“軟實力”帶動“強發展”

“軟實力”帶動“強發展”

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姓名：李鈞

職務：浙江省永康經濟開發區金山區域“兩新”黨委書記、先行集團黨委副書記

任職時間：2007年至今（任先行集團黨委副書記）

興趣愛好：閱讀、公益

近期小目標：在黨建工作中融入文化，打造企業文化俱樂部

一句話經驗：黨建做實了就是生產力，黨建做細了就是凝聚力，黨建做強了就是戰斗力。

2007年，我受組織部門委派，以“黨建指導員”的身份到先行集團開展黨建工作。

萬丈高樓平地起，打好根基是前提。經過一段時間的探索實踐，我漸漸找到了黨建工作與企業發展之間的互通之處，我通過圍繞“組織創先進、黨員爭優秀、企業有發展、職工得實惠”的目標，找到結合點、找好切入點、找準落腳點。

真誠溝通 形成合力

近年來，不少企業存在“招工難”“用工難”情況，但先行集團的員工隊伍已連續7年穩定率在90%以上。

如此高的穩定率離不開集團黨委建立的工資協商制度、黨企交叉任職機制、人才雙向培養機制、員工創新激勵機制、黨群聯動共建機制等制度，架起連心橋，實現真誠溝通、形成合力。

企業要發展，留人要留心，員工創造多少價值就應該獲得多少回報。實行工資協商機制，讓優秀的員工不吃虧，既拉近了企業與員工的距離，也有效引導全體員工積極參與企業發展和管理，形成發展“共識”，實現企業和員工的雙向良性互動。

我在先行已經10年，很多員工都愿意把我當成朋友、親人，甚至員工之間還悄悄流傳一句話：有困難，找書記。大到集團的重大活動事項，小到員工找對象、員工子女上學的事情，作為集團黨委副書記，我有責任幫助企業排憂、幫助員工解難。

創新載體 突出特色

企業要發展，員工隊伍素質要提高。為此，在日常工作中，我始終堅持黨群一體化原則，創新載體，用黨建帶動群團組織建設，深化青春黨建、巾幗黨建，力促黨組織和工會、團委、婦聯等組織實現“資源共享、活動共建、難題共解”。

我在集團內部開展了“雙培”活動，致力把生產經營技術骨干培養成黨員，把黨員培養成生產經營技術骨干，把黨員生產經營技術骨干培養成為公司中高層管理的決策崗位，更好地為企業發展服務。

在關愛員工方式上，我也堅持以黨建引領，不斷創新，推動企業文化建設，大力提倡“以人為本、快樂先行、和諧先行”。在集團里，電子閱覽室、休閑中心、籃球場等設施配備齊全，趣味運動會、生日派對、小候鳥培訓班等寓教于樂、健康向上的活動年年舉辦，不僅陶冶了員工情操，也增加了員工家的歸屬感。就在2014年，集團還入選了“浙江十大幸福企業”。

今年，集團黨委嚴格對照一個文化標識、一個文化交流平臺、一個文化花園、一條文化小道、一條文化長廊、一處道德墻、一批主題公益廣告、一個圖書室的“八個一”標準，建立企業文化俱樂部，助推企業文化提檔升級。

幫扶指導 共促發展

2015年，永康經濟開發區金山區域“兩新”黨委成立，作為永康兩新黨建指導員，又是金山區域“兩新”黨委書記。我上任后的第一件事就是幫助與先行集團僅一路之隔的浙江新時代實業有限公司建立黨支部。

“畫樹先畫干”，要建立黨組織，找到合適的書記是關鍵。我多方聯系，請有多年黨務經驗的王群華“出山”，到新時代公司擔任黨支部書記。之后，隨著各項規章制度、黨員活動室、宣傳標語等逐漸完善，新時代公司董事長胡德貴盼了10多年的黨支部正式成立。黨支部成立后，員工培訓、免費體檢、黨務宣傳等活動也如火如荼地開展了起來。

區域“兩新”黨委成立后，我從完善金山區域黨員的管理和服務著手，定期開展“坐診問號”，不定期到各企業走訪，“上門問診”，為區域內兩新黨組織出謀劃策、量身定制“黨建套餐”，為助推企業發展注入“紅色引擎”。