探究工程管理中施工進度的管理

陳貴云

摘 要：現階段，工程項目建設具有規模大、周期長等特征，存在諸多不確定性因素影響施工進度，有必要對其進行深入分析，加強進度管理工作，綜合考慮工程建設實際情況，在保證工程質量的前提下，優化施工效率，確保項目經濟效益得以實現。本文主要對影響施工進度的因素進行研究，并提出相應解決策略。

關鍵詞：工程管理；施工進度；措施

在工程項目建設當中，施工進度管理對于整個項目的建設質量及建設效益都具有重要影響，工程進度管理是指通過對施工中的項目進行分析，在規定的期限內完成項目的建設。在工程施工的過程中，要加強對進度、投資、質量和安全的控制。一般情況下進度慢對導致投入的增加；進度快可能會導致質量的疏忽，易產生安全隱患，引發安全事故，而質量的嚴格控制又會影響工程的進度。所以在開展建筑施工活動的過程中，對施工進度的影響因素進行全面的分析，并制定有針對性的施工進度管理措施。

1 施工進度管理的重要性

工程的進度是指工程項目的進展情況，以項目任務的完成度來衡量。工程項目進度的控制就是要在保證質量、安全的前提下對成本和時間進行控制以保證任務的順利完成。工程進度的管理是對工程活動的具體規劃，在具體的工程施工中，進度的管理起到的是引導和促進工程施工的作用。建筑施工的進度控制是針對整個工程項目的進度目標來說的，它是根據施工中所面臨的各種問題來進行科學合理的分析，針對問題進行工程的調整和改進，以保證工程的正常進程。工程施工的不同階段的目標也有所不同，但相同的是保證質量和加快速度，讓工程在預計的工期內完成。但在工程施工過程中如果為了節省開支而盲目的縮短工期，會使工程的整體質量得不到保障，只有制定完善的工程管理方案才能解決在工程施工中出現的各種各樣的問題，并及時的進行解決，提高工程的總體進程，保證工程的質量。工程施工進度的管理是對整個工程項目的規劃和監督，它的實施有利于維持正常的施工秩序，我國現有的工程施工管理制度是按照國家的相關規定和相關制度來實施的，既能減少工程中的質量問題，又能提高施工單位的經濟效益，從而實現整個項目的順利完成。

2 工程管理中影響施工進度的因素

1、外在因素

（1）投資企業的影響，其對工程施工進度的影響主要體現在其對工程建設的意見。一些投資企業只關注工程建設過程中自身的利益。卻大對工程實際情況的必要考慮，從而盲目要求施工單位加快施工進度。而其在要求施工單位加快施工進度的時候，并沒有制定完善的方案，導致方案與工程的實際情況不符，從而導致施工進度受到拖延。同時，一些工程的相關手續不全就開始施工，這樣會導致后期的審查不能通過，從而導致施工進度受到影響。

（2）施工監理人員對施工進度的影響。由于施工監理人員在施工期間主要負責對工程的施工情況進行監督和管理，所以其自身能力的強弱會直接對施工造成影響。而一些施工監理人員自身能力不足，導致其不能完成工程的監督和管理，施工出現問題的時候也不能給予相應的指導，從而導致工程的施工進度受到嚴重影響。

（3）建筑材料也會對施工進度造成一定的影響。因為在建筑工程施工的過程中，材料直接決定施工能否正常開展。在施工材料充足的情況下，工程施工將能按照預定的方案進行，從而按時完成工程的施工進度推進。但在實際的工程建設中，經常會出現材料不足的情況，導致施工不能正常開展，從而對施工進度造成嚴重的影響。

2、內在因素

（1）影響建筑工程施工進度的內在因素主要就是工程建設中的人員，其中不僅是施工人員對進度的影響，還有施工管理人員對進度的影響。在工程施工的過程中，施工管理人員直接決定施工的方案和方法，這對工程建設而言是基本的依據，所以當管理人員的能力不足時，就會導致施工方案和方法不合理，從而影響施工進度的推進。而施工人員作為建筑工程施工中的最基層，其直接負責施工，所以其能力直接影響工程的完成度，當施工人員能力較差時，就不能完成預定的施工計劃，從而影響施工進度。

（2）施工現場的機械設備也會對施工進度造成一定影響。現代社會中的建筑工程中需要使用到很多機械設備，在設備的支持下能有效提升工程的施工質量和施工的安全性，還能提升工程建設的效率。但是在機械設備不能正常使用，或者機械設備的操作不當時，也會對施工進度造成嚴重影響。而實際的施工中，對機械的保護不到位，所以機械故障經常出現。施工進度還會受到天氣的影響。因為天氣不是人能控制的，所以天氣原因對施工進度帶來的影響不能得到根本控制，只能通過提前預測的方式將天氣惡劣的情況算入施工時間中。

3 工程項目管理進度管控措施

1、對施工管理措施的制定只是前提條件，僅僅做到對施工管理措施是遠遠不夠的，最重要的是加強對施工管理措施的執行。加強對施工管理措施的執行，把具體措施落實到每個人身上，落實到實處，而不是把施工管理措施當作擺設。并對工作完成情況進行公平的獎罰制度，激發全體職工的工作積極性，有效提高工作效率和工程質量。同時提高工程監理人員的素質，因為工程監理人員是工程質量的保障，所以通過對其素質的提升能夠保障工程的質量，從而保障工程的施工進度。

2、將施工組織設計編制好， 實施科學合理、正確的施工組織方案確保項目的有效實施上會帶來巨大的幫助，施工的進度計劃和施工技術方案及線結構、 新材料、 新工藝的使用能夠確保項目在合理的情況下發展，對項目的施工質量上要給予一定的保證， 在合同規定的工期內控制好項目的施工工期， 并且能夠確保有效的控制項目的成本。 在開始施工之前，就要對施工中可能出現的問題進行預測，并制定相應的處理方案。同時，要對施工中可能影響施工進度的因素進行分析，并根據具體的影響因素制定完善的應對計劃，從而減小這些影響因素對施工進度的影響。

3、處理好進度、成本與質量之間的關系。從質量與進度關系來看，進度的加快會直接影響工程質量，工程進度加快提高了勞動力、機械等的工作強度，施工環境與條件也會發生變化，從而影響到施工質量。有的承包商需要趕進度，但不想增加額外投入，這樣就可能要降低工程質量了，工程完成之后，質量就很難獲得業主、監理等的認可，承包商很有可能返工，整個工程重新施工，這樣工程進度受到影響，使得進度、成本與質量形成惡性循環，工程項目成本會越來越高，而工程進度會越拖越長。

4、結合工程實際情況建立計劃考核的制度，可以將這個制度分成三個部分：首先，簽訂施工合同時，在合同中的考核要求上控制施工進度，要有獎勵和懲罰的條款存在于其中；其次，項目部考核一些專業的科室，考核的辦法有項目部高層管理者進行制定，向每個科室中下發，考核制度一旦確定了下來，執行的時候一定要嚴格，并且根據最終的考核情況給予相應的獎勵和懲罰；再次，專業科室考核施工班組，就專項的計劃和月度的計劃應該完成的工作內容，每個施工班組和專業的科室要簽訂對應的施工合同。

4 結束語

綜上所述，進度控制是工程項目管理中的一項重要內容，與項目經濟效益息息相關。為保證在規定的工期內完成工程建設，必須深入分析具體的影響因素，有針對性的采取相應的進度控制措施，在保證工程質量的前提下，提高施工效率，合理降低施工成本，以實現經濟效益最大化。

參考文獻

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