五礦集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展分析及借鑒

楊玉斌孫小暉(.中國石油化工股份有限公司， 北京 00000；.航空航天大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院， 北京 00000)

五礦集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展分析及借鑒

楊玉斌1孫小暉2(1.中國石油化工股份有限公司， 北京 100000；2.航空航天大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院， 北京 100000)

五礦集團(tuán)是礦業(yè)企業(yè)中可持續(xù)發(fā)展的典范，本文主要結(jié)合2007至2015年9年間五礦集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展進(jìn)行分析。首先，對(duì)五礦集團(tuán)的五項(xiàng)主題工作進(jìn)行分析，采用問卷調(diào)查法調(diào)查普通礦業(yè)企業(yè)員工對(duì)其五項(xiàng)工作對(duì)于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的影響，再結(jié)合層次分析法分析得出五項(xiàng)工作的權(quán)重，進(jìn)而得出五礦集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展趨勢(shì)。對(duì)其發(fā)展趨勢(shì)的分析可為普通礦業(yè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供借鑒，尤其是要加大在人才和綠色環(huán)保上的投入。

五礦集團(tuán)；可持續(xù)發(fā)展；層次分析法；問卷調(diào)查法；礦業(yè)企業(yè)

1 緒論

可持續(xù)發(fā)展一種在保證當(dāng)下人類需要的情況下，保證今后人類需要能夠得到滿足的發(fā)展方式[1]。這二者是不能進(jìn)行分割的，不但要保證社會(huì)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步上升，還應(yīng)該守護(hù)空氣、飲水、海洋系統(tǒng)、土壤以及花草樹木等自然能源和綠色生態(tài)，讓后代也可以自在生活。當(dāng)今商業(yè)格局下，各行各業(yè)都面臨著全新的挑戰(zhàn)以及瞬息萬變的經(jīng)營環(huán)境，層出不窮的新技術(shù)或自然資源的短缺等因素都能快速地顛覆市場(chǎng)。隨著人口的不斷增加、自然資源不斷消耗和全民身體健康都面臨危機(jī)等現(xiàn)象的加劇，對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展帶來巨大的挑戰(zhàn)。各行各業(yè)中涌現(xiàn)出了諸多能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)[2]。例如，富士施樂有限公司以“負(fù)責(zé)任消費(fèi)和生產(chǎn)”為目標(biāo)，運(yùn)行一個(gè)針對(duì)其產(chǎn)品的“閉環(huán)”綜合回收系統(tǒng)；雀巢公司以“體面工作和經(jīng)濟(jì)增長”為目標(biāo)制定了一份與科特迪瓦可可供應(yīng)鏈上的婦女相關(guān)的行動(dòng)計(jì)劃，該計(jì)劃創(chuàng)造平等的機(jī)遇、使婦女能夠表達(dá)意見并提高她們的收入；A.P.穆勒-馬士基集團(tuán)以“保護(hù)海洋生態(tài)”為目標(biāo)，專注于負(fù)責(zé)任地回收利用其所有的船舶；倍耐力以“保護(hù)陸地生態(tài)”為目標(biāo)與印度尼西亞的供應(yīng)商合作，提高天然橡膠(倍耐力輪胎的關(guān)鍵投入物資)的產(chǎn)量等。

五礦集團(tuán)成立于1950年，總部位于北京。作為一家全球化經(jīng)營的礦業(yè)公司，企業(yè)在世界上共在34個(gè)國家以及地區(qū)擁有運(yùn)營部門，公司團(tuán)隊(duì)為143,517人，在國內(nèi)以及海外7家上市公司占有重要股權(quán)。企業(yè)的核心經(jīng)營范圍是金屬類礦業(yè)，相關(guān)產(chǎn)品的公司主要從事金屬礦產(chǎn)品的勘察、開發(fā)、提煉、加工、流通，同時(shí)輔有經(jīng)濟(jì)、房地產(chǎn)、礦產(chǎn)冶煉技術(shù)等經(jīng)營行業(yè)。五礦集團(tuán)作為中國可持續(xù)發(fā)展的先鋒企業(yè)，準(zhǔn)確地把握住全球性的機(jī)遇與商機(jī)，將可持續(xù)發(fā)展進(jìn)行本土化落實(shí)。近年來，五礦集團(tuán)不斷從價(jià)值創(chuàng)造、安全健康、環(huán)境保護(hù)、員工成長、社會(huì)和諧等五個(gè)方面開展企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，形成了自身獨(dú)特的可持續(xù)發(fā)展模式，是礦業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的典范。

2 五礦集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展方向

五礦集團(tuán)是圍繞“價(jià)值創(chuàng)造”、“安全管理”、“綠色環(huán)保”、“員工成長”、“社會(huì)和諧”五個(gè)大主題來開展可持續(xù)發(fā)展工作。在2007年至2015年的9年間，五礦集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展工作不斷從生疏到成熟，不斷地完善，成為業(yè)內(nèi)的可持續(xù)發(fā)展先鋒企業(yè)。

價(jià)值創(chuàng)造：五礦集團(tuán)致力于為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展持續(xù)穩(wěn)定的提供金屬礦產(chǎn)資源，保障中國金屬礦產(chǎn)資源的安全，努力創(chuàng)造出超越礦產(chǎn)資源自身的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，為利益相關(guān)方創(chuàng)造更多的價(jià)值，本文以其營業(yè)收入為參考值衡量其價(jià)值創(chuàng)造。

安全管理：安全生產(chǎn)是金屬礦產(chǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)與社會(huì)持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展的重要保障。工業(yè)運(yùn)作的安全問題一直是五礦集團(tuán)極其關(guān)注的問題，貫徹落實(shí)“安全首位、預(yù)防為主、綜合管理”的指導(dǎo)方針于整個(gè)運(yùn)營過程。本文以其安全生產(chǎn)投入作為衡量指標(biāo)。

綠色環(huán)保：環(huán)境保護(hù)是金屬礦產(chǎn)企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展之路的必然要求。五礦集團(tuán)一貫堅(jiān)持企業(yè)發(fā)展與環(huán)境保護(hù)并重的原則，并基于企業(yè)實(shí)際，采取完善環(huán)保體系、落實(shí)分類管理、加強(qiáng)技術(shù)改造、提倡綠色辦公等措施，積極推動(dòng)節(jié)能減排。本文以其綜合污染物排放為衡量指標(biāo)。

員工成長：員工是企業(yè)最寶貴的財(cái)富，是構(gòu)成公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵要素。五礦集團(tuán)堅(jiān)持以人為本，將“軟件”與“硬件”有機(jī)結(jié)合，加強(qiáng)“制度、流程、人”三位一體的人力資源管理體系建設(shè)。本文以其在員工培訓(xùn)上投入為衡量指標(biāo)。

社會(huì)和諧：集團(tuán)公司始終關(guān)注民生，堅(jiān)持扶貧幫困、賑災(zāi)救危，高度重視并支持社會(huì)公益事業(yè)，熱心服務(wù)公眾、回報(bào)社會(huì)。本文以其公益捐款作為衡量指標(biāo)。

3 問卷調(diào)查和分析

3.1 問卷設(shè)計(jì)

通過分析五礦集團(tuán)九年的可持續(xù)發(fā)展路程可以看出，“價(jià)值創(chuàng)造”、“安全管理”、“綠色環(huán)保”、“員工成長”、“社會(huì)和諧”這五項(xiàng)工作都對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有重要的影響。為了更好地理解上述五項(xiàng)工作對(duì)礦業(yè)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的影響，本文采用問卷調(diào)查法，通過對(duì)于不同的礦業(yè)企業(yè)進(jìn)行實(shí)地問卷調(diào)查分析，從而通過實(shí)際數(shù)據(jù)分析這五項(xiàng)工作對(duì)于礦業(yè)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的影響程度，進(jìn)而與五礦集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展分析進(jìn)行對(duì)比。

3.2 數(shù)據(jù)收集

調(diào)研工作通過大規(guī)模無針對(duì)性的向公司成員發(fā)放調(diào)查問卷的形式展開，對(duì)普通礦企業(yè)員工進(jìn)行問卷調(diào)查，最終共發(fā)放問卷120份，收回有效問卷116份，有效率為96.6%，下面將針對(duì)這些有效問卷進(jìn)行分析。在此次問卷調(diào)查結(jié)果分析過程中，被調(diào)查者涵蓋不同礦企業(yè)的不同部門的員工，男女比例相差不大，其中男性64人占55.17%，女性52人占44.83%。

3.3 數(shù)據(jù)分析

此次問卷調(diào)查以1～9的比例標(biāo)度來將五項(xiàng)工作兩兩比較對(duì)可持續(xù)發(fā)展的影響程度，根據(jù)統(tǒng)計(jì)后結(jié)果顯示，若將“價(jià)值創(chuàng)造”設(shè)為A1，“安全管理”設(shè)為A2，“綠色環(huán)?！痹O(shè)為A3，“員工成長”設(shè)為A4，“社會(huì)和諧”設(shè)為A5，得出兩兩比較的最終得分，則得到矩陣A，如表1。

然后，通過層次分析法計(jì)算出矩陣的特征項(xiàng)量后，得到五個(gè)指標(biāo)的相對(duì)權(quán)重，再對(duì)每一列進(jìn)行歸一化處理[3]。最終結(jié)果顯示“價(jià)值創(chuàng)造”方面工作對(duì)于礦企業(yè)可持續(xù)發(fā)展工作的影響程度為6.01%，“安全管理”方面工作對(duì)于礦企業(yè)可持續(xù)發(fā)展工作的影響程度為14.19%，“綠色環(huán)?！狈矫婀ぷ鲗?duì)于礦企業(yè)可持續(xù)發(fā)展工作的影響程度為27.82%，“員工成長”方面工作對(duì)于礦企業(yè)可持續(xù)發(fā)展工作的影響程度為40.92%，“社會(huì)和諧”方面工作對(duì)于礦企業(yè)可持續(xù)發(fā)展工作的影響程度為11.06%。

五礦集團(tuán)在五項(xiàng)工作的表現(xiàn)如表2所示。對(duì)于各項(xiàng)指標(biāo)，均以0作為評(píng)分中的最低標(biāo)準(zhǔn)0分，以最高值作為評(píng)分中的最高標(biāo)準(zhǔn)100分，并乘以該項(xiàng)工作在調(diào)查結(jié)果分析中的權(quán)重得出該項(xiàng)評(píng)分。依次類推，能夠得到可持續(xù)發(fā)展曲線圖1。

表2 五礦集團(tuán)2007-2015年間的可持續(xù)發(fā)展表現(xiàn)

圖1 2007-2015五礦集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展整體趨勢(shì)

通過圖1可以清晰的觀察出五礦集團(tuán)在2007至2015年這九年間的可持續(xù)發(fā)展工作的整體發(fā)展趨勢(shì)。2007至2009年三年間，五礦集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展工作處于起步階段；2010至2012年三年，五礦集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展勢(shì)頭急速上升，達(dá)到九年來的頂峰；隨即從2013年開始趨于穩(wěn)定。在這其中，“價(jià)值創(chuàng)造”、“安全管理”、“綠色環(huán)?！薄ⅰ皢T工成長”、“社會(huì)和諧”五項(xiàng)工作在不同的階段發(fā)揮著不同的作用，在下一部分中，將通過對(duì)于五礦集團(tuán)五項(xiàng)可持續(xù)發(fā)展工作的發(fā)展態(tài)勢(shì)與普通礦業(yè)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展調(diào)查問卷結(jié)果進(jìn)行對(duì)比，從而對(duì)普通礦業(yè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展工作提出建議。

3.4 分析對(duì)比

通過問卷調(diào)查結(jié)果分析可以看出，普通的礦企業(yè)對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展工作的重心主要在于“員工成長”和“綠色環(huán)保”兩方面工作，“安全管理”與“社會(huì)和諧”兩方面工作位于其次，而“價(jià)值創(chuàng)造”方面工作排在最后。而通過對(duì)五礦集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展趨勢(shì)分析也能夠看出五礦集團(tuán)每一年每項(xiàng)可持續(xù)發(fā)展工作的發(fā)展態(tài)勢(shì)對(duì)比，如圖2。

圖2 五礦集團(tuán)五項(xiàng)可持續(xù)發(fā)展工作發(fā)展態(tài)勢(shì)對(duì)比

通過圖2可以看出，五礦集團(tuán)在2007至2009年間各項(xiàng)工作發(fā)展態(tài)勢(shì)都相對(duì)穩(wěn)定，而“員工成長”方面工作始終處于持續(xù)上升階段，這一現(xiàn)象迎合了調(diào)查結(jié)果所得出的“員工成長”工作礦業(yè)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展影響最大的結(jié)果。而在2010至2012年間，五礦集團(tuán)各項(xiàng)工作都處于大幅度上升趨勢(shì)，這也跟五礦集團(tuán)在這期間不斷擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模有很大關(guān)聯(lián)。隨即2013年五礦集團(tuán)“價(jià)值創(chuàng)造”方面達(dá)到了上升頂峰，之后2014年、2015年各項(xiàng)工作出“社會(huì)和諧”有大幅度上升外，其他四項(xiàng)工作都趨于相對(duì)穩(wěn)定狀態(tài)。

4 結(jié)語

結(jié)合2007至2015年9年間五礦集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展進(jìn)行分析，通過問卷調(diào)查法得到普通礦業(yè)企業(yè)對(duì)于可持續(xù)發(fā)展的理解，進(jìn)而對(duì)五礦集團(tuán)2007年至2015年的可持續(xù)發(fā)展進(jìn)行分析，從中可以看出，“員工成長”和“綠色環(huán)保”對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要，礦業(yè)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就要從這些關(guān)鍵方面做出突出業(yè)績。

[1]鐘朝宏,干勝道.“全球報(bào)告倡議組織”及其《可持續(xù)發(fā)展報(bào)告指南》[J].社會(huì)科學(xué),2006，(9).

[2]聯(lián)合國全球契約組織.全球化目標(biāo)的本土落實(shí)[M].2016.

[3]趙靜.數(shù)學(xué)建模與數(shù)學(xué)實(shí)驗(yàn)[M].北京：高等教育出版社，2000.