輸變電工程變更對造價管理產生的影響

邵倫濤

DOI：10.16660/j.cnki.1674-098X.2017.25.217

摘 要：本文結合個人多年輸變電工程造價管理工作的實踐經驗，對輸變電工程變更對造價管理帶來的影響進行粗淺的闡述，提出降低輸變電工程變更的幾點個人建議，以期為更好的控制輸變電工程造價，提高輸變電工程投資效益做出有益的參考。

關鍵詞：輸變電工程 工程變更 造價管理

中圖分類號：TU723 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2017）09（a）-0217-02

在輸變電工程項目實施的過程中，輸變電工程建設單位往往面臨著工程量、施工進度變化問題，以及施工單位在合同執行中的爭執問題，也就導致了輸變電工程變更，從而影響到整個輸變電工程項目的工程造價，不僅無法保證輸變電工程項目的順利實施，也會給輸變電工程項目帶來巨大的經濟損失與極為惡劣的不良影響。所以，如何做好輸變電工程項目的造價控制，明確輸變電工程變更對造價管理的影響工作，從而進一步降低輸變電工程變更發生的幾率則尤為重要。以下筆者即對輸變電工程變更對造價管理闡述的影響進行粗淺的闡述。

1 輸變電工程變更對造價管理帶來的影響

第一，輸變電工程質量被迫下降。通過不完全數據調查分析我們可以清楚的看到，輸變電工程項目變更往往發生在工程后期，特別是結構部位之上，而這不僅會給整個輸變電工程結構安全預留下巨大的隱患，還會嚴重影響到整個輸變電工程項目結構的耐久性與強度，給后期的正確使用帶來巨大的不便，也就嚴重影響到輸變電工程質量。而為了進一步彌補輸變電工程被迫下降的質量，輸變電工程項目建設方與承包方就不得不投入更多的資金，造價也必將發生改變，相應的管理工作、質量檢查、工程量的確定、變更工作等均會接踵而至。第二，輸變電工程進度變得緩慢。一旦在輸變電工程施工過程中發生變更問題，那么勢必會將原有的施工進度、施工計劃、施工安排打亂，也就使得輸變電施工設備、勞動力、材料等準備工作相應發生混亂，甚至會造成輸變電工程施工現場發生停工。而這些問題的出現，勢必會大大降低施工人員的工作效率，頻繁的拆建已完工程也將降低施工人員的工作熱情，導致工人情緒低落，效率下降，進而導致施工進度計劃難以完成。第三，輸變電工程項目投資被迫加大。在輸變電工程項目施工過程中，發生工程變更就會導致已經完工的項目被迫進行拆除，設備被迫進行退貨，輸變電工程被迫進行二次重建等問題。而一旦發生工期延誤那么就必須要采取趕工措施，也就會發生趕工費用，進一步增大輸變電工程項目的風險。第四，輸變電工程項目竣工決算困難。輸變電工程施工階段過多的發生變更必然會造成工期延誤，產生經濟索賠，如果再加上因為工期緊張，工程變更資料不完整或其他的原因，那么就會給輸變電工程竣工決算制造很多困難，特別是當輸變電工程實施時間跨度較長時，竣工決算缺少完整結算、決算的相關資料時，其工作會更加困難，遲遲無法完成竣工決算，也難以確定準確的固定資產價值。

2 降低輸變電工程變更的幾點個人建議

正是因為輸變電工程項目在實際的施工過程中具有復雜性、動態性、長期性的特點，所以任何輸變電工程承包合同都不可能做到覆蓋施工過程中的所有可能發生的變化，因此，輸變電工程變更往往也是不可避免的。而輸變電工程變更又對整個輸變電工程項目的施工具有很大的破壞力，因此，如何既可能的降低輸變電工程變更的幾率，并合理的控制與管理輸變電工程變更則尤為重要。在輸變電工程項目的實際施工過程中，工程變更產生的原因及表現形式往往呈現出多樣化，工程變更處理的方式因此也就更加復雜多樣。而這就要求輸變電工程管理人員首先要能夠清楚的識別變更種類，并且根據不同的變更種類采取有效的控制方法，采取不同的變更處理程序及不同的審批流程，從而有效的控制工程變更，化解變更風險。

電力企業在面對輸變電工程造價管理時，應該采取主動預防措施——工程法，以此運用工程技術手段，來消除物質性變更威脅。而對于一些不可避免的變更因素則要盡可能的降低其出現的可能性。如，隨著輸變電工程項目施工的逐漸深入，在輸變電施工現場所使用的機械設備會越來越多，此時，就應該果斷加強用電檢查，督促電工定期進行用電設備的檢查，避免出現因為負載過重導致設備毀損或者引發火災等不安全事故的發生。特別是在輸變電工程施工現場要盡可能避免電力施工人員出現傷亡事故。而要想做到此點則應該做好輸變電工程項目的前期資料收集工作與調查研究工作，積極的收集所有與輸變電工程施工相關的資料，對輸變電工程施工現場所存在的變更風險進行識別，制定相應的有效的應對措施，力求在輸變電工程施工前期進行變更。

同時，要想更好的控制輸變電工程造價管理工作，降低工程變更對輸變電工程造價管理的影響，電力企業應該還endprint