汽車零部件質量管理多方面分析

王鵬+楊銳

摘 要：隨著國民經濟的快速發展，汽車行業，特別是卡車企業越發追求產品的質量。本文從卡車零部件的質量管理來分析我國的卡車行業，從卡車零部件的發展現狀入手，并提出了相應提高卡車零部件質量管理的舉措，希望能對讀者帶來幫助。

關鍵詞：卡車零部件；質量管理

1 國內卡車零部件廠商的發展現狀

我國的卡車零部件廠商近幾年發展迅猛，涌現一大批優秀的國內廠商，滿足了日益增長的卡車生產市場的需求，實現了產業內部的深度融合，成為促進經濟發展的又一增長極。這是每一個從事卡車零件制造工作者值得驕傲的一個方面。當然由于我國的卡車零部件生產起步比較晚，目前的發展現狀主要有這兩方面的不足：

（一）自主研發能力弱

初期為了早日占有國內卡車零部件的市場份額，很多生產商的做法就是利用壓低各方成本，忽視對于產品的研發，將國內市場上銷量很好的產品進行模仿修改，仿造其外形生產，在短時間內推出外形相仿的產品并且壓低價格來試圖占領市場，這樣的市場行為在缺乏自身研發的基礎下，注定不能長久發展。一個優秀的卡車零部件生產商應該首先注重產品的研發 ，開展產品的調研，進行產品的設計，只有真正去提高企業的研發能力，企業才能有充足的發展后勁，實現企業的不斷擴張。

（二）生產模式相對落后

目前我國的卡車零部件廠商的生產模式主要還是依附于整車廠商。通過整車廠去提供相應的技術與經濟的支持，幫助相關的零部件廠家開展具體的生產。這樣垂直化的生產管理模式，依托于國內整車廠商的做法，便會使得卡車零部件的生產集中度低，無法形成產業規模，不能脫離受控制的整車廠商而為整個行業服務。這樣便無法激發整個行業的發展潛力，無法提升市場競爭力。

2 卡車零部件質量在卡車行業的意義

（一）質量是產品的生命線

對于任何產品而言，質量都是產品的生命線。只有產品的質量得到保證，才具備使用的可能性，才能得到客戶的認可。衡量卡車零部件的質量有很多評價標準，從原材料的質量把控、加工過程中的質量監督、最后驗收的質量檢測等都要去進行管理。只有踏踏實實將產品的質量做好，才會在用戶群體中獲得不錯的口碑，最終提升起來企業的綜合競爭力。

（二）質量決定品牌的好壞

為啥很多用戶具備購車需求后，更加熱衷于國外的卡車品牌。很重要的一點就是外國企業具備良好的質量管理體系，生產出來的產品可以在業內獲得更高的評價。這便是質量決定了品牌的好壞，便要在乎組成整車的每一個零部件的質量管理。近幾年來我國自主卡車品牌也在狠抓卡車零部件 質量的控制，生產出來的汽車也在慢慢獲得我國消費者以及國際消費者的認可，以國際先進的質量管理體系作為借鑒，結合國內的實際發展情況建立起中國卡車行業的質量控制體系，實現卡車行業的規范發展，提升我國整體卡車行業的品牌價值。

3 卡車零部件的質量管理的目標以及重要性

（一）卡車零部件的質量管理目標

首先介紹一下質量管理目標的概念，質量管理的目標簡而言之，就是在如何在提高生產效率的時候，提高產品的質量。因此，針對卡車零部件的不同生產階段，便應有不同質量管理目標。針對原材料的選擇階段，就是要嚴格管控原材料的品質。對于零部件加工階段，就是要去管理各加工工序的加工順序，實現最優化的加工順序，同時把控好加工質量。最后就是驗收階段，要嚴格按照國家相關標準以及行業標準，采取零容忍原則，將不符合要求的直接淘汰。這樣一系列的質量管理目標的建立，才可以真正提高產品的質量，提升品牌價值。

（二）開展卡車零部件質量管理的重要性

開展卡車零部件的質量管理工作，就是為了能保證公司以最經濟方式實現公司的預期發展目標。開展卡車零部件的質量管理需要貫穿在產品研發、制造、服務的環節中去。一旦產品的質量管理達到國內先進水平，企業自身的效率也會提高，隨著而來，企業的發展定位也會改變，不再依托于整車制造廠，開發自身的銷售渠道。進而擴大自身的品牌影響力，擴大產業規模，形成具備自主特色的零部件生產商。

4 提高卡車零部件質量管理的具體措施

（一）做好前期產品調研，制定精細化的質量管理細則

一個卡車零部件的設計好壞，不僅影響著卡車零件的使用性，更加關乎著產品的質量。因此，要設計好一個卡車的零部件，便要從產品的質量管控出發。于是一個優秀的零部件產品設計首先就是要做好前期的調研工作，針對市場的實際需求去制定相關產品設計方案，以及制定生產計劃。通過各種仿真軟件去分析產品設計的可行性，然后增加美學設計的元素，使得產品不僅有高質量也有高顏值。 其次，要針對生產過程做好質量管理工作，便是要制定精細化的質量管理細則，嚴格把控產品的質量。科學管理每一步的生產工藝流程，每一個加工工藝。這樣制造出來的零件才能投放市場，才能服務于卡車行業。

（二）嚴格把控原材料采購的渠道，保證原材料加工質量

有了詳盡的設計方案以及精細化的加工工藝，接著就是加工原材料的選擇。原材料的選擇直接關乎著產品的加工質量。因此，要提高卡車零部件的質量管理，就要做好原材料的選材管理，嚴格把控原材料采購的渠道，保證原材料加工質量。因此要專門成立一個部門來負責原材料的選購，針對設計出來的零件加工方案，選擇最佳的加工材料。原材料的選材不僅要考慮當企業的加工成本，更多要從提高產品加工質量出發。因此要將這兩個選材標準綜合分析，選擇出最適合的加工原材料，要嚴格審核供貨商的資質，挑選有實力、有品質的供應商合作，并且要派相關的質量檢測的專員去認真驗收原材料，放心地輸送到加工廠去。只有這樣從一個個細節做好，才能提高卡車零部件的質量管理。

（三）做好員工崗前培訓，灌輸質量為先的生產理念

要提高卡車零部件的質量管理，就是要做好一線操作員工的工藝質量管理。一線操作員工直接參與了整個生產制造環節，一步一步完成著實際的加工工序，因此要做好員工的崗前培訓，灌輸質量為先的生產理念。首先要去教育員工質量與產品的內涵關系，對于提升企業價值的重要意義，能讓他們在實際的操作加工中懂得質量為先的生產理念，以很強的職業責任心投入生產。其次就是開展培訓，針對實際加工工序中對于產品質量管理的一些具體操作方法，通過這樣有針對性的崗前培訓，提升員工的職業技能，進而提高卡車零部件的質量水平。

5 總結

我國的卡車行業正在加速騰飛，為了助力國內卡車品牌的發展，我國的卡車零部件產商要貢獻出自己的一份力量，提升零部件的質量，建立產業集群，樹立品牌價值。相信我國的卡車行業會不斷打開國內外市場，出現一批國內外知名卡車企業。

參考文獻

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[2]戴瓏.淺析如何在卡車零部件技術中心有效運行質量管理體系[J].中小企業管理與科技，2011（7）：56.

作者簡介

王鵬（1982-），男，陜西渭南，漢，陜西法士特集團公司，本科助理，質量工程師，質量改善，處理各類質量問題。

楊銳（1982-），男，陜西禮泉，漢族，陜西法士特集團公司，本科助理，質量工程師，質量改善處理各類質量問題。endprint