淺論建筑工程項目施工管理的創新

劉學剛

摘要：隨著建筑工程在我國的大力推廣，建筑工程項目施工管理的創新的發展問題不斷的在建筑工程施工中出現，而在這其中新形勢下建筑工程項目施工管理的創新的效果，是直接關系到建筑工程施工的最后效果的關鍵因素之一。因此，本文就主要對建筑工程項目施工管理的創新進行分析與研究。

關鍵詞：建筑工程；施工；管理創新

一、前言：如何做好新形勢下建筑工程項目施工管理的研究發展工作，為建筑工程項目施工管理的研究，實現可持續發展提供堅實的安全保障，是現在建筑工程項目施工管理的創新研究面臨的緊要問題。

二、建筑工程項目施工管理的重要性

我們在對建筑工程項目進行其施工過程的管理工作時，對其工程的施工現場的人員的整體安全與質量管理意識應該加強。不僅可以從中對其施工人員進行整體意識的提高對其管理人員也進行相應意識的提高，對其所施工項目的整體的可靠與其安全性進行保證，防止其發生意外的安全與質量事故。

我們在對其進行現場施工的綜合管理工作時，其施工現場的質量必須加以保證，并且根據我國的相關法律法規對其進行有效的綜合性管理，我們通過對其進行綜合的管理，可以使得項目整體投入減少，對于建筑企業的資金管理具有深遠的意義，對其內部資源的使用率具有較大的提升，并且在建筑企業對其施工現場進行管理時，對其施工中所涉及的人員與物料等都會形成一種資源的節省。

所以在我們進行建筑工程施工現場的管理時，其進行的管理即能為工程施工的各項進行進行保證，還可以在其中為其建筑企業的在未來產生的經濟效益進行保證，并且一個建筑項目的施工管理，是為建筑企業的其他施工項目進行聯系的紐帶，對其進行的有序開展可以對其建筑工程的其它環節進行順利的推動。

三、建筑工程施工現場管理創新的特點

1、逐漸正式系統化

建筑工程施工的結果的好壞，與我們的生活息息相關。所以在對建筑工程施工的管理，得到了政府與社會上的廣泛關注，在如今科學進步飛速，對于建筑工程中更是引進了一批具有先進水平的設施，和一些先進的管理方法。由于其建筑工程管越來越具有專業性，其對于專業人才的引進也加大了力度，所以這些措施都對建筑工程的管理成果越來越明顯。

2、建筑工程施工現場管理的不確定因素多

建筑工程包括很多的建設項目等，由于其建筑工程的特點，其建筑工程施工所在地一般都是人員與材料等交錯相放的，且工程施工所在地也是比較復雜的，這些建筑工程施工時的特點導致了建筑工程施工時容易產生一些突發性的情況，必須周邊復雜的環境都會對建筑工程施工產生影響，影響到建筑工程的正常施工，所以我們在對其進行管理是時，必須實行嚴格有效的措施。

3、開展難度大

建筑工程建設與其他的經營方式不同，它的建筑工程建設就是我們身邊進行，與我們的生活息息相關，隨時可以在我們身邊進行建筑工程施工。所以建筑工程具有施工周期長，且施工開工急等特點，由于這些特點，使得建筑工程的施工現場管理具有特殊的意義，其現場管理控制較難，很大程度上對于其工程施工現場管理難度較大，工作困難。

四、提高施工管理質量的創新

全面創新施工管理也是提高建筑工程質量的有效措施，創新的管理有助于企業的品牌價值的提升，企業內專業的管理人才與高素質的管理團隊，能夠為企業未來的發展帶來機會，可以提升其企業的文化，施工管理人員更應該對創新管理進行重識，使得其能更好的運用到平時的項目管理中去。

1、對施工管理進行深化的改革

在進行建筑工程施工前，建筑工程施工項目的管理者，要認識到其建筑工程施工的重要性，建筑工程質量是一個城市的標志，質量的好壞直接與人民群眾和政府的管理能力相關。進行建筑工程的管理，主要是在控制其建筑工程的質量問題，保證其建筑工程能夠對所在的城市進行建筑工程的完善，所以管理人員，應該提高其自身的管理水平。在建筑工程項目完工以后，對于進行的管理并沒有結束，其后期的進行的施工管理也是對前期的一咱補充，所以對于整個建筑工程的施工管理更要進行質量的嚴格把控。

2、提高管理人員綜合管理水平

在進行建筑工程施工時，其建筑工程施工單位應該具有完整的施工管理機制，所有的建筑工程負責人對其所在的部門的建筑工程施工管理進行負責，通過這種形式，我們對其建筑工程施工后期所產生的管理問題，做到有責可尋，這樣相關的責任人，才能在施工過程中對工程施工有責任心，保證其不論是在材料上，建筑工程施工過程中，還是建筑工程施工的管理工作，都能對一些相關的規定與標準嚴格執行，使其每個環節都按照其標準進行，防止施工事故與質量問題的發生。

3、企業對施工過程加以控制

對于建筑工程的過程加以控制，保證其建筑工程施工質量，對建筑工程相關的責任人加以監督，對于建筑工程施工間的工序與工序之間的銜接質量管理問題，建筑工程施工中許多的工序都是相互銜接的，所以對于一道工序出現管理問題那以其下一道工序的建筑工程施工效果會具有影響。

我們在進行項目管理時，對其國外選進行管理經驗應該進行借薦，從中吸取精華并總結出與我國國情相符的管理模式，建立一支高素質、專業性強的施工管理團隊，保證其在建筑工程項目施工時對于施工的管理水平，滿足市場需求，增加施工企業的市場競爭力。企業應該更好的進行內部的管理工作，保證其建筑工程施工的質量，而且在管理過程中應該對其進行獎勵機制，對于其人員的管理才能更好的進行，對員工的整體施工質量控制熱情加以提高，保證其施工質量。

結束語：綜上所述，本文所提到的建筑工程項目施工管理的創新的研究工作，希望可以對建筑工程項目施工管理的創新的發展提供參考價值。隨著建筑工程項目施工管理的創新不斷開展，對施工管理創新的研究工作也將成為保障建筑工程項目施工管理的重要工作。xendprint