散瞎淳宗膏云淺談如何加強煤礦企業財務管理

楊浩煊

一、提高財務人員素質，健全組織機構

財務人員素質是決定財務管理成敗的重要因素之是。要加強財務管理就必須有一批作風過硬、業務精良、責任心強的財務人員。為此，每年對財務人員進行集中培訓、考核、選拔、聘用，對不符合要求的人員調離財務崗位，實行轉崗分流，是很必要的.又可以根據實際需要，將各部門整合優化為財務室、成本室、計劃室、統計室，明確了各部室的職責范圍和管理權限。同時，充分利用用友管理軟件及礦局域網，調動基層區隊的積極性，加快管理信息化進程，將生產作業信息及時轉化為財務核算信息，實現財務管理的實時控制和動態管理。

二、健全內控系統、完善管理制度

在企業內部，為了保護資產的安全完整，保證會計信息的真實、合法、完整，確保單位經濟活動的效率和效果，就必須制定各種規章制度，發揮內控制度的整體效能。為此，礦財務部門應協調其他部門，集中精力對內部控制制度進行全面系統的整理、補充和優化——從會計核算對象的角度出發，完善會計事項操作規程；從會計行為主體的角度出發，規范會計工作行為，重點對會計機構和會計人員、貨幣資金、固定資產、投資借貸、成本費用、會計檔案等12個方面進行系統規范，從而形成從材料采購到產品銷售，從主體生產單位到后勤輔助部門，從會計單個方面到財務整體運行，從物流到資金流，從經濟核算到內部審計，從企業主管領導到基層出納人員的權責分明的財務控制制度，真正做到授權有度，風險受控，操作規范，使公司財務管理和會計核算工作在制度化、規范化、程序化方面邁上一個新臺階。

三、盤活存量資產、加強資金管理

財務是企業的靈魂，資金是企業的血液。如果血液不暢，企業就會休克乃至死亡。企業應制訂適中的財務戰略，優化企業的資產和資本結構。在資金管理方面的措施主要有以下幾方面：第一，通過嚴格的預算管理使用資金。資金跟著預算走，預算資金按照進度撥付，利用資金手段調控預算的執行，嚴格按照成本預算及專項使用資金，確保了公司生產經營、設備更新和技術改造的資金需求。第二，維持適當的負債水平，綜合考慮稅收、利率、政策影響等因素，調整企業資本結構，降低資金成本，以達到利用財務杠桿，規避財務風險，提高自有資金盈利能力的目的。第三，對主要材料的經濟訂貨量進行測算，根據實際情況進行修正，制定經濟采購機制，加快存貨周轉速度，降低存貨資金占用。第四，盤活存量資產，變廢為寶是加強資金管理，增強企業“造血”功能的又一手段。

四、推行預算管理、

努力降低成本首先要建立起實施財務預算的管理體制和運行機制。從預算的編制到執行到考核，把責任貫穿到始終，突出制度的鋼性，應明確規定相關部門的責任。決策責任，三級預算決策機構及決策人員對財務預算所作出的決策正確與不正確負完全責任。編制責任，三級預算編制機構及編制人員對自己所編制的預算負完全責任。執行責任，相關部門及相關人員對預算的執行與控制全過程負責。預算歸口管理部門負管理責任，預算執行單位負執行責任。監督檢查責任，審計部門、預算歸口管理部門對預算的監督檢查負責。規定預算編制的原則、方法和程序。編制原則應遵循：便于指標的分解落實，便于分級分口管理，便于明確責任；確保在集團公司現行財務體制下運行，降低機構改革、人員培訓成本；以收定支，提高員工收入；歸口分級編制，逐級審查匯總。即誰干的事誰編制，干什么事編什么預算，編什么預算負什么責；突出重點，兼顧全面。

總之，財務管理是一項系統工程，它從價值的角度出發，密切控制投入與產出、協調企業財務關系，合理配置企業資源，提高企業經濟效益，從而實現增強企業的發展和競爭實力的目標

參考文獻：

[1]財政部CPA考試委員會.公司戰略與風險管理[M].經濟科學出版社

[2]財政部CPA考試委員會.財務成本管理[M].中國財政經濟出版社

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