人力資源薪酬激勵策略優化探討

胡俊霞

摘 要：隨著我國社會經濟的不斷發展，使得我國市場競爭越來越激烈，現代企業想要在競爭如此激烈的市場上占據一席之地，現代企業需要合理、科學地運用人力資源薪酬激勵策略，為現代企業引進更多高素質、高技能的綜合型人才，提升現代企業的市場核心競爭力，促進現代企業實現長久、可持續發展的目標。本文就人力資源激勵策略優化方面展開探討和研究。

關鍵詞：人力資源；薪酬激勵；優化

隨著我國社會經濟的飛速發展，使得企業之間的競爭越來越激烈，現代企業想要在競爭如此激烈的市場上站穩腳跟，現代企業需要特別重視一下幾個問題，如何提高自身的市場核心競爭力和在行業內占據的位置等；科學、完善、合理的人力資源薪酬激勵決定了現代企業能否在行業內部站穩腳跟，決定了現代企業的市場核心競爭力，因此，人力資源薪酬激勵機制對于企業來說非常重要，然而，目前大部分企業的人力資源薪酬激勵策略的作用比較局限，使得薪酬激勵策略不能發揮出應有的作用和價值，應當立即采取有效的優化對策對其進行處理，所以，人力資源薪酬激勵策略優化的研究對于企業的長久穩定發展而言至關重要[1]。

1 優化人力資源薪酬激勵策略的有效對策

完善、科學的人力資源薪酬激勵策略對于企業的長久穩定發展而言至關重要，也是現代企業提高自身的市場核心競爭力的有效措施，企業如果沒有科學、合理的人力資源薪酬激勵策略，那么企業就很難在行業內部站穩腳跟，企業的人力資源管理就缺乏真正的作用和價值，現代企業人力資源管理人員應當具備一定程度的創新思維和創新能力，敢于創造出新型的人力資源薪酬激勵策略，與企業自身實際的發展狀況進行有機結合，根據企業全體員工的真實需求，制定出適合企業發展需求，并且能夠很好的滿足企業全體員工的需求的薪酬激勵制度，堅持以人為本的管理原則，關心、理解以及尊重每位企業員工，有利于實現企業、可持續發展的目標[2]。

1.1 創建完善的薪酬激烈制度

就我國現有的市場體制來看，現代企業在構建人力資源薪酬激勵機制過程中，企業不僅需要對市場經濟發展模式進行認真仔細的考慮，也應當借鑒國外先進企業或單位人力資源薪酬激勵制度的成功管理經驗，另外，在制定企業的人力資源薪酬激勵機制過程中，鼓勵企業全體員工參與到人力資源薪酬激勵機制的制定過程之中，鼓勵企業全體員工踴躍發表自身的觀點和看法，充分發揮出企業員工的主體作用，以及明確全體員工在人力資源薪酬激勵機制中的地位，將企業全體員工的看法和觀點進行集中考慮，企業新型的人力資源薪酬激勵機制匯聚了全體員工的智慧和力量，為人力資源薪酬激勵制度的科學性和規范性提供強有力的保障。

1.2 制定合理的薪酬激勵標準和完善的考核機制

企業在規定人力資源薪酬激勵標準過程中，企業應當全面考慮現代化市場經濟發展對人力資源薪酬激勵標準造成的影響，與企業自身的實際發展狀況進行有機結合，構建科學、合理、完善的人力資源薪酬激勵標準；企業想要構建科學、合理、完善的人力資源薪酬激勵制度，最關鍵的部分就是需要制定科學、合理、完善的人力資源薪酬激勵標準，企業人力資源管理部門在制定人力資源薪酬激勵標準過程中，需要全方位考慮到企業各個部門，以及不同職位員工的不同工作性質，制定出針對性較強的人力資源薪酬激勵標準，這樣的標準可以很好地滿足企業全體員工不同的需求，企業在發放員工薪酬過程中，企業必須嚴格遵循制定的人力資源薪酬激勵制度發放全體員工的薪酬，有利于提高員工對薪酬的滿意度，有效激發員工對工作的積極主動性；除此之外，對于每個職位不同的員工實施不同的人力資源薪酬激勵制度，可以幫助員工樹立多勞多得的工作理念，有效激發企業全體員工對工作的積極主動性，有效提升現代企業的市場經濟效益，員工獲取更多的工作薪酬，使得員工自身的個人價值得到了充分的發揮，也促進現代企業更好、更快的發展；現代企業在執行人力資源薪酬激勵制度過程中，企業需要高度重視人力資源薪酬激勵執行的公正性和有效性，通過構建相對應的人力資源薪酬激勵標準，企業還應當構建合理、完善的績效考核制度，對全體員工的工作績效、工作過程以及工作任務的完成情況等方面進行認真嚴格的考核與評價，在構建員工績效考核制度過程中，需要注意一下幾個方面：首先，員工考核內容可以更加廣泛，不僅僅局限于工作任務完成情況和工作績效，也可以對員工在崗位上的整個工作過程，以及員工在工作過程中的創造性等方面進行全面的考核和評價，提高企業人力資源薪酬激勵考核制度的全面性和客觀性，其次，在制定考核方案和考核方法時，需要考慮到不同職位員工的工作內容、性質以及要求等方面不同，制定相對應的考核內容和考核方法，使得企業員工績效考核更加規范化和科學化[2]。

1.3 增加薪酬激勵資源，提高對員工激勵的長效性

目前，很多企業均采取短期人力資源薪酬激勵，使得很難實現對員工激勵的長效性，特別是企業的高層管理人員，由于企業采取的人力資源薪酬激勵具有短期、單一等特征，使得高層管理人員很容易發生跳槽現象，所以，企業想要有效提高人力資源薪酬激勵的效果，需要不斷增加企業的人力資源薪酬激勵資源，構建長效性的人力資源薪酬激勵，主要從以下幾個方面著手開展：第一，企業通過將高層管理人員的個人利益與企業的長遠利益進行有效的結合，當企業獲得了良好的經濟收益時，進而增加了企業員工或者高層管理人員的個人收益；第二，企業可以適當的將一些股票期權發放給高層管理人員或員工，起到對高層管理人員一定程度的約束作用，如果高層管理人員離開了本企業，其將會失去這些股票期權，增加了企業高層管理人員的離職成本，有效避免企業失去更多優秀的高層管理人才；第三，企業通過實施合理、科學的年終獎激勵制度，可以有效吸引更多人力資源，以及起到留住人才的作用，為不同職位的員工制定相對應的年終分配方案，使得企業始終保持一種競爭的狀態，當員工為企業做出的貢獻越大，那么員工獲得的年終獎勵越多，此種競爭的模式為企業留住了更多優秀的人才[3]。

1.4 薪酬激勵的透明化和公開化

現代企業在制定員工考核制度過程中，企業需要高度重視采取合理、完善的方式向全體員工進行公開宣布，否則很難得到企業員工的信任，所以，企業需要不斷提高人力資源薪酬激勵考核制度的公開化和透明化，主要從以下幾個方面著手開展：第一，企業通過將人力資源薪酬激勵標準貼在企業的公示欄當中，對全體員工的人力資源薪酬激勵制度進行公開宣布，有效提高人力資源薪酬激勵考核制度的公開化和透明化，使得企業全體員工更加信服人力資源薪酬激勵制度；第二，企業通過設立專門的部門或專門的工作人員，主要負責收集企業全體員工對人力資源薪酬激勵制度的看法和觀點，工作人員經過探討之后，將討論的結果向全體員工公開，實現人力資源薪酬激勵的透明化和公開化。

2 結語

綜上所述，我國逐漸朝著知識經濟時代方向發展，企業之間的競爭逐漸演變為人才之間的競爭，企業利用科學、合理的人力資源和薪酬激勵策略，提高現代企業的人力資源管理水平和管理質量，為企業引進更多多高素質、高技能的綜合型人才，使得現代企業在競爭如此激烈的市場上占據強有力的位置，在行業內站穩腳跟。

參考文獻

[1]謝春輝.人力資源薪酬激勵策略優化探討[J].人力資源管理，2016，（12）：143-144.

[2]夏艷.人力資源薪酬激勵策略優化探討[J].技術與市場，2016，23（06）：301-302.

[3]李峰，吳鵬松，焦淑萍.人力資源薪酬激勵策略優化探討[J].全國商情，2016，（10）：49-50.endprint