淺談國內網絡劇的發展歷程

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(中央戲劇學院)

一、概述

所謂網絡劇，簡單說就是在網絡平臺播出的各類劇集，它的出現是互聯網發展的必然結果，也是信息技術飛躍和大眾對文化娛樂產品強烈需求的時代結合點。

本世紀初隨著網絡技術的普及，大眾對文化產品的類目需求和獲得形式上發生了翻天覆地的變。起先是音頻類產品的點播下載，逐步因為帶寬不斷增加以及電腦、手機等移動終端的飛速更新，所以可以播放的視頻數據體量也越來越大，隨之2004年樂視網、2005年土豆、56等專業視頻點播網站應運而生。另外，2006年由臺灣人陳士俊成立了第一個全球視頻網站YouTube被Google以16.5億美元收購。專業視頻制作和專業視頻的播放之間新的商業合作形式由此隨著時代的前進敞開了大門。這些網絡視頻平臺的出現為今后網絡劇的發展提供了肥沃的土壤：商業模式的不斷更新提升了網絡劇迅猛發展的環境和空間，更加為網絡劇的進化提供了內在動力。

二、網絡劇的發展道路

上面提到的“專業”意指除了業余生活小視頻上傳外的，以點擊流量轉化而盈利為目的類似于傳統的電影電視劇由專業制作團隊來完成的視頻類型，如網大、網絡單元劇、網絡劇集，在此我們僅以網絡劇集的出現和發展以及近況為典型簡單討論。

在2006以后網絡平臺紛紛出現的這個時期里，電視劇和電影的二輪播出為視頻網站的播出內容提供了主要的支撐，網站收入方面依然以其他行業投放的廣告位收入為主，這段時期也可以稱之為探索期。

時間很快到了2009年年底，土豆網與中影集團在北京聯合舉行發布會，宣布雙方將聯合成立新媒體投資基金，第一批將投資近20名導演，以批量制作多部創意網絡劇。這其中就包括一部名為《Mr.雷》的原創網絡劇。這部網絡劇由青年導演鄧科執導，是國內第一部為3G網絡量身定制的新媒體創意網絡劇，在中國移動手機視頻的“原創頻道”進行獨家首播。

以上提及的幾個劇集在業內雖然基本可以定義為“起點”，但當時的由于政策、技術、觀念等因素的局限，網絡劇僅呈現出投資規模小、劇集簡短、制作不夠精良的樣貌。

隨著移動終端用戶體驗的升級、視頻網站提供內容的繁多，人們的觀劇習慣也發生了悄然的改變。由于網絡劇爭霸戰的日趨激烈，獨家定制、獨家播放，由播出方和制作方形成制播聯盟的必要性也日益凸顯，由此在2014年中國的網絡劇發展順理成章的進入自制劇元年。我認為這種自制劇的出現絕非偶然，各大網絡視頻平臺作為一個新生事物，受到了社會廣大關注，其生存的可能性和能否提供更多更廣的視頻內容資源直接掛鉤。所以說，自制劇的出現也是平臺生存發展的必由之路。

說道網絡自制不得不提到美國，網絡自制劇的產生和發展主要是在美國，2006年末，Google用16.5億的價格收購了美國最大的視頻網站YouTube，這也激發了大量資金和人才涌向視頻網站市場。

三、網絡劇的現況

人們最初看網絡劇的動機，假如是對其相對于電視劇題材的補充的需要，如軟色情、鬼怪、同性等元素。而現如今觀眾由于觀影習慣的改變其需求也不斷升級，觀眾對網絡劇的審美需求已經不斷接近甚至超過了傳統電視劇。另外，由于國家網絡劇內容審核政策的變化，以及大量資本的涌入，近來不斷出現的超大體量級別的網絡劇制作也逐漸成為普遍現象。如優酷獨播的《白夜追兇》32集總投入6千萬，愛奇藝獨播的《無證之罪》制片人齊康也在論壇中透露此劇投入2千8百萬左右，這些案例無不說明網絡劇大規模化發展的勢態。這類劇作無論是在電視劇范疇或是網絡劇范疇都稱得上是年度最佳“巨作”。

“青年制片人論壇”中出席的相關專業人士也一致認為，網絡劇的發展動態曲線清晰，趨勢明顯，勢必將成為人們在之后一段時期內主流觀劇選擇，同時行業資本的大量涌入也將大大促進其體量和質量的飛躍。

藝恩數據顯示，相較2015年網絡劇數量129%的增長率，2016年明顯減緩，但這并不能說明市場開始降溫，優質頭部網絡劇播放量超過10億，甚至出現了《太子妃升職記》《老九門》這樣播放量超過30億的網絡劇，后者播放量截止2016年底達近105億。

另外，在此次中戲“青年制片論壇”中多位業內人士提出“劇本為王”觀點，也正是目前業內對網絡劇作“質量首當其沖的”的一個側面反應，除了劇本的題材、敘事、結構精良之外目前的資本環境已經為真正“好看”的劇目打下了外部基礎，所以我們應該期待在未來兩年內將出現更多的“爆款”。業內同行們應該抓住這樣的時代機遇創造網絡劇新的篇章。