融資性擔保公司財務管理問題及對策

林麗娜

融資性擔保公司財務管理問題及對策

林麗娜

隨著社會經濟的快速發展，我國融資企業與信貸企業發展十分迅速，融資性擔保公司是現在融資過程中提供擔保業務的中間單位，其公司運營面臨著較大的風險。由于融資性擔保公司與很多金融機構存在較為緊密的合作關系，一旦擔保公司財務管理出現問題，將會影響區域融資的安全性，對于區域經濟都會帶來一定的影響。我國融資機構起點較低、層次較低，還沒有形成規范的運營機制，具體業務缺乏科學監督管理，因此，建立科學的融資性擔保公司財務管理體系對于其單位的發展有著至關重要的作用。本文分析了融資性擔保公司財務管理存在的問題，提出了有效的改進建議和策略。

我國市場經濟日漸繁榮，很多社會實體為了加速發展擴大規模，都想法設法融資擴充企業資本，因此，我國的信貸企業及擔保公司應運而生，并取得了前所未有的發展。融資性擔保公司建立有助于提高社會融資的速度，緩解小企業融資難的問題，尤其對于民營企業融資具有重要的作用。融資性擔保公司對于城鎮經濟與縣域經濟發展有著至關重要的作用，三農發展需要依賴大量的資金，融資性擔保公司為其提供擔保有利于實現快速融資，解決三農資金困難的問題。融資性擔保公司要加強財務管理，建立科學的財務管理機制。

融資性擔保公司財務管理存在的問題

外部管理力度不夠。隨著我國經濟的發展，我國融資性擔保公司獲得了較為寬松的發展空間，由于我國融資性擔保公司發展較晚，到目前為止，還沒有形成規范的財務管理體系。針對融資性擔保公司，我國有關部門要加大管理力度，下達一些管理文件，及時對擔保公司進行科學的管理和規范。但由于各地區有關部門對于融資性擔保公司缺乏管理經驗，對于該類企業監管不夠，導致部分融資性擔保公司業務超出范圍，存在非法經營。

公司內部控制及財務管理機制有待建立。融資性擔保公司的發展得益于完善的財務管理制度與機制，但目前，部分融資性擔保公司內部管理力度不足，缺乏規范的財務管理體系，導致融資性擔保公司存在一些財務問題。如部分公司為提高收益，沒有取得有關部門許可前提下開展對外投資等業務，這類業務根本不是融資性擔保公司的業務范圍。如果融資性擔保公司不重視內部財務管理機制，就難以避免財務面臨的風險。

擔保公司要加強對借貸公司的審核。我國民營企業及中小型企業為了實現快速發展，通必須要經過融資的方式獲得企業發展及擴大規模的資金，在這期間，就會有部分中小型企業為了取得企業發展資金編制假的企業資質信息，制造假的經營資料與財務信息，導致擔保公司在提供擔保業務時面臨一定的風險。融資性擔保公司對各企業不夠熟悉，難免在資料審核時被假的信息蒙蔽。目前，融資性擔保企業沒有建立完善的審核制度，沒有采取第三方審核模式開展資格審核，造成擔保企業面臨著較大的資金風險與信用風險。

融資性擔保公司缺乏高素質的財務管理人員。隨著我國信貸業務的發展和擔保公司數量逐年增加，我國對于財務管理人才有了更大的需求，財務管理人員不僅要具備專業的財會能力，還要懂法，掌握審計技能，要有較高的綜合素質。但目前，部分融資性擔保公司財務管理人員還是按照傳統的財務管理模式進行財務管理，工作方式落后，很多員工沒有掌握信息技術的應用，財務管理模式有待創新，對于財務風險預見不足，導致融資性擔保公司面臨較大的財務風險，制約了融資擔保企業的發展。

融資性擔保公司財務管理水平提升的有效策略

建立科學的財務管理體系。融資性擔保公司要建立完善的財務管理體系，財務管理工作要符合相關法律規定，擔保企業要結合當前社會民營企業與中小型企業的信貸需求，提供規范化的擔保服務。融資性擔保公司要根據我國的法律法規完善內部財務管理制度，構建科學的財務管理體系與機制，定期開展外部審核，強化擔保公司的財務管理職能。其次，融資性擔保公司要建立財務風險防范機制，將財務風險、業務風險、資產風險、流動風險等都納入財務管理的范疇，要明確財務管理的工作范圍、管理流程、風險應急管理等職責，針對存在的財務風險采取高效的管理手段和措施。

加強企業經營成本的控制。任何企業要想提升財務管理水平，首先要從企業內部控制入手，融資性擔保公司要將內部管理作為財務管理的出發點，科學管理運營成本，建立風險抵御制度，加強對本單位財務的精細化管理，為企業議價提供較大的空間，促進擔保企業的穩定發展。主要措施如下：擔保企業要對本單位日常開銷進行預算與管理，縮減開支，完善資金指出財務審批制度，嚴格審批流程；擔保公司要完善企業會計核算制度，加強對財務人員的管理，嚴禁其對企業資金進行非法使用；擔保公司要建立預算、編制、考核機制，嚴格執行成本管理制度，提高企業的財務管理水平；擔保公司要做好成本與收益的核算，對管理費用及業務費用嚴格監管。

確立規范化的財務管理制度。融資性擔保公司性質較為特殊，不屬于借貸企業，只是提供資金借貸擔保，取得一定的中介費用，擔保公司的性質決定了其企業面臨的風險較大。因此，擔保公司要更重視企業的財務管理，建立規范的財務管理制度，且在執行制度時要嚴格落實。擔保公司要對風險儲備金進行嚴格管理，避免在經濟蕭條期沒有代償能力，為業績下滑做好準備。另外，擔保公司要做好流動資金的管理，要保證企業有足夠的流動資金保證運營。

培養高素質的財務管理人員。隨著融資性擔保公司的快速發展，企業要重視財務管理人員的素質與專業技能，企業要定期組織財務管理人員進行培訓與教育，提高財務管理人員的專業能力與技能。融資性擔保企業要實行崗位輪換制度，使財務人員掌握財務業務流程，提升財務人員的綜合能力。其次，擔保公司要提高財務人員的風險防范意識與成本管理意識，避免資金浪費，提高擔保企業的風險管理能力。

綜上所述，融資性擔保公司盡管發展勢頭良好，但是在其運營中還存在很多問題，如企業內部管理制度不夠完善，風險管理機制有待建立，擔保企業要從自身入手，建立財務管理體系，提升財務人員綜合能力，提高擔保公司的風險抵御能力，進而降低其面臨的經濟風險。

福建省廈門市住房置業擔保有限公司）