初步的探討。

認真落實企業采購管理的要求，明確采購的管理戰略目標，構建起采購管理的相應指標框架，能夠全面提升物資采購管理的水平，只有不斷地調整與提升，才能夠確保企業發展與管理的高質量、高效率，讓物資采購工作能夠更加規范的、高效地進行。建設物資采購績效考核體系的過程中，應該嚴格遵循采購績效考核的原則，應該明確基本的發展目標，利用戰略的方式推動改革的發展與創新，還要不斷地協調平衡，將戰略方案轉變為具體的行動。對出現的問題進行全面分析，多借鑒國內外優秀企業的發展經驗，對沒有達到質量合格水平的產品進行嚴格的控制，加大對資源的管理力度，明確相應的目標深化管理，還要不斷推進信息化的建設，應用采購績效管理信息系統對各種數據進行在線收集與分析，將分析得出的結果以網絡化、自動化的方式進行存儲，只有不斷地完善管理與發展目標，才能夠讓物資的采購更加的合理化與規范化，從而達到最先進的水平。

基于供應鏈協同的物資采購工作安排

明確績效考核的內容。企業員工的績效考核內容應該是依照員工工作職責來進行的，在具體的操作中應該根據企業的特點，對考核內容進行制定，對員工的考核可以從兩個方面來進行，分別是業績考核與素質考核。員工的業績考核要與企業的績效考核相適應，可以根據員工的自身工作情況以及領導的評價進行確定，還要不斷的提高考核的指標，按照分級分層的原則，對于不同職位的員工進行不同的考核，從而設計出最終的考核指標。企業各部門之間也要根據企業的發展與部門職責進行發展，確定出不同部門應該負責的工作，最后將這些工作的成果進行統一的評價，在部門工作中業績指標與行為指標是關鍵所在，只有部門之間達成共同的認可，才能夠履行雙方承諾，提高被考核者的信心，也讓工作績效考核更加的民主性，從而提高整個標準的有效性。

加大供應鏈全流程管理力度。堅持采購全生命周期成本最低,供應鏈全流程協同,才能夠更好的建立起物資采購績效考核體系。要對采購供應鏈各環節進行優化,：明確的分工和責任，不斷完善物流、商流、信息流，打破企業界限，圍繞滿足終端客戶需求這一核心，進行流程的整合重組，實現供應鏈伙伴成員間的信息系統的集成，實現運營數據，市場數據的實時共享和交流，更好地協同響應終端客戶需求。擴大采購的范圍細化采購數據，對自身的管理水平也要進行適當的評價，將具體的活動推動實現改革，對工作經驗也要進行總結，及時的發現問題解決問題，才能夠構成創新長效的機制與體制，讓物資采購管理水平得到更大的發展。

實現績效管理信息化。公司在物資采購管理方面應該加大建設與實施的力度，不斷地推進績效考核的進度，使其朝著規范化、信息化以及標準化的方向發展，績效管理模塊也要將各項指標規定在指標池中，由公司來對指標進行日常的管理與考核，確定出完善、科學的績效流程，讓管理系統的數據與信息更加的可靠，為以后的工作提供保障。績效指標體系建設過程中，最關鍵的因素就是實施高效績效考核體系和進行績效管理流程整理。進行適當的績效溝通能夠讓雙方建立起互動的關系，還要定期的進行反饋、追蹤、指導工作。

基于供應鏈協同的物資采購實施措施

完善績效考核機制。只有不斷地健全工作制度，創新工作方式才能夠取得更大的進步，同時還要加強在內部的學習與培訓，將提高工作制度作為采購管理中的重點內容，企業應該將物資采購管理部門作為是工作的主體部分，做好相應的計劃與部署，對各項工作都要嚴格地把關，確保工作的嚴謹性。此外，還要與國資委等相關部門進行溝通與聯系，確定工作發展的方向是正確的，只有保證了工作的質量再加上合理的工作方法，就能夠實現最終的目標。各單位也要對該項工作的內容與重點進行及時的總結，或者以召開會議、專題交流的方式進行開展，要加大在管理方面的宣傳力度，多展示最新的工作成果，這樣能夠有效地解決在企業發展中遇到的困難，還要多與其他企業之間進行學習，從而營造出良好的學習氛圍。

加強績效考核力度。將物資采購績效考核工作融入到企業的領導業績考核中，能夠加大在績效考核方面的力度，將具體的采購戰略目標與內容進行細化，明確各項指標的定義、考核范圍以及考核方式，這對以后的工作有很大的幫助，各公司人事部也要給指定單位下達具體的任務，通過對績效指標的考核，來分析具體的發展水平與情況，從而能夠有效地提高公司與地區的管理效率。：

重視考核結果與反饋。對物資采購績效考核的結果要進行全面的分析，特別是對沒有達標的工作更要重點研究，找出存在的問題及時的解決，還要不斷地調整戰略方法，這在績效工作中是十分重要的部分，讓考評者與被考評者的完成情況能夠達成一致，找出存在的不同之處進行及時的改正，確保能夠在下一次績效考核之前達成共識，同時適當地進行溝通也有助于以后的發展與進步，不斷地排除在考核中存在的障礙，最大限度地提高企業的整體績效，這樣也能夠充分調動起被考評者的積極性，確保考核的公平性與公正性，在具體執行的過程中，作為企業與被考核者之間也要進行及時的溝通與交流，讓這些被考核者能夠明確自己發展的方向，激發起他們的斗志與自信心，讓更多的部門能夠獲得平衡發展。

綜上所述，主要對基于供應鏈協同的物資采購績效考核體系建設問題進行分析，可以看出，物資管理工作需要進行協同發展，將物資采購供應鏈的各個環節流程進行細分，按照不同層次進行管理，這樣得到的效果更加的明顯，企業也能夠在供應鏈協同的環境下對采購績效評估進行指引，對企業以后的發展有著十分重要的意義。

中國石油天然氣集團公司：物資裝備部）