探究工程管理中施工進(jìn)度的管理

陳貴云

摘 要：現(xiàn)階段，工程項目建設(shè)具有規(guī)模大、周期長等特征，存在諸多不確定性因素影響施工進(jìn)度，有必要對其進(jìn)行深入分析，加強(qiáng)進(jìn)度管理工作，綜合考慮工程建設(shè)實際情況，在保證工程質(zhì)量的前提下，優(yōu)化施工效率，確保項目經(jīng)濟(jì)效益得以實現(xiàn)。本文主要對影響施工進(jìn)度的因素進(jìn)行研究，并提出相應(yīng)解決策略。

關(guān)鍵詞：工程管理；施工進(jìn)度；措施

在工程項目建設(shè)當(dāng)中，施工進(jìn)度管理對于整個項目的建設(shè)質(zhì)量及建設(shè)效益都具有重要影響，工程進(jìn)度管理是指通過對施工中的項目進(jìn)行分析，在規(guī)定的期限內(nèi)完成項目的建設(shè)。在工程施工的過程中，要加強(qiáng)對進(jìn)度、投資、質(zhì)量和安全的控制。一般情況下進(jìn)度慢對導(dǎo)致投入的增加；進(jìn)度快可能會導(dǎo)致質(zhì)量的疏忽，易產(chǎn)生安全隱患，引發(fā)安全事故，而質(zhì)量的嚴(yán)格控制又會影響工程的進(jìn)度。所以在開展建筑施工活動的過程中，對施工進(jìn)度的影響因素進(jìn)行全面的分析，并制定有針對性的施工進(jìn)度管理措施。

1 施工進(jìn)度管理的重要性

工程的進(jìn)度是指工程項目的進(jìn)展情況，以項目任務(wù)的完成度來衡量。工程項目進(jìn)度的控制就是要在保證質(zhì)量、安全的前提下對成本和時間進(jìn)行控制以保證任務(wù)的順利完成。工程進(jìn)度的管理是對工程活動的具體規(guī)劃，在具體的工程施工中，進(jìn)度的管理起到的是引導(dǎo)和促進(jìn)工程施工的作用。建筑施工的進(jìn)度控制是針對整個工程項目的進(jìn)度目標(biāo)來說的，它是根據(jù)施工中所面臨的各種問題來進(jìn)行科學(xué)合理的分析，針對問題進(jìn)行工程的調(diào)整和改進(jìn)，以保證工程的正常進(jìn)程。工程施工的不同階段的目標(biāo)也有所不同，但相同的是保證質(zhì)量和加快速度，讓工程在預(yù)計的工期內(nèi)完成。但在工程施工過程中如果為了節(jié)省開支而盲目的縮短工期，會使工程的整體質(zhì)量得不到保障，只有制定完善的工程管理方案才能解決在工程施工中出現(xiàn)的各種各樣的問題，并及時的進(jìn)行解決，提高工程的總體進(jìn)程，保證工程的質(zhì)量。工程施工進(jìn)度的管理是對整個工程項目的規(guī)劃和監(jiān)督，它的實施有利于維持正常的施工秩序，我國現(xiàn)有的工程施工管理制度是按照國家的相關(guān)規(guī)定和相關(guān)制度來實施的，既能減少工程中的質(zhì)量問題，又能提高施工單位的經(jīng)濟(jì)效益，從而實現(xiàn)整個項目的順利完成。

2 工程管理中影響施工進(jìn)度的因素

1、外在因素

（1）投資企業(yè)的影響，其對工程施工進(jìn)度的影響主要體現(xiàn)在其對工程建設(shè)的意見。一些投資企業(yè)只關(guān)注工程建設(shè)過程中自身的利益。卻大對工程實際情況的必要考慮，從而盲目要求施工單位加快施工進(jìn)度。而其在要求施工單位加快施工進(jìn)度的時候，并沒有制定完善的方案，導(dǎo)致方案與工程的實際情況不符，從而導(dǎo)致施工進(jìn)度受到拖延。同時，一些工程的相關(guān)手續(xù)不全就開始施工，這樣會導(dǎo)致后期的審查不能通過，從而導(dǎo)致施工進(jìn)度受到影響。

（2）施工監(jiān)理人員對施工進(jìn)度的影響。由于施工監(jiān)理人員在施工期間主要負(fù)責(zé)對工程的施工情況進(jìn)行監(jiān)督和管理，所以其自身能力的強(qiáng)弱會直接對施工造成影響。而一些施工監(jiān)理人員自身能力不足，導(dǎo)致其不能完成工程的監(jiān)督和管理，施工出現(xiàn)問題的時候也不能給予相應(yīng)的指導(dǎo)，從而導(dǎo)致工程的施工進(jìn)度受到嚴(yán)重影響。

（3）建筑材料也會對施工進(jìn)度造成一定的影響。因為在建筑工程施工的過程中，材料直接決定施工能否正常開展。在施工材料充足的情況下，工程施工將能按照預(yù)定的方案進(jìn)行，從而按時完成工程的施工進(jìn)度推進(jìn)。但在實際的工程建設(shè)中，經(jīng)常會出現(xiàn)材料不足的情況，導(dǎo)致施工不能正常開展，從而對施工進(jìn)度造成嚴(yán)重的影響。

2、內(nèi)在因素

（1）影響建筑工程施工進(jìn)度的內(nèi)在因素主要就是工程建設(shè)中的人員，其中不僅是施工人員對進(jìn)度的影響，還有施工管理人員對進(jìn)度的影響。在工程施工的過程中，施工管理人員直接決定施工的方案和方法，這對工程建設(shè)而言是基本的依據(jù)，所以當(dāng)管理人員的能力不足時，就會導(dǎo)致施工方案和方法不合理，從而影響施工進(jìn)度的推進(jìn)。而施工人員作為建筑工程施工中的最基層，其直接負(fù)責(zé)施工，所以其能力直接影響工程的完成度，當(dāng)施工人員能力較差時，就不能完成預(yù)定的施工計劃，從而影響施工進(jìn)度。

（2）施工現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備也會對施工進(jìn)度造成一定影響。現(xiàn)代社會中的建筑工程中需要使用到很多機(jī)械設(shè)備，在設(shè)備的支持下能有效提升工程的施工質(zhì)量和施工的安全性，還能提升工程建設(shè)的效率。但是在機(jī)械設(shè)備不能正常使用，或者機(jī)械設(shè)備的操作不當(dāng)時，也會對施工進(jìn)度造成嚴(yán)重影響。而實際的施工中，對機(jī)械的保護(hù)不到位，所以機(jī)械故障經(jīng)常出現(xiàn)。施工進(jìn)度還會受到天氣的影響。因為天氣不是人能控制的，所以天氣原因?qū)κ┕みM(jìn)度帶來的影響不能得到根本控制，只能通過提前預(yù)測的方式將天氣惡劣的情況算入施工時間中。

3 工程項目管理進(jìn)度管控措施

1、對施工管理措施的制定只是前提條件，僅僅做到對施工管理措施是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，最重要的是加強(qiáng)對施工管理措施的執(zhí)行。加強(qiáng)對施工管理措施的執(zhí)行，把具體措施落實到每個人身上，落實到實處，而不是把施工管理措施當(dāng)作擺設(shè)。并對工作完成情況進(jìn)行公平的獎罰制度，激發(fā)全體職工的工作積極性，有效提高工作效率和工程質(zhì)量。同時提高工程監(jiān)理人員的素質(zhì)，因為工程監(jiān)理人員是工程質(zhì)量的保障，所以通過對其素質(zhì)的提升能夠保障工程的質(zhì)量，從而保障工程的施工進(jìn)度。

2、將施工組織設(shè)計編制好， 實施科學(xué)合理、正確的施工組織方案確保項目的有效實施上會帶來巨大的幫助，施工的進(jìn)度計劃和施工技術(shù)方案及線結(jié)構(gòu)、 新材料、 新工藝的使用能夠確保項目在合理的情況下發(fā)展，對項目的施工質(zhì)量上要給予一定的保證， 在合同規(guī)定的工期內(nèi)控制好項目的施工工期， 并且能夠確保有效的控制項目的成本。 在開始施工之前，就要對施工中可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行預(yù)測，并制定相應(yīng)的處理方案。同時，要對施工中可能影響施工進(jìn)度的因素進(jìn)行分析，并根據(jù)具體的影響因素制定完善的應(yīng)對計劃，從而減小這些影響因素對施工進(jìn)度的影響。

3、處理好進(jìn)度、成本與質(zhì)量之間的關(guān)系。從質(zhì)量與進(jìn)度關(guān)系來看，進(jìn)度的加快會直接影響工程質(zhì)量，工程進(jìn)度加快提高了勞動力、機(jī)械等的工作強(qiáng)度，施工環(huán)境與條件也會發(fā)生變化，從而影響到施工質(zhì)量。有的承包商需要趕進(jìn)度，但不想增加額外投入，這樣就可能要降低工程質(zhì)量了，工程完成之后，質(zhì)量就很難獲得業(yè)主、監(jiān)理等的認(rèn)可，承包商很有可能返工，整個工程重新施工，這樣工程進(jìn)度受到影響，使得進(jìn)度、成本與質(zhì)量形成惡性循環(huán)，工程項目成本會越來越高，而工程進(jìn)度會越拖越長。

4、結(jié)合工程實際情況建立計劃考核的制度，可以將這個制度分成三個部分：首先，簽訂施工合同時，在合同中的考核要求上控制施工進(jìn)度，要有獎勵和懲罰的條款存在于其中；其次，項目部考核一些專業(yè)的科室，考核的辦法有項目部高層管理者進(jìn)行制定，向每個科室中下發(fā)，考核制度一旦確定了下來，執(zhí)行的時候一定要嚴(yán)格，并且根據(jù)最終的考核情況給予相應(yīng)的獎勵和懲罰；再次，專業(yè)科室考核施工班組，就專項的計劃和月度的計劃應(yīng)該完成的工作內(nèi)容，每個施工班組和專業(yè)的科室要簽訂對應(yīng)的施工合同。

4 結(jié)束語

綜上所述，進(jìn)度控制是工程項目管理中的一項重要內(nèi)容，與項目經(jīng)濟(jì)效益息息相關(guān)。為保證在規(guī)定的工期內(nèi)完成工程建設(shè)，必須深入分析具體的影響因素，有針對性的采取相應(yīng)的進(jìn)度控制措施，在保證工程質(zhì)量的前提下，提高施工效率，合理降低施工成本，以實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

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