項目管理在土木工程建筑施工中的應用

許文+欒世紅

摘要：土木工程建筑項目管理的好壞直接關系到建筑的質量和使用成效。土木工程建筑施工影響因素較為復雜，導致項目管理工作落實中存在一些問題，一定程度上影響項目管理工作的開展質量，尤其是當前人們對土木工程建筑施工提出較高要求，因此，探討加強項目管理在土木工程建筑施工中的應用意義重大。

關鍵詞：項目管理；土木工程；建筑施工；應用

一、應用項目管理的意義

在土木工程建筑施工中實施項目管理，可以有效提高工程效率，保證工程質量，增加工程整體效益。由此可見，項目管理是土木工程建筑施工管理的重要基礎。從本質上來講項目管理具有一定的規范性、約束性、強制性以及階段性，對于施工過程中的各個環節都有涉及，可以有效對建筑工程的管理內容進行調節和改進。積極落實項目管理工作，可以保證現場施工有序開展，實現了對每一階段的管理，注重了施工的整體性，從根本上保證了施工質量。

二、土木工程建筑施工過程項目管理存在的問題

（一）施工進度管控存在問題

在目前的土木工程建設施工過程中，要想保證施工進度，控制施工周期必須要按照正確順序開展施工，合理安排每一道工序，根據實際情況制定合理的施工方案和施工計劃，這樣一來才能保證所有的施工操作都在管理范圍內。但是從目前的實際情況來看，在很多土木工程施工中對此還缺乏管理，并未予以重視，導致不同的工序很難得到統一的管理。在建筑產品方面也存在問題，雖然也先后進行科學的管理，但是在分包方面過于單一，不能合理控制施工進度。導致施工計劃和實際施工存在巨大誤差，理論與現實嚴重脫節，導致出現了巨大的經濟損失。

（二）質量管理中存在很多安全隱患

在質量管理工作中，主要會涉及安全管理、安全技術管理、施工現場操作等方面的管理工作，主要管理的對象是施工現場中所有人員的操作行為、施工機械設備等方面問題。但是，目前在很多項目建設過程中，施工現場常見一些不戴安全帽等情況，同時施工現場未得到徹底清理、施工設備操作不規范、高空作業不符合相關規范、施工人員沒有嚴格按照施工方案操作、管理人員不重視員工的操作行為等問題時有發生，這些問題的存在給土木工程項目施工帶來了嚴重的安全隱患。

（三）員工整體素質不高

現階段土木工程中的監管員工多數素質較低，在工作中嚴重忽略了施工管理。大多數監管員工認為施工進程管制應該是監理工作的范疇，這些員工在工程勘測、探究等方面的經驗并不豐富，在工作中也不注重這些問題，甚至很多監制員工的工作表現過于形式化，不會涉及較多的實質內容。然而現實狀況中一些土木工程中質量存在缺陷，大體上都是因為監制不當造成的。目前土木工程員工逐漸變多，同時這些員工的文憑、能力水平等方面都存在著較大差別，這種現象主要是因為員工的整體素質較低導致的，因此在管理方面存在很大的問題。

三、項目管理在土木工程建筑施工中的應用對策

（一）嚴格控制施工進度

施工進度是項目管理的內容之一，為保證施工進度嚴格依據施工計劃進行，施工單位應加強施工進度控制。一方面，認真分析施工進度的影響要素。施工單位結合土木工程實際，認真分析可能影響施工進度的因素，制定針對性預防措施。例如，部分施工環節可能受天氣的影響而無法施工，此時可安排那些不受天氣影響的工種施工，防止工期延誤；另一方面，合理安排交叉施工。土木工程建筑施工中應合理安排交叉施工，在不同工種彼此不受影響情況下，促進施工效率的提高。另外，施工單位還應根據施工進度計劃，制定相關的應急預案，防止發生突發事件，影響施工工作的穩步推進，確保建筑施工工作在施工進度計劃中圓滿完成。

（二）加強施工質量管理

工程施工質量管理是一項重要內容，必須要予以高度重視。聘請專業的管理人員，保證每個人員都要具備豐富的管理經驗、較高的專業水平以及良好的職業道德素質，同時也要擁有一定的責任心，樹立良好的質量管理意識，在崗位上兢兢業業，做好自身的本職工作，加強各個環節的監督和管理，充分發揮自身的職能作用。在土建工程設計階段，選擇信譽好、資質高的設計單位進行合作，保證設計單位按照施工要求合理進行工程規劃和布局，根據實際情況因地制宜的制定施工方案，做好施工技術交底工作，保證施工設計的合理性以及可行性，滿足施工需要。建立健全施工質量管控體系，并根據實際施工變化不斷進行調整和完善。在實際施工過程中堅持以質量管理體系為基礎，切合實際的制定質量管理目標，嚴格執行管理制度，做好問題的深入分析，根據實際情況選擇具有針對性措施加強施工質量的優化和管理。

（三）提高管理人員素質

項目管理同樣應重視人員的管理，尤其是管理人員的管理，結合施工單位實際狀況，采取針對性措施，提高管理人員綜合素質，促進管理工作認真落實。一方面，加強管理人員思想教育。施工單位應做好管理人員思想教育工作，使其深刻認識項目管理不僅是監理單位的職責，也是項目管理人員的職責，項目管理質量不僅影響施工單位的外在形象，而且負有一定的法律責任，以此提高其思想覺悟，使其自覺遵守相關管理制度；另一方面，提高項目管理人員專業水平。施工單位應定期開展項目管理專業知識培訓活動，邀請經驗豐富的項目管理人員講解項目管理體系內容、項目管理工作實施中的方法與技巧，使管理人員明確項目管理內容范圍，把握項目管理工作重點，將培訓中學習到的技巧運用到具體施工中，以不斷提高管理業務水平。同時，鼓勵項目管理人員分享成功經驗，相互學習，在學習中不斷提升自身能力，最終促進項目管理工作的高效開展。

結束語

綜合上述，項目管理在木工程建筑施工管理中發揮著重要作用，對此，施工企業必須要提高重視，將其列為工作重點，全面貫徹在實際施工中，加強管理力度，制定合理的監管制度并嚴格執行，這樣才能從根本上保證施工質量，控制施工進度，提高項目工程的整體經濟效益，促進建筑行業實現健康、穩定、長久的發展。

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